PAGE車間生產(chǎn)周例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本車間生產(chǎn)周例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工，包括車間管理人員、各生產(chǎn)班組組長及成員。（三）會議原則1.及時(shí)性原則：每周定期召開會議，及時(shí)溝通生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.有效性原則：會議內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)，注重解決實(shí)際問題，提高會議效率。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與會議，發(fā)表意見和建議，共同推動車間生產(chǎn)管理工作。二、會議組織（一）會議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開車間生產(chǎn)周例會，如遇特殊情況需要調(diào)整會議時(shí)間，由車間主任提前通知參會人員。（二）會議地點(diǎn)車間會議室（三）參會人員1.車間主任、副主任2.各生產(chǎn)班組組長3.質(zhì)量檢驗(yàn)員4.設(shè)備維護(hù)人員5.其他相關(guān)人員（根據(jù)會議議題確定）（四）會議主持會議由車間主任主持，如車間主任因故不能出席會議，可委托副主任主持。三、會議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決情況：各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、人員短缺等，并說明問題的解決情況。3.質(zhì)量情況分析：質(zhì)量檢驗(yàn)員匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，分析產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。（二）本周生產(chǎn)工作計(jì)劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排：車間主任根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合車間實(shí)際情況，安排本周各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)，明確生產(chǎn)進(jìn)度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：設(shè)備維護(hù)人員匯報(bào)本周設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、調(diào)試等工作安排，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.人員調(diào)配計(jì)劃：車間主任根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，合理調(diào)配人員，確保各生產(chǎn)崗位人員充足，避免出現(xiàn)人員短缺或閑置現(xiàn)象。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理工作情況：各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)上周5S管理工作的開展情況，包括現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備擺放、物料整理等方面的工作情況，分析存在的問題及不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全生產(chǎn)工作情況：車間主任匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的安全隱患及問題，提出本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和防范措施，確保車間生產(chǎn)安全。（四）其他事項(xiàng)1.員工培訓(xùn)計(jì)劃：車間主任匯報(bào)本周員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等安排，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2.合理化建議征集：鼓勵(lì)全體員工積極提出合理化建議，對生產(chǎn)管理、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等方面提出有益的建議和意見，對提出合理化建議的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.其他需要討論和解決的問題：參會人員就生產(chǎn)過程中遇到的其他問題進(jìn)行討論和交流，共同尋求解決方案。四、會議議程（一）主持人開場（5分鐘）1.介紹參會人員2.說明會議目的和議程安排（二）上周生產(chǎn)工作總結(jié)（30分鐘）1.各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況（15分鐘）2.各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決情況（10分鐘）3.質(zhì)量檢驗(yàn)員匯報(bào)質(zhì)量情況分析（5分鐘）（三）本周生產(chǎn)工作計(jì)劃（30分鐘）1.車間主任安排本周生產(chǎn)任務(wù)（15分鐘）2.設(shè)備維護(hù)人員匯報(bào)本周設(shè)備維護(hù)計(jì)劃（5分鐘）3.車間主任匯報(bào)人員調(diào)配計(jì)劃（5分鐘）4.參會人員討論本周生產(chǎn)工作計(jì)劃（5分鐘）（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理（20分鐘）1.各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)上周5S管理工作情況（10分鐘）2.車間主任匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況（5分鐘）3.參會人員討論生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作（5分鐘）（五）其他事項(xiàng)（20分鐘）1.車間主任匯報(bào)本周員工培訓(xùn)計(jì)劃（5分鐘）2.征集合理化建議（5分鐘）3.討論和解決其他問題（10分鐘）（六）主持人總結(jié)（5分鐘）1.總結(jié)會議內(nèi)容2.強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和要求3.宣布會議結(jié)束五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容等詳細(xì)信息。2.會議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，由會議記錄人員及時(shí)整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。2.會議紀(jì)要要突出會議重點(diǎn)，明確工作任務(wù)和要求，便于參會人員貫徹執(zhí)行。3.會議紀(jì)要發(fā)布后，參會人員要認(rèn)真閱讀，按照會議要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。六、會議紀(jì)律（一）參會人員必須按時(shí)參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向車間主任請假。（二）參會人員要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。（三）會議期間要保持良好秩序，尊重他人發(fā)言，不得打斷他人