PAGE實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)制度匯編一、總則（一）目的本制度匯編旨在規(guī)范實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理效率，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于本實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的所有部門(mén)、車間、員工以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的外部合作伙伴。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方政策要求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)制度明確規(guī)定工作流程、職責(zé)分工、操作標(biāo)準(zhǔn)等，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，具有可操作性，能夠切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。4.公正性原則：制度面前人人平等，在執(zhí)行過(guò)程中確保公平公正，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化以及內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善制度體系，提高制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)圖清晰繪制企業(yè)的組織架構(gòu)圖，明確各層級(jí)、各部門(mén)之間的關(guān)系和隸屬。（二）部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保障生產(chǎn)安全。2.質(zhì)量部門(mén)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。處理客戶質(zhì)量投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，跟蹤整改效果。3.技術(shù)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)文件編制，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備和工藝。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集技術(shù)信息，為企業(yè)技術(shù)決策提供依據(jù)。4.銷售部門(mén)制定銷售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)，及時(shí)了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)，簽訂銷售合同，確保貨款及時(shí)回收。收集市場(chǎng)反饋信息，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)改進(jìn)提供建議。5.采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料和物資的及時(shí)供應(yīng)。尋找合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期?？刂撇少?gòu)成本，進(jìn)行采購(gòu)成本分析，尋找降低采購(gòu)成本的途徑。6.人力資源部門(mén)制定人力資源規(guī)劃，組織人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。建立員工薪酬福利體系，制定合理的薪酬政策和福利方案。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，提高員工凝聚力。7.財(cái)務(wù)部門(mén)制定財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)資金籌集、資金運(yùn)作和資金風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。進(jìn)行成本核算和成本控制，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，提出財(cái)務(wù)管理建議。（三）崗位職責(zé)明確各部門(mén)內(nèi)不同崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限以及工作流程，確保每個(gè)崗位的工作都有章可循。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，由生產(chǎn)部門(mén)制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息，并與銷售、采購(gòu)等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的可行性。2.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。生產(chǎn)部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時(shí)等。對(duì)于因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置定位管理，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，物料堆放整齊，設(shè)備擺放有序，便于生產(chǎn)操作和物料搬運(yùn)。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修，記錄維修情況，分析故障原因，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)管理1.安全制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理流程和各部門(mén)、人員的應(yīng)急職責(zé)，定期組織演練。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)特殊工種操作人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后才能上崗作業(yè)。3.安全防護(hù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，配備消防器材、防護(hù)用品等安全設(shè)施。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保作業(yè)安全。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定企業(yè)的質(zhì)量方針，明確企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，如“質(zhì)量第一，客戶至上”等。根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。2.質(zhì)量管理文件建立質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件體系，明確質(zhì)量管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)質(zhì)量管理文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件。質(zhì)量部門(mén)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等，確保原材料符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。2.過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗(yàn)質(zhì)量部門(mén)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品性能、外觀、包裝等，確保成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。對(duì)成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量部門(mén)定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、不良品率、客戶投訴率等。通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)建立質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如QC小組活動(dòng)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)等。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，將成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)和制度，防止問(wèn)題再次發(fā)生。五、技術(shù)研發(fā)管理制度（一）研發(fā)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等提出研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表，明確項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等信息。對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目實(shí)施成立項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織開(kāi)展研發(fā)工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。3.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)量部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目正式結(jié)題，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，對(duì)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)成果、專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行及時(shí)申請(qǐng)和保護(hù)。與員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議，明確員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利和義務(wù)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用積極推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，通過(guò)專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。關(guān)注行業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供參考。六、人力資源管理制度（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，各部門(mén)制定年度人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。人力資源部門(mén)匯總各部門(mén)招聘計(jì)劃，制定企業(yè)年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.招聘流程發(fā)布招聘信息，通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道廣泛招募人才。收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定面試名單。組織面試，包括筆試、面試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)面試合格者進(jìn)行背景調(diào)查，確保其提供的信息真實(shí)可靠。辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，新員工入職培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建立企業(yè)培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)實(shí)施組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)講座，或安排員工參加外部培訓(xùn)課程和研討會(huì)。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。將培訓(xùn)結(jié)果與員工績(jī)效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制1.績(jī)效考核制度制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.激勵(lì)機(jī)制建立與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金分配、晉升、榮譽(yù)表彰等。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，如培訓(xùn)、調(diào)崗、辭退等。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案。各部門(mén)按照財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)的預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡，編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門(mén)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于因特殊原因需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的情況，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。（二）成本費(fèi)用管理1.成本核算建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等。財(cái)務(wù)部門(mén)按照成本核算方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。2.成本控制制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程控制。各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，如原材料采購(gòu)成本、人工成本、制造費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。（三）資金管理1.資金籌集根據(jù)企