PAGE中建生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、車間、班組及相關(guān)職能部門。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)圍繞生產(chǎn)實(shí)際問題展開，注重實(shí)效，避免形式主義。2.及時(shí)溝通原則：及時(shí)傳達(dá)公司生產(chǎn)決策和工作要求，反饋生產(chǎn)進(jìn)展情況，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任主體，確保問題得到及時(shí)解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期1.公司級(jí)生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，一般安排在周一上午[具體時(shí)間]。如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)管理部門提前通知。2.部門級(jí)生產(chǎn)例會(huì)由各部門根據(jù)實(shí)際情況自行安排，原則上每周不少于一次。（二）會(huì)議主持1.公司級(jí)生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，如生產(chǎn)副總經(jīng)理因故不能參加，可委托其他副總經(jīng)理主持。2.部門級(jí)生產(chǎn)例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人主持。（三）參會(huì)人員1.公司級(jí)生產(chǎn)例會(huì)參會(huì)人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門、安全管理部門、各生產(chǎn)車間主任及相關(guān)班組長等。2.部門級(jí)生產(chǎn)例會(huì)參會(huì)人員為各部門內(nèi)部相關(guān)人員。（四）會(huì)議記錄1.公司級(jí)生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。2.部門級(jí)生產(chǎn)例會(huì)由各部門自行安排記錄人員，并將會(huì)議記錄定期報(bào)送生產(chǎn)管理部門備案。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)1.各生產(chǎn)車間匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等方面。2.質(zhì)量控制部門匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及采取的措施。3.設(shè)備管理部門匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障維修、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。4.物資供應(yīng)部門匯報(bào)上周物資供應(yīng)情況，包括原材料、零部件的到貨、庫存等情況。5.安全管理部門匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，分析安全隱患及采取的防范措施。（二）本周生產(chǎn)工作計(jì)劃1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、班組的生產(chǎn)指標(biāo)和工作要求。2.各生產(chǎn)車間根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)等。3.質(zhì)量控制部門制定本周質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)頻次。4.設(shè)備管理部門制定本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好物資采購和供應(yīng)工作，確保原材料、零部件的及時(shí)供應(yīng)。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.各部門匯報(bào)在生產(chǎn)過程中遇到的問題，如技術(shù)難題、設(shè)備故障、人員短缺、物資供應(yīng)不足等。2.針對(duì)提出的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和措施。3.明確問題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定成績，指出不足。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對(duì)本周及今后的生產(chǎn)工作提出要求和指示，包括生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整、質(zhì)量提升、成本控制、安全生產(chǎn)等方面。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各部門上周生產(chǎn)工作總結(jié)和本周生產(chǎn)工作計(jì)劃，整理匯總后形成會(huì)議資料。2.將會(huì)議資料提前分發(fā)給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員提前了解會(huì)議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開始1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.各部門按照會(huì)議議程依次匯報(bào)上周生產(chǎn)工作總結(jié)和本周生產(chǎn)工作計(jì)劃。（三）問題討論與解決1.參會(huì)人員針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行發(fā)言討論，提出各自的看法和建議。2.主持人對(duì)討論情況進(jìn)行總結(jié)歸納，組織參會(huì)人員對(duì)解決方案進(jìn)行表決，形成決議。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)生產(chǎn)工作提出具體要求和指示。2.參會(huì)人員認(rèn)真記錄公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)貫徹。（五）會(huì)議結(jié)束1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決議的重要性和嚴(yán)肅性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)1.會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門。2.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，傳達(dá)會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求。（二）執(zhí)行責(zé)任1.明確各項(xiàng)會(huì)議決議的執(zhí)行責(zé)任部門和責(zé)任人，確保決議得到有效執(zhí)行。2.責(zé)任部門和責(zé)任人按照決議要求制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）跟蹤檢查1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門的執(zhí)行情況報(bào)告。2.對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。（四）考核評(píng)價(jià)1.將會(huì)議決議的執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人的績效考核體系，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。2.對(duì)在