PAGE堅持安全生產(chǎn)述職制度總則目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)述職制度。本制度旨在通過定期述職，強(qiáng)化各級管理人員對安全生產(chǎn)工作的重視，促進(jìn)安全生產(chǎn)措施的有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公司良好形象。適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理工作及相關(guān)人員。包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門、行政部門、一線操作人員、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人等?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)述職工作合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，不得虛報、瞞報。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、安全隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)教育等，確保無死角、無遺漏。4.及時反饋原則：及時進(jìn)行述職，及時反饋安全生產(chǎn)工作中的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便及時采取措施加以改進(jìn)和完善。述職主體與職責(zé)員工1.職責(zé)嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高安全意識和操作技能。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告上級，并配合做好隱患排查治理工作。定期對本崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)反思，以書面形式向班組長或直接上級匯報本人在安全生產(chǎn)方面的工作情況、存在問題及改進(jìn)措施。2.述職內(nèi)容要點(diǎn)本崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，有無違規(guī)操作行為。勞動防護(hù)用品的佩戴和使用是否正確、規(guī)范。工作現(xiàn)場安全隱患的發(fā)現(xiàn)及處理情況，包括已發(fā)現(xiàn)的隱患是否及時報告，采取了何種臨時防范措施。個人在安全生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)收獲和體會，對公司安全管理工作的意見和建議。班組長1.職責(zé)組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展班前、班中、班后安全檢查和隱患排查治理工作。對本班組員工進(jìn)行日常安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和操作技能，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。定期召開班組安全會議，分析總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作情況，及時解決存在的問題，并將會議內(nèi)容記錄在案。向車間主任或部門負(fù)責(zé)人定期述職本班組安全生產(chǎn)工作情況，包括安全制度執(zhí)行、隱患排查治理、員工培訓(xùn)教育等方面的工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計劃。2.述職內(nèi)容要點(diǎn)本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工是否遵守安全操作規(guī)程。班組安全檢查和隱患排查治理工作開展情況，包括檢查頻次、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改情況。員工安全培訓(xùn)教育計劃的執(zhí)行情況，員工安全意識和操作技能的提升效果。班組安全會議的召開情況，會議討論的主要問題及解決措施。近期本班組發(fā)生的安全事件或未遂事故情況，原因分析及采取的防范措施。車間主任/部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)本車間/部門的安全生產(chǎn)管理工作，組織制定并實(shí)施本車間/部門的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。定期組織本車間/部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行。組織開展本車間/部門員工的安全培訓(xùn)教育工作，提高員工安全素質(zhì)，確保員工具備必要的安全知識和技能。負(fù)責(zé)本車間/部門安全事故的應(yīng)急處置工作，及時報告事故情況，并組織救援和調(diào)查處理工作。定期向公司安全生產(chǎn)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)述職本車間/部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全目標(biāo)完成情況、安全措施落實(shí)情況、安全隱患排查治理情況、員工安全培訓(xùn)教育情況、安全事故發(fā)生及處理情況等。2.述職內(nèi)容要點(diǎn)本車間/部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定及完成情況，與公司下達(dá)的安全目標(biāo)對比分析。安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的制定、修訂及執(zhí)行情況，是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。本車間/部門安全檢查和隱患排查治理工作的組織開展情況，重大安全隱患的排查、整改及跟蹤落實(shí)情況。員工安全培訓(xùn)教育計劃的制定與實(shí)施情況，培訓(xùn)效果評估及員工安全意識、技能提升情況。本車間/部門安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練情況，以及發(fā)生安全事故后的應(yīng)急處置情況，事故原因分析、責(zé)任認(rèn)定及處理結(jié)果。對公司安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，包括對安全管理制度、安全投入、安全培訓(xùn)等方面的看法。