PAGE生產(chǎn)班組5s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設(shè)備、過期的文件等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)移等處理。（二）具體要求1.工作現(xiàn)場只保留必需的設(shè)備、工具、原材料和辦公用品。2.設(shè)備應(yīng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，如有故障及時(shí)維修或更換。3.工具應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于取用。4.原材料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域堆放，并有明顯的標(biāo)識。5.辦公用品應(yīng)擺放整齊，定期清理無用文件。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。2.規(guī)定物品的放置方法，如采用定位線、標(biāo)識牌等。3.進(jìn)行標(biāo)識管理，明確物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.設(shè)備、工具等應(yīng)定位放置，不得隨意移動(dòng)。2.工作臺上的物品應(yīng)擺放整齊，不得雜亂無章。3.原材料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則堆放，便于管理。4.文件應(yīng)分類歸檔，并有明確的索引，便于查找。5.標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保員工能夠快速識別。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。（二）具體要求1.工作場所應(yīng)保持每天清掃，確保無灰塵、無雜物。2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，包括擦拭、潤滑、緊固等。3.地面、墻壁、門窗等應(yīng)保持干凈整潔，無污漬、無損壞。4.垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，保持周圍環(huán)境清潔。5.對清掃工具應(yīng)定期進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保其正常使用。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查和評估。3.對違反5S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。（二）具體要求1.工作場所應(yīng)始終保持整理、整頓、清掃后的狀態(tài)。2.清潔檢查表應(yīng)詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查結(jié)果。3.對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，并跟蹤整改效果。4.定期召開5S會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)5S工作。5.鼓勵(lì)員工積極參與5S活動(dòng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識和技能。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)和要求。3.建立監(jiān)督機(jī)制，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）具體要求1.每位員工都應(yīng)熟悉5S管理制度的內(nèi)容和要求，并自覺遵守。2.員工應(yīng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如按時(shí)上下班、遵守操作規(guī)程、愛護(hù)設(shè)備等。3.工作中應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)。4.員工之間應(yīng)相互協(xié)作，共同維護(hù)工作場所的整潔和有序。5.對違反員工行為規(guī)范的行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評教育和糾正。七、5S活動(dòng)的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立5S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。（二）推行計(jì)劃1.制定5S推行計(jì)劃，明確推行的階段、目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。2.推行計(jì)劃應(yīng)包括宣傳動(dòng)員、培訓(xùn)教育、實(shí)施推進(jìn)、檢查評估和持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。（三）監(jiān)督檢查1.建立5S監(jiān)督檢查制度，定期對各生產(chǎn)班組的5S工作進(jìn)行檢查和評估。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采用現(xiàn)場檢查、文件審查、員工訪談等方式進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。（四）考核評價(jià)1.制定5S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對各生產(chǎn)班組的5S工作進(jìn)行量化考核。2.考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升