PAGE生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議流程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的部門和人員，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、研發(fā)部門、采購(gòu)部門、銷售部門等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理，形成全員重視質(zhì)量的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。二、會(huì)議組織與職責(zé)（一）會(huì)議組織架構(gòu)1.生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.會(huì)議召集人：由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)定期召集生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，并確定會(huì)議主題、議程和參會(huì)人員。3.會(huì)議記錄人：由指定人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容、決議和待辦事項(xiàng)，并形成會(huì)議紀(jì)要。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并積極配合質(zhì)量控制部門進(jìn)行調(diào)查和處理。2.質(zhì)量控制部門制定和完善公司的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織開展質(zhì)量分析活動(dòng)，查找質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施和建議。定期向公司高層管理人員匯報(bào)質(zhì)量狀況，為決策提供依據(jù)。3.研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量要求。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，提供技術(shù)支持和改進(jìn)方案。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理和監(jiān)督。及時(shí)反饋采購(gòu)物資的質(zhì)量問題，并協(xié)助質(zhì)量控制部門進(jìn)行處理。5.銷售部門收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。協(xié)助質(zhì)量控制部門處理客戶投訴，了解客戶需求，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。參與市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升提供市場(chǎng)信息。三）會(huì)議類型及召開頻率1.生產(chǎn)質(zhì)量周會(huì)每周召開一次，由會(huì)議召集人主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，分析存在的問題及原因，制定本周質(zhì)量改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。2.生產(chǎn)質(zhì)量月會(huì)每月召開一次，由公司高層管理人員主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量趨勢(shì)，表彰質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人，部署下月質(zhì)量工作重點(diǎn)。3.質(zhì)量專題會(huì)議根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家參加，針對(duì)具體問題進(jìn)行深入分析和討論，制定解決方案和預(yù)防措施。4.新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審會(huì)議在新產(chǎn)品試生產(chǎn)或批量生產(chǎn)前，組織召開新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員參加，對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量控制方案、檢驗(yàn)規(guī)范、試生產(chǎn)情況等進(jìn)行評(píng)審，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合要求后再投入批量生產(chǎn)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.確定會(huì)議主題和議程：會(huì)議召集人根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量狀況和工作需要，提前確定會(huì)議主題和議程，并提前通知參會(huì)人員。2.收集會(huì)議資料：參會(huì)人員提前準(zhǔn)備與會(huì)議主題相關(guān)的資料，如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量問題分析報(bào)告等，以便在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)和討論。3.布置會(huì)議場(chǎng)地：會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)布置會(huì)議場(chǎng)地，準(zhǔn)備會(huì)議所需的文具、投影儀等設(shè)備，確保會(huì)議順利進(jìn)行。（二）會(huì)議召開1.主持人開場(chǎng)：主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.匯報(bào)與討論：各部門負(fù)責(zé)人按照會(huì)議議程依次匯報(bào)本部門的生產(chǎn)質(zhì)量工作情況，分析存在的問題及原因，并提出改進(jìn)措施和建議。參會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表意見和看法，共同探討解決方案。3.決策與部署：會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)討論結(jié)果，對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行決策，明確責(zé)任部門和整改期限，并部署下一階段的質(zhì)量工作重點(diǎn)。4.會(huì)議總結(jié)：主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.會(huì)議記錄：會(huì)議記錄人認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，包括匯報(bào)發(fā)言要點(diǎn)、討論情況、決策結(jié)果和待辦事項(xiàng)等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議紀(jì)要編寫：會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人及時(shí)整理會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議主題、主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)、責(zé)任部門和完成時(shí)間等，并經(jīng)主持人審核后發(fā)布。3.會(huì)議紀(jì)要分發(fā)：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)審核后分發(fā)至各參會(huì)部門和相關(guān)人員，作為工作安排和跟蹤落實(shí)的依據(jù)。五、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.責(zé)任部門落實(shí)：各責(zé)任部門根據(jù)會(huì)議決議制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人，確保決議得到有效執(zhí)行。2.定期匯報(bào)進(jìn)展：責(zé)任部門定期向會(huì)議召集人匯報(bào)決議執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。（二）跟蹤與監(jiān)督1.會(huì)議召集人跟蹤：會(huì)議召集人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)了解工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.定期檢查評(píng)估：定期對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)執(zhí)行不