PAGE生產(chǎn)管理層級管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立科學、規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理體系，明確各層級職責，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司生產(chǎn)運營目標。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及相關職能部門涉及生產(chǎn)管理的所有活動，包括但不限于生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織實施、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理等。（三）基本原則1.層級分明原則：明確劃分生產(chǎn)管理各層級職責，確保指揮統(tǒng)一、政令暢通，避免職責不清導致的管理混亂。2.權(quán)責對等原則：賦予各層級相應的權(quán)力，同時明確其應承擔的責任，做到權(quán)力與責任相匹配。3.科學高效原則：運用科學的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，適應市場變化和公司發(fā)展需求。二、生產(chǎn)管理組織架構(gòu)（一）生產(chǎn)管理決策層1.生產(chǎn)總監(jiān)全面負責公司生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、研發(fā)、采購等部門的工作關系，確保生產(chǎn)活動與公司整體運營目標一致。負責生產(chǎn)團隊建設，選拔、培養(yǎng)和考核生產(chǎn)管理人員。監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中的重大問題，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理在生產(chǎn)總監(jiān)領導下，協(xié)助制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃，并負責組織實施。負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，生產(chǎn)設備正常運行。組織開展生產(chǎn)安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)過程安全無事故。負責生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)管理執(zhí)行層1.生產(chǎn)部門經(jīng)理負責本部門日常管理工作，組織實施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作關系，合理安排人員和設備，提高生產(chǎn)效率。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的工作秩序和環(huán)境。組織開展生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。負責生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時安排設備維修和更新，保證設備正常運行。2.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，具體安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度順利。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)行為。協(xié)助生產(chǎn)部門經(jīng)理進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時反饋并協(xié)助解決。負責生產(chǎn)物料的領用、發(fā)放和管理，確保物料供應及時、準確，避免浪費。參與生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告并協(xié)助維修。3.生產(chǎn)班組長帶領本班組員工完成生產(chǎn)任務，合理分配工作任務，確保每個員工清楚自己的工作職責。負責本班組的現(xiàn)場管理，督促員工保持工作區(qū)域整潔，遵守生產(chǎn)紀律。對本班組員工進行日常培訓和指導，提高員工操作技能和工作效率。及時發(fā)現(xiàn)并解決本班組生產(chǎn)過程中的問題，如質(zhì)量問題、設備故障等，無法解決的及時向上級報告。負責本班組的生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)準確、及時。（三）生產(chǎn)管理支持層1.生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售訂單和市場預測，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間等。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與銷售、采購等部門之間的溝通，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，應對訂單變更、設備故障等突發(fā)情況。負責生產(chǎn)計劃相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.質(zhì)量檢驗員負責對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，規(guī)范檢驗流程和方法。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄和分析，及時反饋給相關部門并協(xié)助解決。參與質(zhì)量改進活動，提出改進建議，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。3.設備維護工程師負責生產(chǎn)設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，制定設備維護計劃和維修方案。對設備故障進行快速診斷和修復，確保設備正常運行時間達到規(guī)定要求。參與設備的選型和驗收工作，為設備采購提供技術(shù)支持。對設備操作人員進行培訓，指導正確使用和維護設備，提高設備操作人員的技能水平。4.物料管理員負責生產(chǎn)物料的采購申請、庫存管理和發(fā)放工作。建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況，確保物料賬目清晰。定期盤點物料庫存，保證賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理物料積壓、短缺等問題。與采購部門和生產(chǎn)部門密切配合，確保物料供應及時、準確，滿足生產(chǎn)需求。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)批次等詳細信息，并確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能平衡。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮設備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應等因素，確保計劃具有可操作性。（二）生產(chǎn)計劃下達1.生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核后，報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。2.批準后的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃員及時下達給生產(chǎn)主管、班組長等相關人員，并組織召開生產(chǎn)計劃會議，確保各部門和人員明確生產(chǎn)任務和要求。（三）生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)主管、班組長按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.生產(chǎn)計劃員負責跟蹤生產(chǎn)進度，并定期向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度偏差，應及時分析原因，并采取相應的調(diào)整措施。3.對于因訂單變更、設備故障、原材料短缺等原因?qū)е碌纳a(chǎn)計劃調(diào)整，生產(chǎn)計劃員應及時通知相關部門和人員，并重新下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并明確標識。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置定位管理，確保生產(chǎn)操作便捷、高效。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并在現(xiàn)場設置明顯的標識。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責。2.加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場設置明顯的安全警示標識，配備必要的安全防護設備和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。五、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定人員招聘計劃，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.新員工入職后，組織開展入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等內(nèi)容。3.根據(jù)崗位需求，對員工進行崗位技能培訓，提高員工操作技能和工作效率。（二）績效考核1.建立生產(chǎn)人員績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不稱職的員工進行培訓、調(diào)崗或辭退處理。（三）員工激勵1.建立多元化的員工激勵機制，如獎金激勵、晉升激勵、榮譽激勵等。2.定期評選優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵等，給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。六、生產(chǎn)設備管理（一）設備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設備更新計劃，進行設備采購選型，確保設備性能滿足生產(chǎn)要求。2.設備到貨后，組織相關部門和人員進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求。3.驗收合格的設備辦理入庫手續(xù)，建立設備臺賬，記錄設備的相關信息。（二）設備安裝與調(diào)試1.按照設備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設備安裝和調(diào)試。2.在設備安裝調(diào)試過程中，做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，確保設備正常運行。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.制定設備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。2.設備操作人員負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，并做好記錄。3.設備維護工程師定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和隱患，確保設備正常運行。（四）設備維修與更新1.設備出現(xiàn)故障時，設備維護工程師及時進行維修，填寫維修記錄。2.對于維修成本過高或無法修復的設備，及時提出設備更新建議，經(jīng)批準后進行設備更新。七、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并確保其有效實施。2.明確各部門和人員在質(zhì)量管理中的職責，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。（二）質(zhì)量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強質(zhì)量檢驗，對每道工序進行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和分析，采取相應的改進措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會