PAGE口罩生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)口罩生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確?？谡稚a(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工健康與安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司口罩生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?？谡稚a(chǎn)符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。2.以質(zhì)量為核心，強(qiáng)化過程控制，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。4.倡導(dǎo)節(jié)約資源，降低能耗，推行綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、人員管理（一）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.從事口罩生產(chǎn)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的健康證明，無傳染性疾病等不適宜生產(chǎn)的情況。2.新員工入職前需接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求等，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查核。（二）人員衛(wèi)生與防護(hù)1.員工進(jìn)入生產(chǎn)車間必須穿戴工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品，保持個(gè)人衛(wèi)生。工作服應(yīng)定期清洗更換，保持清潔。2.操作前應(yīng)洗手消毒，避免手部直接接觸口罩成品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、飲食、隨地吐痰等。3.如有咳嗽、打噴嚏等癥狀的員工，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)并暫停工作，待癥狀消失且取得健康證明后方可返崗。（三）人員操作規(guī)范1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)或操作流程。2.在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.工作結(jié)束后，應(yīng)清理工作區(qū)域，關(guān)閉設(shè)備電源，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。三、設(shè)備及工具管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求的口罩生產(chǎn)設(shè)備。采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后方可投入使用，并建立設(shè)備臺(tái)賬。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證設(shè)備是否滿足生產(chǎn)要求，并做好記錄。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。2.日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。3.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、清洗、調(diào)整和緊固，對(duì)設(shè)備的主要部位進(jìn)行拆卸檢查，修復(fù)或更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。4.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。5.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。（四）設(shè)備故障維修與報(bào)廢1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，由維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修過程和維修結(jié)果。2.對(duì)于因磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止環(huán)境污染。（五）工具管理1.配備齊全的生產(chǎn)工具，如口罩模具、裁剪工具、縫紉工具等，并建立工具臺(tái)賬。2.工具應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具完好可用。工具使用后應(yīng)及時(shí)清理、歸位，防止丟失和損壞。3.對(duì)于損壞或無法使用的工具，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理，并在工具臺(tái)賬中予以記錄。四、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料采購計(jì)劃，明確采購的物料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物料采購，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核，建立供應(yīng)商檔案。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物料的供應(yīng)質(zhì)量、交貨期和價(jià)格等符合要求。（二）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息，并將物料存放在指定的倉庫區(qū)域。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退換貨處理，嚴(yán)禁不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)車間。（三）物料儲(chǔ)存1.設(shè)立專門的物料倉庫，倉庫應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度、濕度等環(huán)境條件應(yīng)符合物料儲(chǔ)存要求。2.按照物料的類別、品種、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和查找。物料應(yīng)離地、離墻存放，防止受潮、變質(zhì)。3.建立物料庫存管理制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)庫存物料的有效期進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)清理過期物料。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)指令，由倉庫管理人員按照規(guī)定的程序發(fā)放物料。發(fā)放物料時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期等信息。2.在發(fā)放物料過程中，應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，確保發(fā)放的物料與領(lǐng)料單一致。對(duì)于貴重物料或關(guān)鍵物料，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制物料的使用量。3.物料發(fā)放后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)更新物料庫存臺(tái)賬，確保庫存信息準(zhǔn)確。五、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場需求和公司銷售訂單，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）生產(chǎn)工藝控制1.文件管理：制定完善的口罩生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并確保工藝文件的有效性和可操作性。工藝文件應(yīng)發(fā)放到相關(guān)部門和崗位，便于員工查閱和執(zhí)行。2.工藝執(zhí)行：員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)或操作流程。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。3.工藝變更：如因技術(shù)改進(jìn)、原材料變化等原因需要變更工藝時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工藝變更后，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工掌握新的工藝要求。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量體系建設(shè)：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量記錄：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程及結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保存，以便追溯和查詢。4.不合格品管理：對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。根據(jù)不合格品的性質(zhì)和程度，采取返工、返修、報(bào)廢等處理措施，并對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。（四）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把不必要的物品清除掉，保持工作場所的整潔。2.整頓（SEITON）：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于取用。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備完好。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。六、環(huán)境與安全管理（一）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。地面、墻壁、天花板等應(yīng)無積塵、無污漬，門窗玻璃應(yīng)清潔明亮。2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類收集、存放，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，防止環(huán)境污染。3.對(duì)車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（二）安全管理1.安全制度建設(shè)：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。3.安全檢查與隱患排查：定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.安全設(shè)施配備：在生產(chǎn)車間配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等，并確保其完好有效。5.事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取相應(yīng)的防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、文件與記錄管理（一）文件管理1.文件分類：將與口罩生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)的文件分為管理制度、操作規(guī)程、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檔案、供應(yīng)商檔案、人員檔案等類別。2.文件編號(hào)：為便于文件的識(shí)別和管理，對(duì)各類文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)應(yīng)具有唯一性和系統(tǒng)性，能夠反映文件的類別、年份、順序等信息。3.文件審批：文件起草完成后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。審批通過的文件應(yīng)加蓋受控章，并注明生效日期。4.文件發(fā)放：將審批后的文件發(fā)放到相關(guān)部門和崗位，并做好發(fā)放記錄。文件發(fā)放記錄應(yīng)包括文件名稱、發(fā)放部門、發(fā)放日期、簽收人等信息。5.文件修訂：當(dāng)文件需要修訂時(shí)，應(yīng)填寫文件修訂申請(qǐng)表，說明修訂的原因、內(nèi)容和范圍。修訂后的文件應(yīng)重新進(jìn)行審批、發(fā)放和存檔。（二）記錄管理1.記錄分類：記錄分為質(zhì)量記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、生產(chǎn)記錄、人員培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄等類別。2.記錄填寫：記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