PAGE煤礦生產(chǎn)部門管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)部門的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤礦生產(chǎn)部門的全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)科學管理。二、崗位職責（一）生產(chǎn)礦長崗位職責1.全面負責煤礦生產(chǎn)部門的管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤炭生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準。2.組織制定和實施煤礦生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進行。5.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（二）生產(chǎn)技術(shù)科長崗位職責1.負責編制煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案和作業(yè)規(guī)程，指導生產(chǎn)作業(yè)。2.組織開展生產(chǎn)技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.負責煤礦地質(zhì)勘探和儲量管理工作，為生產(chǎn)提供準確的地質(zhì)資料。4.參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進措施。5.對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進行及時處理和解決。（三）采煤班組長崗位職責1.負責組織本班的采煤生產(chǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，保障本班員工的安全。3.加強現(xiàn)場管理，及時處理生產(chǎn)中的問題，保證采煤工作的正常進行。4.組織本班員工進行設(shè)備維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。5.做好本班的質(zhì)量控制工作，保證煤炭質(zhì)量符合要求。（四）掘進班組長崗位職責1.帶領(lǐng)本班員工進行掘進作業(yè)，按時完成掘進任務(wù)。2.落實安全措施，防止掘進過程中的安全事故發(fā)生。3.負責掘進工作面的頂板管理和支護工作，確保作業(yè)安全。4.組織本班員工進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。5.控制掘進質(zhì)量，保證巷道規(guī)格符合設(shè)計要求。（五）機電班組長崗位職責1.負責組織本班的機電設(shè)備維護和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。2.嚴格執(zhí)行機電設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定，防止機電事故發(fā)生。3.對機電設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。4.組織本班員工進行技術(shù)培訓，提高員工的機電技能水平。5.做好機電設(shè)備的備品備件管理工作，保障設(shè)備維修需要。（六）運輸班組長崗位職責1.負責組織本班的煤炭運輸工作，保證運輸暢通。2.加強運輸設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備安全運行。3.落實運輸安全措施，防止運輸事故的發(fā)生。4.合理安排運輸人員和車輛，提高運輸效率。5.對運輸過程中的煤炭質(zhì)量進行監(jiān)控，防止煤炭丟失和污染。（七）通風班組長崗位職責1.負責組織本班的通風管理工作，確保井下通風系統(tǒng)正常運行。2.檢查通風設(shè)施的完好情況，及時處理通風隱患。3.監(jiān)測井下瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，防止瓦斯事故發(fā)生。4.組織本班員工進行通風安全培訓，提高員工的安全意識。5.參與制定和實施通風應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（八）安全監(jiān)察員崗位職責1.負責對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。2.監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行制止和處罰。3.參與安全事故的調(diào)查處理，提出安全改進建議。4.對員工進行安全宣傳教育，提高員工的安全素質(zhì)。5.定期向上級匯報安全監(jiān)察情況，為安全決策提供依據(jù)。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)礦長根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標和市場需求，組織生產(chǎn)技術(shù)科等相關(guān)部門制定年度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、開拓掘進、設(shè)備檢修等方面的內(nèi)容，并分解到季度、月度。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，要充分考慮資源條件、設(shè)備能力、人員素質(zhì)等因素，確保計劃的科學性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)班組要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.生產(chǎn)技術(shù)科負責對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和調(diào)度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準，并及時通知相關(guān)部門和班組。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計與分析1.生產(chǎn)部門要建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計制度，及時準確地統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)技術(shù)科每月對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，找出存在的問題和不足，提出改進措施。3.生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要作為考核各班組和員工績效的重要依據(jù)。四、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，規(guī)范員工的操作行為。3.完善安全檢查、隱患排查治理、安全培訓教育、安全獎懲等安全管理制度。（二）安全培訓教育1.新員工入礦必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的培訓，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)礦長每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門和班組每天進行自查。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故等專項應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級報告事故情況。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設(shè)定1.根據(jù)市場需求和客戶要求，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標，包括灰分、硫分、發(fā)熱量等指標。2.質(zhì)量目標要分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都能滿足質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強采煤過程中的質(zhì)量管理，嚴格控制采高、截割質(zhì)量，減少矸石混入。2.做好煤炭洗選加工工作，提高洗選效率和質(zhì)量，降低灰分和硫分。3.加強運輸和儲存過程中的質(zhì)量管理，防止煤炭污染和變質(zhì)。4.建立質(zhì)量檢驗制度，對煤炭產(chǎn)品進行定期檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。（三）質(zhì)量考核與獎懲1.制定質(zhì)量考核辦法，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標完成情況進行考核。2.對質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的班組和個人進行獎勵，對質(zhì)量不達標的進行處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計劃，經(jīng)審批后組織采購。2.設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、性能等是否符合要求。3.驗收合格的設(shè)備要及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員負責設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，要進行試運轉(zhuǎn)，對設(shè)備的性能進行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。2.設(shè)備操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。3.維修人員要定期對設(shè)備進行巡檢和維修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。（四）設(shè)備更新與報廢1.定期對設(shè)備進行評估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)需求，及時更新設(shè)備。2.對已達到報廢條件的設(shè)備，要按照規(guī)定辦理報廢手續(xù)，進行報廢處理。七、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.生產(chǎn)部門要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和各項消耗定額，編制成本預(yù)算。2.成本預(yù)算要包括材料、人工、設(shè)備折舊、電費等各項費用，并分解到季度、月度。（二）成本控制措施1.加強材料管理，嚴格控制材料消耗，降低材料成本。2.優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，合理控制人工成本。3.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費用和能耗。4.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對生產(chǎn)成本進行核算。2.每月對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。八、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范1.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要保持整潔、有序，物料堆放整齊，設(shè)備擺放合理。2.作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標志和質(zhì)量標識。3.加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（二）現(xiàn)場安全管理1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度，確保作業(yè)人員的人身安全。2.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對現(xiàn)場的安全設(shè)施要定期進行檢查和維護，確保其正常運行。（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理1.加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要及時進行處理和整改，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。九、員工管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)和條件。2.按照公開、公平、公正的原則，組織員工招聘工作，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職后，要簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓與發(fā)展1.為員工提供必要的培訓機會，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓計劃。3.鼓勵員工參加各類技能競賽和職業(yè)資格考試，對取得優(yōu)異成績或相關(guān)證書的給予獎勵。（三）員工績效考核1.