PAGE建筑公司生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各工程項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門。（三）會(huì)議原則1.定期性原則：生產(chǎn)例會(huì)每周[X]召開一次，遇特殊情況可臨時(shí)召開。2.嚴(yán)肅性原則：參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席，如有特殊情況需提前請假。3.高效性原則：會(huì)議應(yīng)圍繞生產(chǎn)主題，簡潔明了，突出重點(diǎn)，解決實(shí)際問題，提高會(huì)議效率。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集生產(chǎn)例會(huì)由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持。（二）參會(huì)人員1.公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。2.各工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，如物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1.會(huì)議時(shí)間：每周[X]上午[X]點(diǎn)開始，會(huì)議時(shí)長約[X]小時(shí)。2.會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室或根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的地點(diǎn)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.各工程項(xiàng)目部匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。2.詳細(xì)說明已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析。3.匯報(bào)上周生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決措施。（二）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)本周各工程項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.對本周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（三）工程質(zhì)量與安全管理1.通報(bào)上周工程質(zhì)量檢查情況，對存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目提出整改要求和期限。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和要求。3.分析近期安全生產(chǎn)形勢，對存在的安全隱患進(jìn)行排查和整改，制定相應(yīng)的防范措施。（四）物資供應(yīng)與設(shè)備管理1.物資供應(yīng)部門匯報(bào)上周物資采購、供應(yīng)情況，包括材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等。2.對本周物資需求進(jìn)行預(yù)測和安排，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。3.設(shè)備管理部門匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)情況，對存在故障的設(shè)備進(jìn)行分析和處理。4.安排本周設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（五）技術(shù)問題討論與解決1.針對生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，提出解決方案。2.分享新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司技術(shù)水平的提高。（六）協(xié)調(diào)與溝通1.各部門之間就生產(chǎn)過程中存在的協(xié)調(diào)配合問題進(jìn)行溝通和協(xié)商，明確各自的職責(zé)和工作界面。2.解決因交叉作業(yè)、工序銜接等問題產(chǎn)生的矛盾和糾紛，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（七）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工作的指示和要求。2.討論和決定與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要事項(xiàng)。四、會(huì)議議程（一）主持人開場1.宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.簡要說明會(huì)議目的和議程安排。（二）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.各工程項(xiàng)目部分別匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2.相關(guān)職能部門補(bǔ)充匯報(bào)與生產(chǎn)相關(guān)的工作情況。（三）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.生產(chǎn)管理部門下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)。2.各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本周生產(chǎn)任務(wù)書，并明確表態(tài)。（四）工程質(zhì)量與安全管理1.質(zhì)量管理人員通報(bào)上周工程質(zhì)量檢查情況。2.安全管理人員傳達(dá)安全生產(chǎn)文件精神，分析安全生產(chǎn)形勢。（五）物資供應(yīng)與設(shè)備管理1.物資供應(yīng)部門匯報(bào)物資采購、供應(yīng)情況。2.設(shè)備管理部門匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)情況。（六）技術(shù)問題討論與解決1.提出生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題。2.組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，提出解決方案。（七）協(xié)調(diào)與溝通1.各部門就協(xié)調(diào)配合問題進(jìn)行溝通和協(xié)商。2.解決生產(chǎn)過程中存在的矛盾和糾紛。（八）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工作的指示和要求。2.討論和決定與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要事項(xiàng)。（九）會(huì)議總結(jié)1.主持人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.會(huì)議記錄應(yīng)使用專用筆記本，記錄字跡要清晰，不得隨意涂改。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具有可操作性。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、各工程項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門，作為工作安排和檢查的依據(jù)。六、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前[X]分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況不能按時(shí)參會(huì)，需提前向主持人請假。（二）遵守秩序會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會(huì)場。如有緊急情況需要處理，應(yīng)向主持人請假后離開。（三）積極發(fā)言參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，發(fā)表自己的意見和建議。發(fā)言應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，不得長篇大論或偏離主題。（四）落實(shí)決議會(huì)議形成的決議和工作安排，各部門和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。七