PAGE生產(chǎn)車(chē)間鞋服管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間鞋服的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車(chē)間鞋服生產(chǎn)的全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品入庫(kù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）訂單接收與評(píng)審1.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.對(duì)于特殊訂單或有特殊要求的訂單，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)部門(mén)制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、交貨日期、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)線等信息，并將計(jì)劃下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)和崗位。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和靈活性，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際需求，合理安排原材料、零部件、設(shè)備、人員等資源，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等的溝通與協(xié)作，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后及時(shí)入庫(kù)。三、原材料管理（一）采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確原材料的名稱規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等信息，并選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。4.對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量合格后方可投入生產(chǎn)。（二）庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作。2.建立原材料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄原材料的出入庫(kù)情況，確保賬物相符。3.按照原材料的特性和要求，合理安排存儲(chǔ)位置，做好防潮、防火、防盜等工作，確保原材料質(zhì)量不受影響。4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，及時(shí)發(fā)放原材料，避免積壓和浪費(fèi)。四、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車(chē)間在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括設(shè)備調(diào)試、模具安裝、工具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)取、人員培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，精度符合要求。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.制定各工序的生產(chǎn)操作規(guī)范，明確操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，員工應(yīng)注意節(jié)約原材料、能源和設(shè)備，避免浪費(fèi)和損壞。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。4.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保持通道暢通，物料擺放整齊，避免發(fā)生安全事故。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘合適的員工。2.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、操作技能、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)等方面。3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等要求。2.對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）員工福利與關(guān)懷1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供必要的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，解決員工的實(shí)際困難。3.組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由相關(guān)部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行購(gòu)置。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作。3.設(shè)備維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備維修與改造1.對(duì)于設(shè)備故障，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，填寫(xiě)維修記錄，分析故障原因，采取有效的改進(jìn)措施，避免故障再次發(fā)生。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改造和升級(jí)，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。3.設(shè)備維修和改造所需的零部件、材料等應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)和管理，確保質(zhì)量合格。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過(guò)高或技術(shù)落后的設(shè)備，由相關(guān)部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。七、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工作區(qū)域、設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。2.按照定置圖的要求，對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)擺放，做到整齊有序，便于查找和使用。3.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保持定置管理的有效性。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生教育和培訓(xùn)。2.定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行清掃和消毒，保持車(chē)間環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物、廢水等進(jìn)行分類(lèi)收集和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。（三）物流管理1.優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間的物流流程，合理規(guī)劃物料的搬運(yùn)路線和存儲(chǔ)位置，提高物流效率。2.加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免物料損壞和丟失。3.建立物料配送制度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)準(zhǔn)確地配送物料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。八、成本管理（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等要求。2.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的原材料、人工、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等成本進(jìn)行核算，定期編制成本報(bào)表，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、能源、設(shè)備等資源的管理，降低消耗，提高利用率，控制生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損失，降低生產(chǎn)成本。3.加