PAGE生產(chǎn)區(qū)域7s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)區(qū)域的管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、設備機房、辦公區(qū)域等。（三）7S管理內(nèi)容1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)運營成本，提高資源利用率。二、整理（一）整理的定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品加以處理。（二）整理的目的1.騰出空間，空間活用。2.防止誤用、誤送。3.塑造清爽的工作場所。（三）實施方法1.全面檢查生產(chǎn)區(qū)域，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.制定要與不要的判別基準，例如：已報廢的設備、工具。過期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件資料。多余的辦公用品。3.將不要的物品分類，如可回收物、廢棄物等。4.對不要的物品進行相應處理，如報廢、變賣、回收等。（四）注意事項1.要及時清理不要的物品，避免堆積。2.判別基準要明確，避免誤判。3.處理不要物品時要遵循相關法律法規(guī)和公司規(guī)定。三、整頓（一）整頓的定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）整頓的目的1.工作場所一目了然。2.消除尋找物品的時間浪費。3.整整齊齊的工作環(huán)境，減少庫存積壓。（三）實施方法1.確定物品的放置場所規(guī)劃固定的放置區(qū)域，如設備區(qū)、工具區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。區(qū)域劃分要合理，便于物品的存放和取用。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放。采用定位標識，如在貨架、設備上標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。物品擺放要整齊有序，便于識別和拿取。3.進行標識管理制作標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責任人等信息。標識牌要清晰、醒目、牢固，易于辨認。（四）注意事項1.放置場所要明確、固定，避免隨意變動。2.標識要準確、清晰，與物品一一對應。3.物品擺放要符合安全要求，便于操作和維護。四、清掃（一）清掃的定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）清掃的目的1.保持良好的工作環(huán)境。2.減少設備故障，延長設備使用壽命。3.防止污染，保證產(chǎn)品質量。（三）實施方法1.制定清掃標準明確清掃的對象，如設備、地面、墻壁、門窗等。規(guī)定清掃的周期、方法、工具等。確定清掃的責任人。2.進行清掃培訓對清掃人員進行培訓，使其熟悉清掃標準和方法。（四）注意事項1.清掃要徹底，不留死角。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生事故。3.定期對清掃效果進行檢查和評估。五、清潔（一）清潔的定義將整理?整頓?清掃進行到底，且維持其成果。（二）清潔的目的1.維持整理、整頓、清掃的成果。2.創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。（三）實施方法1.制定清潔檢查表明確檢查的項目、標準、周期等。檢查表要詳細、具體，便于操作和記錄。2.定期進行檢查由專人負責對生產(chǎn)區(qū)域進行檢查。檢查結果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。3.持續(xù)改進根據(jù)檢查結果，分析存在的問題，制定改進措施。不斷完善清潔制度和標準，提高清潔水平。（四）注意事項1.清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。2.對違反清潔制度的行為要及時進行糾正和處罰。3.鼓勵員工積極參與清潔工作，提出合理化建議。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）素養(yǎng)的目的1.提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。2.培養(yǎng)團隊合作精神，提高工作效率。（三）實施方法1.進行7S培訓對全體員工進行7S管理知識培訓，使其了解7S的內(nèi)容和要求。培訓方式可以多樣化，如集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等。2.制定行為規(guī)范準則明確員工在工作中的行為規(guī)范，如遵守作息時間、愛護設備工具、保持工作場所整潔等。行為規(guī)范準則要具體、可操作，便于員工遵守。3.加強監(jiān)督考核建立監(jiān)督考核機制，對員工的行為進行監(jiān)督和考核?？己私Y果要與員工的績效掛鉤，激勵員工養(yǎng)成良好的習慣。（四）注意事項1.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長期堅持，不能一蹴而就。2.領導要以身作則，帶頭遵守7S制度。3.營造良好的7S文化氛圍，使員工自覺遵守7S制度。七、安全（一）安全的定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）安全的目的1.保障員工的生命安全和身體健康。2.防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少財產(chǎn)損失。（三）實施方法1.進行安全教育培訓對員工進行安全知識培訓，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓要定期進行，確保員工掌握必要的安全知識和技能。2.制定安全管理制度建立健全安全管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全管理制度要明確責任、規(guī)范流程，確保安全工作有章可循。3.加強安全檢查維護定期對生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對設備、設施等進行定期維護保養(yǎng)，確保其安全運行。4.配備安全防護用品為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等。督促員工正確佩戴和使用安全防護用品。（四）注意事項1.安全工作要警鐘長鳴，不能有絲毫懈怠。2.對安全事故要及時報告、調查和處理，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。3.鼓勵員工積極參與安全管理，提出安全合理化建議。八、節(jié)約（一）節(jié)約的定義減少企業(yè)運營成本，提高資源利用率。（二）節(jié)約的目的1.通過節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。2.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）實施方法1.制定節(jié)約目標和計劃根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定節(jié)約目標，如降低能源消耗、減少原材料浪費等。制定詳細的節(jié)約計劃，明確責任部門和責任人，以及實施步驟和時間節(jié)點。2.加強能源管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排設備運行時間，提高能源利用效率。對能源消耗進行監(jiān)控和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象并采取措施加以糾正。3.減少原材料浪費加強原材料采購管理，合理控制庫存，避免積壓和浪費。在生產(chǎn)過程中，嚴格按照工藝要求使用原材料，提高原材料利用率。對邊角料、廢料等進行回收利用，降低原材料消耗。4.推行節(jié)約文化通過宣傳、培訓等方式，提高員工的節(jié)約意識，營造節(jié)約文化氛圍。鼓勵員工提出節(jié)約合理化建議，對節(jié)約成效顯著的部門和個人進行表彰和獎勵。（四）注意事項1.節(jié)約工作要