PAGE水務(wù)公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強水務(wù)公司生產(chǎn)管理，確保供水生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障城市供水質(zhì)量，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活對用水的需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于水務(wù)公司生產(chǎn)運營的全過程，包括水源取水、水質(zhì)處理、供水輸送、泵站運行、設(shè)備維護(hù)等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、環(huán)境的安全，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控供水質(zhì)量，保證出廠水符合國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶對水質(zhì)的要求。3.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)完善生產(chǎn)管理制度和流程，提升公司整體生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)組織與管理（一）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)1.公司設(shè)立生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營工作。生產(chǎn)指揮中心由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等。2.生產(chǎn)指揮中心職責(zé)：制定生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，及時處理突發(fā)事件。監(jiān)督生產(chǎn)運行情況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。組織開展生產(chǎn)安全檢查和隱患排查治理工作，確保生產(chǎn)安全。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.水源管理部門：負(fù)責(zé)水源地的日常巡查和保護(hù)，確保水源安全。按照規(guī)定的取水計劃和水質(zhì)要求，進(jìn)行水源取水作業(yè)。監(jiān)測水源水質(zhì)變化情況，及時向上級匯報異常信息。2.水質(zhì)處理部門：依據(jù)國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制定水質(zhì)處理工藝和方案。負(fù)責(zé)水質(zhì)處理設(shè)備的運行維護(hù)和管理，確保水質(zhì)處理效果。對出廠水進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)后輸送給用戶。3.供水輸送部門：負(fù)責(zé)供水管網(wǎng)的日常巡查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理管網(wǎng)故障。按照生產(chǎn)調(diào)度指令，合理調(diào)整管網(wǎng)壓力和流量，保障供水正常。做好管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測工作，防止二次污染。4.泵站運行部門：負(fù)責(zé)泵站設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理，確保泵站正常運行。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時啟停泵站設(shè)備，調(diào)整水泵運行參數(shù)。做好泵站的安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作。（三）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)城市供水需求預(yù)測、水源狀況、設(shè)備能力等因素，制定年度、月度、周生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運行安排、人員調(diào)配等內(nèi)容。2.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際運行情況，進(jìn)行實時調(diào)度。調(diào)度指令應(yīng)準(zhǔn)確、及時傳達(dá)至各生產(chǎn)部門，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。在遇到突發(fā)事件或特殊情況時，生產(chǎn)指揮中心應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度方案，確保供水安全。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保員工按章操作。3.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。4.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）安全措施1.設(shè)備安全：加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如安全閥、漏電保護(hù)器等，防止設(shè)備事故發(fā)生。對特種設(shè)備，如壓力容器、壓力管道等，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行登記、檢驗和維護(hù)，確保其安全運行。2.電氣安全：加強電氣設(shè)備管理，定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保電氣設(shè)備絕緣良好、接地可靠。電工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在電氣設(shè)備周圍設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防止觸電事故發(fā)生。3.消防安全：按照國家消防法規(guī)要求，配備必要的消防器材和設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。制定消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任，加強員工消防安全教育，提高員工消防安全意識。保持消防通道暢通，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。4.水質(zhì)安全：加強水源保護(hù)，防止水源受到污染。嚴(yán)格控制水質(zhì)處理過程中的各項參數(shù)，確保出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。定期對供水管道進(jìn)行清洗消毒，防止二次污染。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告生產(chǎn)指揮中心。2.生產(chǎn)指揮中心接到事故報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量進(jìn)行搶險救援，同時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告。3.事故發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行事故調(diào)查和分析。4.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.制定水質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保水質(zhì)檢測工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.加強對原材料、設(shè)備、藥劑等采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求。4.建立質(zhì)量追溯制度，對供水生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和查找原因。（二）水質(zhì)檢測1.檢測機(jī)構(gòu)與人員：公司設(shè)立專門的水質(zhì)檢測中心，配備專業(yè)的檢測設(shè)備和技術(shù)人員。檢測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，方可從事水質(zhì)檢測工作。2.檢測項目與頻率：按照國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水等進(jìn)行常規(guī)檢測和非常規(guī)檢測。常規(guī)檢測項目包括色度、渾濁度、臭和味、肉眼可見物、pH值、消毒劑余量、菌落總數(shù)、總大腸菌群、耐熱大腸菌群、大腸埃希氏菌等；非常規(guī)檢測項目根據(jù)實際情況和國家要求進(jìn)行確定。水源水每日檢測不少于1次；出廠水每小時檢測不少于1次；管網(wǎng)水每月采樣檢測不少于2次。3.檢測報告與公示：水質(zhì)檢測中心應(yīng)及時出具檢測報告，檢測報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。定期將水質(zhì)檢測結(jié)果向社會公示，接受公眾監(jiān)督。（三）質(zhì)量控制措施1.在水源取水環(huán)節(jié)，加強對水源水質(zhì)的監(jiān)測和分析，采取有效措施防止水源污染。2.在水質(zhì)處理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制水質(zhì)處理工藝參數(shù)，確保水質(zhì)處理效果。3.在供水輸送環(huán)節(jié)，加強對管網(wǎng)的維護(hù)和管理，防止水質(zhì)受到二次污染。4.對發(fā)現(xiàn)的水質(zhì)問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，并分析原因，制定改進(jìn)措施，防止問題再次出現(xiàn)。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理檔案，對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程進(jìn)行記錄。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，明確設(shè)備操作和維護(hù)要求。3.建立設(shè)備巡檢制度，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患。4.建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程，確保設(shè)備維修質(zhì)量。5.建立設(shè)備更新改造制度，根據(jù)設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，及時對設(shè)備進(jìn)行更新改造。（二）設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，進(jìn)行科學(xué)合理的選型。2.采購的設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具有良好的質(zhì)量和性能。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。4.經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可投入使用，驗收不合格的設(shè)備應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）設(shè)備維護(hù)與維修1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.設(shè)備維修分為小修和大修。小修由維修人員根據(jù)設(shè)備巡檢和日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行維修，恢復(fù)設(shè)備正常運行。大修根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修計劃，對設(shè)備進(jìn)行全面修理和改造，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度。（四）設(shè)備更新與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重磨損、老化、技術(shù)性能落后等情況，影響生產(chǎn)正常運行時，應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)備更新。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步的要求，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。3.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)分析，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需要，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，制定人員招聘計劃，招聘具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員。2.新員工入職前，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能等。3.定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總