PAGE項目安全生產包聯(lián)制度一、總則（一）目的為加強公司項目安全生產管理，落實安全生產責任，有效防范和遏制生產安全事故，保障員工生命財產安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本項目安全生產包聯(lián)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建項目，包括但不限于工程建設、生產制造、服務運營等各類項目。（三）基本原則1.誰包聯(lián)、誰負責：明確包聯(lián)責任人對所包聯(lián)項目的安全生產全面負責，確保安全生產責任落實到具體人員。2.屬地管理與分級負責相結合：按照項目所在地域及層級關系，實施分級管理，充分發(fā)揮各級組織和人員的作用。3.預防為主、綜合治理：堅持關口前移，強化安全風險防控，綜合運用各種手段，從源頭上消除事故隱患。4.動態(tài)管理、持續(xù)改進：根據(jù)項目進展情況和安全生產形勢變化，及時調整包聯(lián)工作內容和要求，不斷完善安全生產管理機制。二、包聯(lián)責任人職責（一）總體職責1.負責指導、監(jiān)督所包聯(lián)項目貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、方針政策及公司安全生產規(guī)章制度。2.定期深入項目現(xiàn)場，檢查安全生產工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，重大問題及時向上級報告。3.督促項目負責人落實安全生產主體責任，建立健全安全生產管理體系，加強安全管理機構和隊伍建設。4.組織開展安全生產宣傳教育和培訓活動，提高項目員工的安全意識和技能。5.參與所包聯(lián)項目安全生產事故的應急救援和調查處理工作，提出改進措施和建議。（二）具體工作內容1.安全制度執(zhí)行檢查項目是否按照國家和公司要求，建立健全安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等各項安全管理制度，并確保有效執(zhí)行。督促項目對新入職員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等進行及時、有效的安全教育培訓，做到持證上崗。2.現(xiàn)場安全檢查每月至少對所包聯(lián)項目進行[X]次全面的安全檢查，重點檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施、設備運行狀況、電氣安全、消防安全、危險化學品管理等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，直至隱患消除。建立安全檢查臺賬，詳細記錄檢查時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。3.安全風險防控協(xié)助項目開展安全風險辨識、評估和分級管控工作，指導制定風險防控措施，確保風險可控。關注項目周邊環(huán)境變化，及時評估可能對項目安全生產造成的影響，提出應對建議。4.應急管理指導項目完善應急預案，定期組織應急演練，提高項目應對突發(fā)事件的能力。在事故發(fā)生時，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助指揮應急救援工作，確保救援工作科學、有序進行。5.溝通協(xié)調加強與項目所在地政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調，及時了解安全生產政策法規(guī)變化和項目建設中的相關要求，爭取各方支持，共同做好項目安全生產工作。協(xié)調解決項目安全生產工作中涉及的跨部門、跨單位問題，促進項目安全生產工作順利開展。三、包聯(lián)工作方式（一）定期檢查與不定期抽查相結合包聯(lián)責任人每月定期對所包聯(lián)項目進行全面安全檢查，同時不定期進行抽查，及時掌握項目安全生產動態(tài)。（二）現(xiàn)場指導與遠程監(jiān)控相結合包聯(lián)責任人定期深入項目現(xiàn)場，進行實地檢查和指導，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。同時，利用信息化手段，如視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，對項目關鍵部位、重點環(huán)節(jié)進行遠程監(jiān)控，實時掌握安全生產狀況。（三）集中培訓與個別輔導相結合組織項目員工參加公司統(tǒng)一安排的安全生產培訓，提高員工整體安全素質。針對項目實際情況和員工個體差異，對重點崗位、關鍵人員進行個別輔導，確保培訓效果。四、包聯(lián)工作流程（一）工作部署公司根據(jù)項目情況，確定包聯(lián)責任人，并下達包聯(lián)任務書，明確包聯(lián)項目、工作目標、工作內容、工作要求等。（二）工作實施1.包聯(lián)責任人按照任務書要求，制定具體的包聯(lián)工作計劃，明確工作步驟和時間節(jié)點。2.按照工作計劃，深入項目現(xiàn)場開展工作，通過檢查、指導、培訓等方式，落實安全生產包聯(lián)責任。3.定期向上級匯報包聯(lián)工作進展情況，遇有重大問題及時請示報告。（三）工作記錄與總結1.包聯(lián)責任人建立詳細的工作記錄，包括檢查記錄、整改記錄、培訓記錄、溝通協(xié)調記錄等，確保工作過程可追溯。2.每季度對包聯(lián)工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施和建議，形成書面報告上報公司。（四）考核評價公司制定包聯(lián)工作考核評價標準，定期對包聯(lián)責任人的工作進行考核評價?？己嗽u價結果與績效掛鉤，對工作成績突出的給予表彰獎勵；對工作不力、導致項目發(fā)生安全生產事故的，依法依規(guī)追究責任。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全管理部門負責對包聯(lián)工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正包聯(lián)工作中存在的問題。2.設立舉報電話和郵箱，鼓勵項目員工對包聯(lián)責任人的工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行調查處理。（二）考核內容1.安全生產制度執(zhí)行情況，包括各項安全管理制度的建立和落實情況。2.現(xiàn)場安全檢查情況，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及整改完成率。3.安全風險防控工作成效，風險分級管控措施的落實情況。4.應急管理工作情況，應急預案的完善程度和演練效果。5.項目安全生產事故發(fā)生情況，是否發(fā)生生產安全事故及事故造成的損失。（三）考核方式1.采取日常檢查與定期考核相結合的方式，對包聯(lián)責任人的工作進行全面評價。2.日常檢查由公司安全管理部門組織實施，定期考核每半年進行一次，由公司統(tǒng)一組織。（四）考核結果應用1.將考核結果作為包聯(lián)責任人績效評定、獎勵懲罰、職務晉升的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的包聯(lián)責任人，給予表彰和獎勵，在全公司范圍內進行經(jīng)驗推廣。3.對考核不稱職的包聯(lián)責任人，進行誡勉談話，責令限期