PAGE生產(chǎn)企業(yè)遴選制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理與合作，確保所選用的生產(chǎn)企業(yè)具備良好的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平和合規(guī)運(yùn)營(yíng)能力，保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，特制定本生產(chǎn)企業(yè)遴選制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在選擇各類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)時(shí)的相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于原材料供應(yīng)商、零部件制造商、成品生產(chǎn)廠家等。（三）基本原則1.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政策要求，確保遴選過(guò)程和選定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合法律規(guī)定。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：將產(chǎn)品質(zhì)量作為首要考量因素，優(yōu)先選擇具備可靠質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制能力的生產(chǎn)企業(yè)。3.綜合評(píng)估原則：對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理能力、信譽(yù)狀況、價(jià)格合理性等進(jìn)行全面綜合評(píng)估，確保選定企業(yè)能夠滿足公司長(zhǎng)期合作需求。4.公平公正原則：遴選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，遵循公平公正的程序，確保所有符合條件的生產(chǎn)企業(yè)都有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。二、遴選標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)能力1.生產(chǎn)規(guī)模：具備與公司訂單需求相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地和人員規(guī)模，能夠滿足公司產(chǎn)品的產(chǎn)量要求。2.生產(chǎn)工藝：擁有先進(jìn)、成熟的生產(chǎn)工藝，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司產(chǎn)品要求。3.產(chǎn)能利用率：考察企業(yè)過(guò)往的產(chǎn)能利用率情況，確保其具備充足的產(chǎn)能儲(chǔ)備，能夠應(yīng)對(duì)公司訂單波動(dòng)。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系：通過(guò)ISO9001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立完善的質(zhì)量管理制度和流程，具備有效的質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備與人員：配備齊全、先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，擁有專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，能夠?qū)υ牧?、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。3.質(zhì)量追溯體系：建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行追溯，確保出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地查明原因并采取措施。（三）技術(shù)水平1.研發(fā)能力：具備一定的研發(fā)能力，能夠不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量，滿足公司對(duì)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的需求。2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)：擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括工程師、技術(shù)工人等，能夠熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)：企業(yè)應(yīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或具備合法的技術(shù)使用授權(quán)，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。（四）管理能力1.組織架構(gòu)：具備合理的組織架構(gòu)，部門設(shè)置齊全，職責(zé)分工明確，能夠高效地組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。2.人員管理：擁有完善的人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)較高。3.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：能夠制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)訂單變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，確保按時(shí)交貨。4.供應(yīng)鏈管理：具備良好的供應(yīng)鏈管理能力，可以有效管理原材料采購(gòu)、庫(kù)存控制等環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率。（五）信譽(yù)狀況1.商業(yè)信譽(yù)：在市場(chǎng)上具有良好的商業(yè)信譽(yù)，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄，無(wú)重大質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)保違規(guī)行為。2.合同履行情況：考察企業(yè)過(guò)往合同的履行情況，包括按時(shí)交貨率、產(chǎn)品合格率、售后服務(wù)等方面，確保能夠嚴(yán)格履行與公司簽訂的合同。3.客戶評(píng)價(jià)：收集企業(yè)客戶的評(píng)價(jià)和反饋，了解其在行業(yè)內(nèi)的口碑和形象。（六）價(jià)格合理性1.成本核算：企業(yè)應(yīng)具備合理的成本核算體系，能夠提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，確保價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.價(jià)格穩(wěn)定性：考察企業(yè)價(jià)格的穩(wěn)定性，避免頻繁波動(dòng)對(duì)公司采購(gòu)成本造成不利影響。三、遴選流程（一）需求分析與規(guī)劃1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，明確所需生產(chǎn)企業(yè)的類型、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn)量需求、交貨期等關(guān)鍵信息。2.制定生產(chǎn)企業(yè)遴選計(jì)劃，確定遴選的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作流程和責(zé)任分工。（二）信息收集1.通過(guò)多種渠道收集潛在生產(chǎn)企業(yè)的信息，包括行業(yè)協(xié)會(huì)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索、供應(yīng)商自薦、客戶推薦等。2.收集的信息應(yīng)包括企業(yè)基本情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、技術(shù)水平、管理能力、信譽(yù)狀況、價(jià)格等方面的內(nèi)容。（三）初步篩選1.根據(jù)遴選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的生產(chǎn)企業(yè)信息進(jìn)行初步篩選，排除明顯不符合要求的企業(yè)。2.對(duì)初步篩選合格的企業(yè)，整理其相關(guān)資料，建立企業(yè)信息庫(kù)。（四）實(shí)地考察1.組織專業(yè)人員對(duì)進(jìn)入實(shí)地考察范圍的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、技術(shù)研發(fā)能力、人員管理情況等。2.在實(shí)地考察過(guò)程中，與企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、工人等進(jìn)行交流，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，并填寫(xiě)實(shí)地考察報(bào)告。（五）綜合評(píng)估1.成立綜合評(píng)估小組，由采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成。2.綜合評(píng)估小組根據(jù)實(shí)地考察情況、企業(yè)信息庫(kù)資料以及其他相關(guān)信息，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，按照遴選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各企業(yè)進(jìn)行打分。3.根據(jù)綜合評(píng)估得分，確定入圍企業(yè)名單。（六）樣品測(cè)試1.要求入圍企業(yè)提供符合公司要求的產(chǎn)品樣品，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和性能測(cè)試。2.樣品測(cè)試結(jié)果作為最終選定生產(chǎn)企業(yè)的重要依據(jù)之一。（七）商務(wù)談判與合同簽訂1.與入圍企業(yè)進(jìn)行商務(wù)談判，就產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。2.根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果，簽訂合作合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、合作管理（一）合同執(zhí)行監(jiān)督1.建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。2.對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，要求其限期整改。（二）質(zhì)量跟蹤與反饋1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，定期收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量狀況。2.將產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)，要求其采取改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立與生產(chǎn)企業(yè)的定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，可以通過(guò)會(huì)議、電話、郵件等方式進(jìn)行溝通。2.及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保持良好的合作關(guān)系。（四）績(jī)效評(píng)估1.制定生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，定期對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的合作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面。2.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的生產(chǎn)企業(yè)提出整改要求或采取相應(yīng)的懲罰措施。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，要求其嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。2.與生產(chǎn)企業(yè)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任和賠償機(jī)制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（二）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)1.建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、原材料供應(yīng)情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。2.與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商制定應(yīng)急預(yù)案，確保在供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)采取措施，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。（三）法律風(fēng)險(xiǎn)1.在遴選生產(chǎn)企業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格審查企業(yè)的合