PAGE煤礦生產調度會議制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產調度管理，及時、準確、全面地掌握生產動態(tài)，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各部門、各生產單位及相關人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：煤礦生產調度工作實行集中統(tǒng)一指揮，調度指令具有權威性，各部門、各單位必須嚴格執(zhí)行。2.及時性原則：及時收集、整理、分析和傳遞生產信息，快速反應，果斷決策，及時處理生產中出現(xiàn)的問題。3.準確性原則：調度信息要真實、準確、可靠，調度指令要明確、具體、可行。4.預防性原則：通過對生產過程的全面監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預防和解決。二、會議組織與職責（一）會議組織1.調度會議分為日調度會、周調度會、月調度會：日調度會每日召開，周調度會每周召開一次，月調度會每月召開一次。如有特殊情況，可臨時召開調度會議。2.會議由煤礦生產調度室負責組織：調度室應提前做好會議準備工作，包括確定會議時間、地點、參會人員，收集整理相關資料等。（二）參會人員1.日調度會參會人員：礦長、副礦長、總工程師、各部門負責人、各生產單位負責人及相關技術人員。2.周調度會參會人員：礦長、副礦長、總工程師、各部門負責人、各生產單位負責人及相關技術人員，必要時可擴大到班組長代表。3.月調度會參會人員：礦長、副礦長、總工程師、各部門負責人、各生產單位負責人及相關技術人員，以及各科室、各單位的月度工作總結匯報人員。（三）職責分工1.調度室職責負責會議的組織、記錄和紀要整理工作。收集、匯總、分析生產信息，及時向參會人員匯報生產動態(tài)。傳達和落實調度會議決議，跟蹤決議執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行結果。協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題，對重大問題及時向領導匯報，并跟蹤處理結果。2.各部門、各生產單位職責按時參加調度會議，如實匯報本部門、本單位的工作進展情況、存在問題及解決措施。認真落實調度會議決議，按照要求完成各項工作任務。及時向調度室反饋工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極配合調度室協(xié)調解決生產中的困難。三、會議內容與議程（一）日調度會內容與議程1.議程安排調度室匯報昨日生產完成情況、存在問題及處理結果，今日生產計劃安排及重點工作。各部門、各生產單位匯報本部門、本單位昨日工作進展、存在問題及解決措施，今日工作計劃及需要協(xié)調解決的問題。參會人員就生產中存在的問題進行分析討論，提出解決方案和建議。礦長對當日生產工作進行總結和部署，明確工作重點和要求。2.主要內容生產任務完成情況：包括煤炭產量、掘進進尺、設備運行狀況等。安全情況：通報安全事故、隱患排查治理情況，強調安全注意事項。設備運行情況：匯報設備故障、維修情況，協(xié)調設備配件供應等問題。生產銜接情況：分析采掘銜接、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等方面存在的問題，提出解決措施。重點工程進展情況：如工作面安裝、回撤、巷道施工等重點工程的進度、質量及存在問題。（二）周調度會內容與議程1.議程安排調度室匯報本周生產完成情況、存在問題及處理結果，下周生產計劃安排及重點工作。各部門、各生產單位匯報本周工作進展、存在問題及解決措施，下周工作計劃及需要協(xié)調解決的問題。對本周生產經營指標完成情況進行分析總結，通報主要經濟技術指標完成情況。參會人員就本周生產中存在的重點、難點問題進行深入討論，制定切實可行的解決方案。礦長對本周工作進行全面總結，對下周工作進行詳細部署，明確工作目標和任務。2.主要內容本周生產任務完成情況總結：與上周對比，分析產量、進尺等指標的完成情況及原因。安全工作情況：總結本周安全管理工作，分析安全形勢，對存在的安全隱患進行梳理和整改安排。設備管理情況：匯報本周設備運行狀況、維修計劃執(zhí)行情況，分析設備管理中存在的問題，提出改進措施。生產銜接情況：評估本周采掘銜接、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等方面的合理性，對下周生產銜接進行安排和調整。重點工程進展情況：檢查重點工程的進度、質量，協(xié)調解決重點工程建設中遇到的困難。經營指標完成情況：通報本周煤炭銷售、成本控制、資金回籠等經營指標完成情況，分析存在的問題，提出改進措施。