PAGE生產(chǎn)車間日常制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本日常制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間的全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，確保員工生命安全和身體健康。注重質(zhì)量管理，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，營造良好的工作氛圍。二、人員管理1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。請(qǐng)假需提前按照公司請(qǐng)假流程辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。曠工累計(jì)達(dá)到規(guī)定天數(shù)的，按照公司相關(guān)規(guī)定予以處理。2.行為規(guī)范員工應(yīng)遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕工作任務(wù)。保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，不得在車間內(nèi)爭吵、打鬧、吸煙、嚼檳榔等。愛護(hù)車間的設(shè)備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費(fèi)。保守公司機(jī)密，不得泄露公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、客戶信息等。3.培訓(xùn)與發(fā)展公司定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提升自己的工作能力。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等。各車間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)流程制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝流程，明確各工序的操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行登記和管理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，并做好記錄。操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗操作設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.物料管理建立物料臺(tái)賬，對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行登記和管理。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和取用。嚴(yán)格控制物料的出入庫，做好物料的盤點(diǎn)工作，確保賬物相符。加強(qiáng)對(duì)物料的損耗控制管理工作，降低物料浪費(fèi)。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)車間和崗位，確保人人有質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量改進(jìn)鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。五、安全管理1.安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)作業(yè)。2.安全培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)特殊工種的員工，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗操作。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境衛(wèi)生管理1.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分將車間劃分為若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保持工作。2.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)車間地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。設(shè)備、工具應(yīng)擺放整齊，表面無灰塵、無油污。原材料和成品應(yīng)分類存放，不得隨意堆放。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得外溢。3.衛(wèi)生檢查定期對(duì)車間的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任區(qū)，責(zé)令責(zé)任人限期整改。將環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果納入員工績效考核體系。七、附則1.制度解釋本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.制