安全管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善，監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，跟蹤整改落實(shí)情況。制定公司年度安全培訓(xùn)教育計劃，組織實(shí)施各類安全培訓(xùn)教育活動，建立員工安全培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)公司安全事故的統(tǒng)計、分析和報告工作，參與安全事故的調(diào)查處理，提出事故防范措施和建議。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)述職公司安全生產(chǎn)管理工作情況，包括安全制度建設(shè)、安全檢查、隱患治理、安全培訓(xùn)、事故管理等方面的工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計劃。2.述職內(nèi)容要點(diǎn)公司安全生產(chǎn)管理制度體系的建設(shè)情況，包括制度的制定、修訂、審核及發(fā)布流程，制度的完整性和有效性評估。公司安全生產(chǎn)檢查計劃的執(zhí)行情況，檢查的范圍、頻次、方式及發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型、分布情況。隱患排查治理工作的組織開展情況，重大安全隱患的排查、評估、整改方案制定及跟蹤落實(shí)情況，隱患治理效果評估。安全培訓(xùn)教育計劃的完成情況，各類安全培訓(xùn)的組織實(shí)施情況，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象覆蓋面及培訓(xùn)效果評估。公司安全事故的統(tǒng)計分析情況，事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、類型、損失情況，事故趨勢分析及采取的針對性防范措施。對公司安全生產(chǎn)管理工作的整體評價，包括安全管理工作的成效、存在的薄弱環(huán)節(jié)以及改進(jìn)措施和建議。述職周期與方式述職周期1.員工：每月進(jìn)行一次書面述職，于次月[X]日前將述職報告提交給班組長或直接上級。2.班組長：每月進(jìn)行一次口頭述職，并提交書面述職報告，于次月[X]日前向車間主任或部門負(fù)責(zé)人匯報。3.車間主任/部門負(fù)責(zé)人：每季度進(jìn)行一次書面述職，于下季度首月[X]日前提交給公司安全生產(chǎn)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。4.安全管理部門：每半年進(jìn)行一次全面述職，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全生產(chǎn)管理工作情況，于每年[X]月和[X]月分別提交半年述職報告。述職方式1.書面報告：按照規(guī)定格式和內(nèi)容要求撰寫述職報告，內(nèi)容應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、建議可行。書面報告應(yīng)包括封面、目錄、正文、附件等部分，正文部分應(yīng)詳細(xì)闡述述職期間安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)內(nèi)容。2.口頭匯報：在規(guī)定會議上，通過PPT演示或口頭講解的方式，向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或員工代表匯報安全生產(chǎn)工作情況?？陬^匯報應(yīng)突出重點(diǎn)、簡潔明了，結(jié)合圖表、案例等進(jìn)行說明，便于參會人員理解。述職內(nèi)容要求工作進(jìn)展1.詳細(xì)描述述職期間安全生產(chǎn)工作的開展情況，包括安全制度執(zhí)行、安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施過程和取得的階段性成果。2.列舉各項(xiàng)工作的具體數(shù)據(jù)，如安全檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量、整改完成率、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課時等，以數(shù)據(jù)支撐工作進(jìn)展情況。存在問題1.深入分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，包括安全管理制度執(zhí)行不到位、安全設(shè)施設(shè)備老化、員工安全意識淡薄、安全隱患排查治理不徹底等方面的問題。2.對存在問題的原因進(jìn)行深入剖析，從管理層面、人員層面、技術(shù)層面等多角度分析問題產(chǎn)生的根源。改進(jìn)措施針對存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和工作計劃。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間節(jié)點(diǎn)，并具有可操作性和可衡量性。工作計劃應(yīng)與改進(jìn)措施相配套，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享成功的安全管理案例和方法，為今后工作提供借鑒。同時，對因工作失誤或管理不善導(dǎo)致的安全問題進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)述職工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期抽查述職報告的質(zhì)量和述職情況的真實(shí)性。2.設(shè)立舉報郵箱和舉報電話，鼓勵員工對安全生產(chǎn)述職工作中的弄虛作假行為進(jìn)行舉報，對經(jīng)查實(shí)的舉報給予舉報人適當(dāng)獎勵，并對被舉報部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理?？己宿k法1.將安全生產(chǎn)述職工作納入公司績效考核體系，對各部門、各崗位的述職情況進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括述職報告質(zhì)量、述職內(nèi)容完整性、問題分析深度、改進(jìn)措施可行性、工作落實(shí)情況等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對在安全生產(chǎn)述職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對述職工作不認(rèn)真、敷衍了事的部門和個人進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限