PAGE安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工在安全的環(huán)境下工作。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)各種預(yù)防措施，提前消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的良好氛圍。二、計(jì)時(shí)牌設(shè)置與管理（一）計(jì)時(shí)牌的種類與設(shè)置位置1.部門計(jì)時(shí)牌：在公司各部門辦公室顯著位置設(shè)置，用于記錄部門累計(jì)安全生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)。2.車間計(jì)時(shí)牌：每個(gè)車間入口處設(shè)置一塊計(jì)時(shí)牌，顯示本車間的安全生產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)。3.班組計(jì)時(shí)牌：各班組工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置計(jì)時(shí)牌，記錄本班組的安全生產(chǎn)時(shí)間。（二）計(jì)時(shí)牌的樣式與內(nèi)容計(jì)時(shí)牌采用電子顯示屏或可更換數(shù)字牌的形式，內(nèi)容包括：1.開始時(shí)間：記錄安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)開始的具體日期和時(shí)間。2.累計(jì)時(shí)長(zhǎng)：實(shí)時(shí)顯示當(dāng)前的安全生產(chǎn)累計(jì)時(shí)長(zhǎng)，精確到小時(shí)。3.更新時(shí)間：每隔一定時(shí)間自動(dòng)更新或由專人手動(dòng)更新計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)。（三）計(jì)時(shí)牌的維護(hù)與管理1.專人負(fù)責(zé)：指定專人負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)牌的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)更新工作。2.定期檢查：每周對(duì)計(jì)時(shí)牌進(jìn)行一次檢查，確保其正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.故障處理：如計(jì)時(shí)牌出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)維修或更換，確保安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)不受影響。三、安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)規(guī)則（一）計(jì)時(shí)起點(diǎn)1.公司正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，以首次安全生產(chǎn)檢查合格之日作為計(jì)時(shí)起點(diǎn)。2.新成立的部門、車間或班組，自組建完成并通過(guò)安全驗(yàn)收后開始計(jì)時(shí)。（二）計(jì)時(shí)中斷與恢復(fù)1.中斷情況發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，計(jì)時(shí)牌計(jì)時(shí)立即中斷。因重大安全隱患整改等原因?qū)е律a(chǎn)活動(dòng)暫停時(shí)，計(jì)時(shí)牌計(jì)時(shí)暫停。2.恢復(fù)計(jì)時(shí)事故處理完畢，經(jīng)安全評(píng)估合格后，從事故處理完成次日起恢復(fù)計(jì)時(shí)。安全隱患整改完成并通過(guò)驗(yàn)收后，從整改完成次日起恢復(fù)計(jì)時(shí)。（三）計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)方法1.以自然日為計(jì)時(shí)單位，每日工作結(jié)束后，由專人統(tǒng)計(jì)當(dāng)日安全生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，并更新計(jì)時(shí)牌數(shù)據(jù)。2.對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)的車間和班組，按照實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間累計(jì)計(jì)時(shí)。四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.時(shí)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)部門、車間或班組連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到一定時(shí)長(zhǎng)時(shí)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)公司實(shí)際情況制定。2.安全標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選安全生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)排名靠前的員工為“安全標(biāo)兵”，給予榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。安全標(biāo)兵在晉升、評(píng)優(yōu)等方面享有優(yōu)先待遇。（二）懲罰措施1.事故懲罰發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門、車間或班組，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣除一定時(shí)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。事故造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的，除扣除計(jì)時(shí)和經(jīng)濟(jì)處罰外，還將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。2.違規(guī)懲罰員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違規(guī)操作設(shè)備等，每次扣除一定時(shí)長(zhǎng)的個(gè)人安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)，并給予警告或罰款處罰。多次違規(guī)的員工，將加重處罰直至辭退。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.計(jì)時(shí)牌的設(shè)置與運(yùn)行情況，確保計(jì)時(shí)準(zhǔn)確、顯示正常。2.各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)記錄是否真實(shí)、完整。3.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施的執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（三）檢查頻率1.安全管理部門每周至少進(jìn)行一次全面檢查。2.對(duì)于重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（四）問(wèn)題整改1.檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。2.責(zé)任部門應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門會(huì)同安全管理部門制定安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌制度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、意義、計(jì)時(shí)規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施等。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，講解制度要點(diǎn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在車間、班組現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際操作，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。3.線上培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布培訓(xùn)資料，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。（三）宣傳活動(dòng)1.制作安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌制度宣傳海報(bào)，張貼在公司各區(qū)域。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等，宣傳安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)工作動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀案例。3.開展安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌制度的認(rèn)知度和參與度。七、附則（一）解釋權(quán)