PAGE陶瓷廠生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)陶瓷廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于陶瓷廠各生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)工作人員。（三）會議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會議應(yīng)注重實(shí)效，精簡流程，及時解決實(shí)際問題，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保問題得到有效落實(shí)和解決。二、會議組織（一）會議時間1.生產(chǎn)例會每周[X]舉行一次，具體時間為[具體時間]。2.如有特殊情況需要臨時召開會議，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。（二）會議地點(diǎn)[詳細(xì)會議地點(diǎn)]（三）參會人員1.廠領(lǐng)導(dǎo)：包括廠長、副廠長等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、班組長等。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)量檢驗(yàn)主管、質(zhì)檢員等。4.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人：設(shè)備維護(hù)主管、維修人員等。5.供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人：采購主管、倉庫管理員等。6.其他相關(guān)人員：根據(jù)會議議題需要確定。（四）會議主持由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持會議，如遇特殊情況可由廠領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持。三、會議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報：各生產(chǎn)車間主任匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品規(guī)格等指標(biāo)的完成情況。2.質(zhì)量情況匯報：質(zhì)量檢驗(yàn)主管匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括合格率、次品率、質(zhì)量問題類型及分布等情況。3.設(shè)備運(yùn)行情況匯報：設(shè)備維護(hù)主管匯報上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況等。4.原材料供應(yīng)情況匯報：采購主管匯報上周原材料供應(yīng)情況，包括原材料到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等情況，倉庫管理員匯報原材料庫存情況。（二）本周生產(chǎn)工作計劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排：根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)能力，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、各班組的生產(chǎn)任務(wù)量、產(chǎn)品規(guī)格、交貨時間等要求。2.質(zhì)量控制計劃：制定本周質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控。3.設(shè)備維護(hù)計劃：安排本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.原材料需求計劃：根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)，確定原材料需求數(shù)量和規(guī)格，采購部門及時安排采購，確保原材料供應(yīng)。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，查找問題原因，明確責(zé)任主體。2.針對問題提出解決方案，制定整改措施，明確整改期限和責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況。3.對生產(chǎn)過程中存在的共性問題和潛在問題進(jìn)行討論研究，制定預(yù)防措施，避免問題再次發(fā)生。（四）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級有關(guān)生產(chǎn)管理的文件精神和工作要求，部署相關(guān)工作任務(wù)。2.聽取各部門、各車間的工作建議和意見，對合理建議予以采納，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。3.對近期生產(chǎn)管理工作中的先進(jìn)事跡和個人進(jìn)行表揚(yáng)，激勵全體員工積極工作。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門提前收集各部門上周生產(chǎn)工作相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，整理形成匯報材料。2.確定會議議題，提前通知參會人員會議時間、地點(diǎn)、議題等信息，要求參會人員做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.會議主持人提前到達(dá)會議地點(diǎn)，檢查會議設(shè)備、資料等準(zhǔn)備情況，確保會議順利進(jìn)行。（二）會議開始1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要介紹會議目的和議程安排。（三）上周生產(chǎn)工作總結(jié)匯報1.各部門負(fù)責(zé)人按照會議議程依次進(jìn)行上周生產(chǎn)工作總結(jié)匯報，匯報應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，使用數(shù)據(jù)和實(shí)例支撐工作情況。2.其他參會人員可進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言或提出疑問。（四）本周生產(chǎn)工作計劃安排1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上周生產(chǎn)情況和訂單需求，下達(dá)本周生產(chǎn)工作計劃，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。2.各部門負(fù)責(zé)人對本周工作計劃進(jìn)行討論，提出意見和建議，確保計劃的合理性和可行性。（五）生產(chǎn)問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)匯報，分析問題產(chǎn)生的原因。2.參會人員共同討論問題解決方案，提出整改措施和建議，明確責(zé)任人和整改期限。3.會議主持人對問題討論情況進(jìn)行總結(jié)，督促相關(guān)責(zé)任人按時完成整改任務(wù)，跟蹤整改落實(shí)情況。（六）其他事項(xiàng)討論1.傳達(dá)上級有關(guān)生產(chǎn)管理的文件精神和工作要求，組織參會人員學(xué)習(xí)討論。2.聽取各部門、各車間的工作建議和意見，對合理建議進(jìn)行記錄和整理，及時反饋給相關(guān)部門研究處理。3.對近期生產(chǎn)管理工作中的先進(jìn)事跡和個人進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極工作。（七）會議結(jié)束1.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求，明確下一步工作方向。2.宣布會議結(jié)束。五會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、會議發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，使用統(tǒng)一規(guī)范的記錄格式，并妥善保存會議記錄資料。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，由會議記錄人員及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點(diǎn)內(nèi)容和決議事項(xiàng)，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成期限，確保參會人員對會議精神和工作要求有清晰的理解。3.會議紀(jì)要通過內(nèi)部郵件、工作群等方式發(fā)送給參會人員，并在廠內(nèi)公告欄進(jìn)行張貼，以便全體員工了解會議情況。六、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議主持人請假，并安排人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話等，確保會議正常進(jìn)行。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，積極參與會議討論，發(fā)言應(yīng)圍繞會議議題，簡潔明了、實(shí)事求是，不得發(fā)表與會議無關(guān)的內(nèi)容。（四）會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。參會人員應(yīng)尊重會議記錄人員的工作，不得干擾記錄工作。（五）對違反會議紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育或相應(yīng)