PAGE周生產例會管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產任務的順利完成，提高生產效率和產品質量，特制定本周生產例會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產部門及相關職能部門。（三）基本原則1.高效務實原則：例會應注重實效，精簡流程，及時解決實際問題，避免形式主義。2.溝通協調原則：加強各部門之間的溝通與協調，形成工作合力，共同推進生產工作。3.責任明確原則：明確各部門在生產過程中的職責，確保各項工作任務落實到人。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開周生產例會，如遇特殊情況需調整會議時間，由生產部門提前通知相關部門。（二）會議地點[具體會議室地點]（三）參會人員1.公司高層領導：包括總經理、副總經理等。2.生產部門負責人及相關管理人員。3.質量部門負責人及相關質量管理人員。4.設備部門負責人及相關設備維護人員。5.采購部門負責人及相關采購人員。6.物流部門負責人及相關物流人員。7.其他與生產相關的職能部門負責人及人員。（四）會議主持由生產部門負責人主持會議，如生產部門負責人因故不能主持會議，可委托其他生產管理人員主持。（五）會議記錄1.設立專門的會議記錄人員，負責記錄會議內容、決議事項等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，會后及時整理形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員及相關部門。三、會議內容（一）上周生產情況匯報1.生產部門匯報上周生產任務完成情況，包括產量、產值、產品質量、設備運行狀況等。2.各生產車間負責人匯報本車間上周生產工作進展，存在的問題及解決措施。3.質量部門匯報上周產品質量檢驗情況，包括合格率、不合格產品原因分析等。（二）問題分析與討論1.針對上周生產過程中出現的問題，由相關部門負責人進行原因分析，并提出解決方案。2.參會人員對問題及解決方案進行討論，提出意見和建議，共同尋求最佳解決方案。（三）本周生產計劃安排1.生產部門根據公司訂單情況和生產能力，制定本周生產計劃，明確生產任務、產品規(guī)格、數量、交貨期等。2.各相關部門根據本周生產計劃，匯報本部門的工作安排和保障措施，確保生產計劃的順利實施。（四）工作協調與溝通1.各部門之間就生產過程中涉及的原材料供應、設備維護、人員調配、物流運輸等問題進行協調與溝通，明確各自的職責和工作要求。2.解決部門之間存在的矛盾和問題，加強協作配合，提高工作效率。（五）領導指示與工作部署1.公司高層領導對上周生產工作進行總結評價，對本周生產工作提出要求和指示。2.部署下一階段的生產工作重點和目標，明確工作方向和任務。四,會議流程（一）會議準備1.生產部門提前收集各部門上周生產情況匯報材料，整理匯總后發(fā)送給參會人員。2.會議記錄人員準備好會議記錄所需的文具和設備，確保會議記錄工作順利進行。3.提前檢查會議室的音響、投影儀等設備是否正常運行，保證會議的順利進行。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.主持人簡要說明會議的目的、議程和時間安排。（三）上周生產情況匯報1.生產部門負責人按照匯報內容依次進行匯報，匯報過程中應突出重點，數據準確，語言簡潔明了。2.其他部門負責人如有補充或說明，可在生產部門匯報結束后進行發(fā)言。（四）問題分析與討論1.針對生產過程中出現的問題，由相關部門負責人進行原因分析，分析應深入透徹，找出問題的根源。2.提出解決方案時，應明確責任部門、責任人、解決措施和時間節(jié)點，確保問題得到有效解決。3.參會人員圍繞問題及解決方案進行充分討論，各抒己見，形成共識。（五）本周生產計劃安排1.生產部門負責人詳細介紹本周生產計劃，包括生產任務的分解、生產進度安排等。2.各相關部門負責人根據本周生產計劃，匯報本部門的工作安排和保障措施，確保生產計劃的順利實施。（六）工作協調與溝通1.各部門之間就生產過程中涉及的相關問題進行協調與溝通，明確各自的職責和工作要求。2.對于部門之間存在的矛盾和問題，通過協商解決，確保生產工作的順利進行。（七）領導指示與工作部署1.公司高層領導對上周生產工作進行總結評價，肯定成績，指出不足，提出改進要求。2.對本周生產工作進行部署，明確工作重點和目標，提出具體的工作要求和措施。（八）會議結束主持人宣布會議結束。五、會議決議與執(zhí)行（一）會議決議1.會議結束后，會議記錄人員及時整理會議紀要，明確會議決議事項、責任部門、責任人、完成時間等。2.會議紀要經主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關部門，作為工作執(zhí)行的依據。（二）決議執(zhí)行1.各責任部門和責任人應按照會議決議要求，認真組織實施，確保工作任務按時完成。2.生產部門負責對決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并及時向公司高層領導匯報。（三）監(jiān)督與考核1.公司設立專門的監(jiān)督考核小組，對