PAGE生產(chǎn)區(qū)5s評分制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本5S評分制度。本制度旨在通過對生產(chǎn)區(qū)的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）進(jìn)行量化評分，營造一個整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的所有部門、車間、班組及員工。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善5S評分制度，并組織實(shí)施。定期對生產(chǎn)區(qū)各部門進(jìn)行5S檢查和評分，匯總評分結(jié)果，發(fā)布通報(bào)。對5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，并跟蹤整改情況。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門5S管理工作的組織和實(shí)施，確保本部門員工理解并遵守5S評分制度。定期組織本部門的5S自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，對本部門5S管理工作的效果負(fù)責(zé)。3.員工嚴(yán)格遵守5S評分制度，積極參與5S活動，做好本崗位的5S工作。對發(fā)現(xiàn)的5S問題及時報(bào)告上級，并配合整改。二、5S具體要求及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.評分標(biāo)準(zhǔn)有明確的必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行：10分對非必需品進(jìn)行了及時清理，現(xiàn)場無明顯積壓：8分基本能區(qū)分必需品與非必需品，但清理不夠及時：6分必需品與非必需品區(qū)分不清晰，非必需品較多：4分未進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場物品雜亂無章：2分（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.評分標(biāo)準(zhǔn)所有物品都有固定的存放位置，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確：10分大部分物品定位存放，標(biāo)識基本清晰：8分部分物品有存放位置，但標(biāo)識不明確：6分物品存放位置混亂，標(biāo)識不清：4分物品隨意放置，無固定位置和標(biāo)識：2分（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并進(jìn)行處理。2.評分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)地面、設(shè)備、工具等清潔干凈，無灰塵、油污、雜物：10分地面和主要設(shè)備基本清潔，但有少量污漬：8分存在一些衛(wèi)生死角，清潔不夠徹底：6分地面和設(shè)備有較多污漬，衛(wèi)生狀況較差：4分現(xiàn)場臟亂差，清潔工作嚴(yán)重不到位：2分（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.評分標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的5S檢查和考核機(jī)制，5S工作持續(xù)改進(jìn)，效果顯著：10分有5S檢查制度，能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，5S工作保持較好狀態(tài)：8分5S檢查制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，問題整改不及時，效果一般：6分5S檢查流于形式，問題長期得不到有效解決：4分未建立5S檢查制度，5S工作無人管理：2分（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.評分標(biāo)準(zhǔn)員工嚴(yán)格遵守5S制度，主動維護(hù)生產(chǎn)區(qū)秩序和環(huán)境，積極參與5S活動：10分大部分員工能遵守5S制度，偶爾有違反現(xiàn)象，但能及時糾正：8分部分員工對5S制度不夠熟悉，存在一些違反制度的行為：6分較多員工違反5S制度，且不配合整改：4分員工普遍缺乏5S意識，5S制度執(zhí)行很差：2分三、評分方式及周期1.評分方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查每周進(jìn)行一次，由生產(chǎn)管理部門組織，各部門負(fù)責(zé)人參與；不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行。檢查人員依據(jù)5S評分標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)區(qū)各區(qū)域進(jìn)行打分，記錄存在的問題。2.評分周期以一個月為一個評分周期，每月底匯總本月各次檢查和抽查的得分情況，計(jì)算各部門的平均得分。四、評分結(jié)果的應(yīng)用1.排名通報(bào)每月對各部門的5S評分結(jié)果進(jìn)行排名，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。排名靠前的部門予以表揚(yáng)，排名靠后的部門要分析原因，制定整改措施。2.績效掛鉤將5S評分結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤。對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工給予績效加分，對不達(dá)標(biāo)的部門和員工進(jìn)行績效扣分。具體掛鉤比例由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。3.整改跟蹤對于評分中發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)管理部門要下達(dá)整改通知，明確整改要求和期限。各部門負(fù)責(zé)人要組織整改，并將整改情況及時反饋。生產(chǎn)管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。五、獎勵與處罰1.獎勵每月評選出5S管理工作優(yōu)秀部門和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)證書。優(yōu)秀部門可獲得優(yōu)先晉升、培訓(xùn)機(jī)會等；優(yōu)秀個人可獲得獎金、獎品等獎勵。2.處罰對5S評分連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)的部門，部門負(fù)責(zé)人要向公司管理層作出書面檢討，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。對違反5S制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分等處罰；屢教不改的，予以辭退。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)定期組織5S培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解，掌握5S的具體要求和實(shí)施方法。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的基本概念、評分標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施案例等，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場講解等多種形式。2.宣傳利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，宣傳5S管理的重要性和相關(guān)知識，營造良好的5S管理氛圍。及時報(bào)道5S管理工作中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，對表現(xiàn)突