PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時控制和消除生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事故的危害，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室等區(qū)域發(fā)生的各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理。（三）工作原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主原則：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，建立健全隱患排查治理長效機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。3.快速反應(yīng)原則：突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，及時采取措施進行處置，最大限度地降低事故損失和影響。4.統(tǒng)一指揮原則：在應(yīng)急處置過程中，實行統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)調(diào)配合的原則，確保應(yīng)急工作高效有序進行。5.科學(xué)施救原則：充分運用先進的應(yīng)急技術(shù)和裝備，科學(xué)合理地制定應(yīng)急處置方案，避免盲目施救，防止次生災(zāi)害發(fā)生。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責（一）應(yīng)急指揮中心成立公司生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心（以下簡稱“應(yīng)急指揮中心”），由公司總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負責日常應(yīng)急管理工作。（二）職責分工1.總指揮職責：全面負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各方面資源，指揮應(yīng)急處置行動。2.副總指揮職責：協(xié)助總指揮開展應(yīng)急管理工作，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，組織實施應(yīng)急處置措施。3.成員職責：各部門負責人負責本部門的應(yīng)急管理工作，組織制定和實施本部門的應(yīng)急預(yù)案，配合應(yīng)急指揮中心開展應(yīng)急處置工作。4.應(yīng)急指揮中心辦公室職責：負責收集、匯總和分析各類突發(fā)事件信息，及時向應(yīng)急指揮中心報告；組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；組織開展應(yīng)急演練；負責應(yīng)急物資的儲備、管理和調(diào)配；負責與外部應(yīng)急救援力量的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風險評估：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行風險評估，識別可能存在的危險因素，制定相應(yīng)的風險控制措施。2.隱患排查治理：建立健全隱患排查治理制度，定期組織開展隱患排查治理工作，及時消除各類安全隱患。3.安全培訓(xùn)教育：加強員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。（二）預(yù)警機制1.監(jiān)測與預(yù)警：建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測體系，對可能引發(fā)突發(fā)事件的危險因素進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并發(fā)出預(yù)警。2.預(yù)警級別：根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將預(yù)警級別分為四級，分別用紅色、橙色、黃色和藍色表示，一級為最高級別。3.預(yù)警發(fā)布與解除：預(yù)警信息由應(yīng)急指揮中心辦公室負責發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容包括預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等。預(yù)警解除由應(yīng)急指揮中心根據(jù)實際情況決定，并及時發(fā)布解除信息。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)級別分為四級，分別為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)事件發(fā)生后：現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后應(yīng)立即報告應(yīng)急指揮中心辦公室。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報告后，應(yīng)立即核實情況，并向應(yīng)急指揮中心報告。2.應(yīng)急指揮中心接到報告后：應(yīng)迅速啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)布應(yīng)急指令，組織各應(yīng)急救援力量趕赴現(xiàn)場進行處置。3.現(xiàn)場應(yīng)急處置：應(yīng)急救援人員到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即開展現(xiàn)場勘查、救援和處置工作，采取有效措施控制事故發(fā)展，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。4.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮中心應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立指揮機構(gòu)，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，及時掌握事故動態(tài)，調(diào)整應(yīng)急處置措施。5.擴大應(yīng)急：當突發(fā)事件超出公司應(yīng)急處置能力時，應(yīng)及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾妫埱笾г?，并配合外部?yīng)急救援力量開展應(yīng)急處置工作。（三）處置措施1.火災(zāi)事故處置措施：立即組織人員疏散，使用滅火器、消火栓等消防器材進行滅火，及時報警，配合消防部門進行滅火救援工作。2.爆炸事故處置措施：立即組織人員疏散，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入，及時報警，配合專業(yè)救援隊伍進行救援處置工作。3.泄漏事故處置措施：立即停止相關(guān)作業(yè)，采取堵漏、收容等措施，防止泄漏物進一步擴散，及時報警，配合專業(yè)救援隊伍進行處置。4.中毒窒息事故處置措施：立即將中毒窒息人員轉(zhuǎn)移至通風良好的地方，進行心肺復(fù)蘇等急救措施，及時報警，配合專業(yè)救援隊伍進行救援處置工作。5.其他事故處置措施：根據(jù)事故類型和特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，確保事故得到及時、有效的控制。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置：對傷亡人員進行妥善安置，做好家屬的安撫工作。2.損失評估：組織相關(guān)部門對事故造成的損失進行評估，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等方面。3.保險理賠：及時向保險公司報案，協(xié)助保險公司進行理賠工作。4.恢復(fù)生產(chǎn)：在確保安全的前提下，組織力量盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。（二）調(diào)查與總結(jié)1.事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查，查明事故責任，提出處理意見和防范措施建議。2.總結(jié)評估：應(yīng)急指揮中心辦公室負責對本次應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急隊伍保障1.組建應(yīng)急救援隊伍：成立由各部門員工組成的應(yīng)急救援隊伍，明確各成員的職責和任務(wù)，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。2.與外部應(yīng)急救援力量合作：與當?shù)叵?、公安、醫(yī)院等應(yīng)急救援力量建立合作關(guān)系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時獲得外部支援。（二）物資裝備保障1.儲備應(yīng)急物資：根據(jù)公司生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，儲備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消火栓、防護用品、救援設(shè)備等，并定期進行檢查和維護，確保物資完好有效。2.配備應(yīng)急裝備：為應(yīng)急救援隊伍配備必要的應(yīng)急裝備，如消防車、救護車、對講機等，提高應(yīng)急救援效率。（三）通信與信息保障1.建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機制：明確應(yīng)急指揮中心、各部門負責人、應(yīng)急救援隊伍成員之間的通信聯(lián)絡(luò)方式，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時溝通信息。2.保障信息暢通：配備必要的通信設(shè)備，如固定電話、移動電話、對講機等，確保應(yīng)急指揮中心與各部門、應(yīng)急救援隊伍之間的通信暢通。（四）經(jīng)費保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項資金：公司設(shè)立應(yīng)急管理專項資金，用于應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援等方面的支出。2.經(jīng)費管理與使用：應(yīng)急管理專項資金實行?？顚Ｓ?，嚴格按照財務(wù)制度進行管理和使用，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計劃1.制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司實際情況，制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等方式進行培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。（二）演練方案1.制定演練方案：根據(jù)公司生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，制定年度應(yīng)急演練方案，明確演練目的、演練內(nèi)容、演練時間、演練地點、參演人員等。2.演練內(nèi)容：包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故、中毒窒息事故等方面的演練內(nèi)容。3.演練組織與實施：由應(yīng)急指揮中心辦公室負責組織實施應(yīng)急演練，各部門按照演練方案要求，認真組織參演人員參加演練，確保演練取