（三）月調度會內容與議程1.議程安排調度室匯報本月生產完成情況、存在問題及處理結果，下月生產計劃安排及重點工作。各部門、各生產單位負責人進行月度工作總結匯報，包括工作完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施。各科室負責人匯報本月業(yè)務工作開展情況、存在問題及下月工作計劃。對本月生產經營指標完成情況進行全面分析總結，與年度計劃目標進行對比，找出差距和不足。參會人員就本月生產經營工作中存在的重大問題進行討論研究，制定下月工作計劃和措施。礦長對本月工作進行全面總結和評價，對下月工作進行總體部署，明確工作方向和重點。2.主要內容本月生產任務完成情況：詳細匯報本月煤炭產量、掘進進尺、設備完好率等生產指標完成情況，分析完成或未完成任務的原因。安全工作情況：總結本月安全管理工作成效，分析安全事故發(fā)生原因，對安全隱患排查治理情況進行通報，提出下月安全工作重點和措施。設備管理情況：匯報本月設備運行狀況、維修費用、設備更新改造等情況，分析設備管理中存在的問題，提出下月設備管理工作計劃。生產銜接情況：評估本月采掘銜接、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等方面的合理性，對下月生產銜接進行全面安排和調整，確保生產有序進行。重點工程進展情況：檢查重點工程的進度、質量、投資完成情況，協(xié)調解決重點工程建設中遇到的重大問題，對下月重點工程建設任務進行部署。經營指標完成情況：全面分析本月煤炭銷售、成本控制、資金回籠等經營指標完成情況，與年度計劃目標進行對比，找出差距和原因，提出下月經營管理工作重點和措施。各部門、各單位工作亮點與不足：各部門、各單位負責人匯報本月工作中的亮點和經驗，分析存在的問題和不足，提出改進措施和下月工作計劃。四、會議程序（一）會議準備1.調度室提前收集各部門、各生產單位的生產日報、周報、月報等資料，整理分析生產動態(tài)信息。2.根據(jù)會議主題和議程，準備相關文件、報表、圖紙等資料，確保參會人員能夠全面了解生產情況。3.確定會議時間、地點，提前通知參會人員，確保參會人員按時參加會議。（二）會議召開1.調度室主任主持會議，介紹參會人員，說明會議目的、議程和要求。2.按照議程安排，各部門、各生產單位依次匯報工作進展情況、存在問題及解決措施，參會人員認真聽取匯報，并做好記錄。3.針對匯報內容，參會人員進行討論發(fā)言，分析問題原因，提出解決方案和建議，形成共識。4.礦長對會議討論情況進行總結，對下一步工作進行安排部署，明確工作重點、目標和要求。（三）會議記錄與紀要1.調度室安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議內容、討論情況及決議等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。記錄人員應及時整理會議記錄，確保記錄內容真實、可靠。3.會議結束后，調度室應及時整理會議紀要，經調度室主任審核后，報礦長審批。會議紀要應明確會議主要內容、決議事項及責任部門、責任人，確保會議決議得到有效落實。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門、各生產單位應按照會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點，認真組織實施。2.調度室負責對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，協(xié)調解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對未按時完成會議決議的部門和單位，調度室應及時進行督促和提醒，并向礦長匯報。礦長應根據(jù)情況，對相關責任人進行問責。五、會議紀律（一）參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席如有特殊情況不能參加會議，應提前向調度室請假，并安排專人代會。代會人員應熟悉本部門、本單位的工作情況，能夠準確匯報相關工作。（二）參會人員應認真準備匯報材料，如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報匯報內容應重點突出、條理清晰、數(shù)據(jù)準確，對存在的問題要分析原因，提出切實可行的解決措施。（三）參會人員應遵守會議紀律，集中精力開會，不得交頭接耳、玩手機、隨意走動等在會議討論過程中，應積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，但不得打斷他人發(fā)言，不得進行與會議無關的討論。（四）