PAGE生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)管理，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)過程相關(guān)的職能部門。（三）統(tǒng)計(jì)原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。3.及時(shí)性原則：按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)全面、完整，涵蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。二、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。各生產(chǎn)部門、車間應(yīng)配備專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)工作。（二）統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)1.綜合統(tǒng)計(jì)部門職責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)管理制度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的統(tǒng)計(jì)工作，定期收集、匯總、分析全公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司決策提供支持。負(fù)責(zé)與政府統(tǒng)計(jì)部門及其他相關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.部門統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、審核和報(bào)送工作。建立健全本部門的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。配合綜合統(tǒng)計(jì)部門開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)提供相關(guān)資料。對(duì)本部門統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。三、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)品品種、規(guī)格分別統(tǒng)計(jì)。2.統(tǒng)計(jì)方法：以生產(chǎn)記錄、入庫單等為依據(jù)，每日由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)量匯總，報(bào)至部門負(fù)責(zé)人審核后，定期報(bào)送綜合統(tǒng)計(jì)部門。（二）生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：涵蓋產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。2.統(tǒng)計(jì)方法：質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及各類質(zhì)量問題發(fā)生的頻次，定期將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送綜合統(tǒng)計(jì)部門。（三）生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括直接生產(chǎn)工人的實(shí)際工作工時(shí)、加班工時(shí)以及間接生產(chǎn)人員為生產(chǎn)服務(wù)所消耗的工時(shí)。2.統(tǒng)計(jì)方法：各車間通過考勤記錄、工時(shí)記錄等方式統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間，每月匯總后報(bào)至綜合統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算。（四）設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、維修時(shí)間等運(yùn)行指標(biāo)。2.統(tǒng)計(jì)方法：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，定期將設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送綜合統(tǒng)計(jì)部門。（五）原材料消耗統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：生產(chǎn)過程中各類原材料的領(lǐng)用數(shù)量、消耗數(shù)量、庫存數(shù)量等。2.統(tǒng)計(jì)方法：倉庫管理部門根據(jù)原材料出入庫記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月末將原材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送綜合統(tǒng)計(jì)部門，同時(shí)抄送生產(chǎn)部門。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與臺(tái)賬（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.綜合統(tǒng)計(jì)部門定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)季報(bào)表和生產(chǎn)年報(bào)表等，內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行、原材料消耗等方面的數(shù)據(jù)。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，及時(shí)向綜合統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。（二）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬1.各部門應(yīng)建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，包括生產(chǎn)臺(tái)賬、質(zhì)量臺(tái)賬、工時(shí)臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、原材料臺(tái)賬等。2.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并妥善保管，以備查閱。3.綜合統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)各部門的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保臺(tái)賬的規(guī)范運(yùn)行。五、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與報(bào)送（一）數(shù)據(jù)審核1.各部門統(tǒng)計(jì)人員在報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.綜合統(tǒng)計(jì)部門在收到各部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系、數(shù)據(jù)質(zhì)量等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)和修正。（二）數(shù)據(jù)報(bào)送1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和方式，將審核后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)報(bào)送至綜合統(tǒng)計(jì)部門。2.綜合統(tǒng)計(jì)部門在對(duì)全公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析后，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料。六、統(tǒng)計(jì)資料的管理與保密（一）統(tǒng)計(jì)資料管理1.綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)全公司的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)計(jì)資料檔案庫，對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等進(jìn)行分類歸檔保存。2.統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保統(tǒng)計(jì)資料完整、安全。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計(jì)資料的管理，定期將統(tǒng)計(jì)資料整理歸檔，移交綜合統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一保管。（二）統(tǒng)計(jì)資料保密1.公司統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和公司的保密制度，對(duì)在統(tǒng)計(jì)工作中知悉的公司商業(yè)秘密和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)予以保密。2.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供、泄露公司的統(tǒng)計(jì)資料。3.對(duì)違反統(tǒng)計(jì)資料保密規(guī)定的行為，公司將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用（一）統(tǒng)計(jì)分析1.綜合統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和工具，揭示生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、生產(chǎn)效率分析、成本分析、設(shè)備運(yùn)行分析等方面。3.各部門應(yīng)結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，開展針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)分析工作，為部門管理提供支持。（二）統(tǒng)計(jì)應(yīng)用1.公司應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、成本管理策略等，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)和防范。3.鼓勵(lì)各部門積極探索統(tǒng)計(jì)分析在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，不斷拓展統(tǒng)計(jì)工作的深度和廣度。八、統(tǒng)計(jì)工作檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況，包括統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的配備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立等。2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等問題。3.統(tǒng)計(jì)分析工作的開展情況，是否及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。（二）考核辦法1.公司將統(tǒng)計(jì)工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)統(tǒng)