PAGE安全生產(chǎn)管理評審制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本安全生產(chǎn)管理評審制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)活動中的管理評審工作。（三）評審原則1.系統(tǒng)性原則：對公司安全生產(chǎn)管理體系進行全面、系統(tǒng)的評審，涵蓋安全管理的各個環(huán)節(jié)和要素。2.科學性原則：運用科學的方法和工具，對安全生產(chǎn)管理績效進行客觀、準確的評價。3.持續(xù)改進原則：以評審結果為依據(jù)，制定針對性的改進措施，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理評審工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二、評審組織與職責（一）評審領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)管理評審領導小組。負責審定評審計劃、評審報告，決策重大改進事項。（二）評審工作小組由安全管理部門牽頭，各相關部門選派人員組成評審工作小組。負責具體實施評審工作，收集評審資料，進行現(xiàn)場檢查，撰寫評審報告等。（三）職責分工1.總經(jīng)理職責全面負責安全生產(chǎn)管理評審工作的領導和決策。審批安全生產(chǎn)管理評審計劃和報告。對重大安全隱患整改措施進行決策。2.副總經(jīng)理職責協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)管理評審工作。組織評審工作小組進行評審活動。督促落實評審提出的改進措施。3.安全管理部門職責制定安全生產(chǎn)管理評審計劃和方案。組織評審工作小組開展評審工作，收集、整理評審資料。撰寫評審報告，提出改進建議。跟蹤改進措施的實施情況。4.各部門負責人職責負責本部門安全生產(chǎn)管理工作的自評，提供相關資料。配合評審工作小組進行現(xiàn)場檢查和評審。組織實施本部門的改進措施。5.員工職責積極參與安全生產(chǎn)管理評審工作，提出合理化建議。按照改進措施要求，落實本崗位的安全生產(chǎn)工作。三、評審周期與計劃（一）評審周期公司安全生產(chǎn)管理評審每年進行一次，必要時可根據(jù)實際情況增加評審次數(shù)。（二）評審計劃制定安全管理部門應在每年年初制定本年度安全生產(chǎn)管理評審計劃，明確評審目的、范圍、時間安排、評審人員組成等內(nèi)容。評審計劃應報評審領導小組審定后實施。四、評審內(nèi)容與方法（一）評審內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況。2.安全生產(chǎn)責任制的落實情況。3.安全管理制度的建立與執(zhí)行情況。4.安全投入的保障情況。5.安全教育培訓的開展情況。6.安全檢查與隱患排查治理情況。7.應急預案的制定與演練情況。8.安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計與分析情況。9.員工的安全意識和行為表現(xiàn)。（二）評審方法1.文件資料審查：查閱安全管理制度、操作規(guī)程、培訓記錄、檢查報告、事故檔案等文件資料。2.現(xiàn)場檢查：對公司各生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行實地檢查。3.人員訪談：與公司各級管理人員、員工進行面對面交流，了解安全生產(chǎn)工作情況。4.數(shù)據(jù)分析：對安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，評估安全生產(chǎn)管理績效。五、評審程序（一）準備階段1.安全管理部門制定評審計劃和方案，明確評審內(nèi)容、方法、時間安排等。2.通知各部門準備相關評審資料，包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、操作規(guī)程、培訓記錄、檢查報告、事故檔案等。3.評審工作小組進行分工，明確各自職責和任務。（二）實施階段1.文件資料審查評審工作小組對各部門提交的文件資料進行審查，檢查其完整性、合規(guī)性和有效性。2.現(xiàn)場檢查評審工作小組按照預定的檢查路線和方法，對公司各生產(chǎn)經(jīng)營場所進行現(xiàn)場檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。3.人員訪談評審工作小組與各級管理人員、員工進行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)工作的認識、意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析安全管理部門對安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，如事故發(fā)生率、隱患排查治理率、安全培訓合格率等，評估安全生產(chǎn)管理績效。（三）分析與總結階段1.評審工作小組對評審過程中收集到的資料、數(shù)據(jù)和信息進行綜合分析，找出公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足。2.針對存在的問題，分析原因，提出改進建議和措施。3.撰寫評審報告，報告內(nèi)容應包括評審目的、范圍、方法、結果、存在問題、改進建議等。（四）評審結果通報與整改階段1.評審領導小組審定評審報告后，將評審結果向公司全體員工進行通報。2.各部門根據(jù)評審報告中提出的問題和改進建議，制定本部門的整改計劃，明確整改措施、責任人和整改期限。3.安全管理部門對各部門的整改計劃進行審核，并跟蹤整改措施的實施情況。對于整改不力的部門，進行督促和問責。（五）跟蹤與驗證階段1.整改期限屆滿后，安全管理部門組織對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，驗證整改措施的落實效果。2.對整改效果不符合要求的部門，要求其重新制定整改措施，繼續(xù)進行整改，直至達到要求為止。3.將評審及整改情況納入公司安全生產(chǎn)管理檔案，作為年度安全生產(chǎn)工作考核的重要依據(jù)。六、評審報告（一）報告格式安全生產(chǎn)管理評審報告應采用統(tǒng)一的格式，內(nèi)容包括封面、目錄、正文、附件等。（二）報告內(nèi)容1.封面報告名稱：[公司名稱]安全生產(chǎn)管理評審報告報告編號：[具體編號]評審日期：[評審完成日期]編制單位：[安全管理部門名稱]2.目錄列出報告正文各章節(jié)的標題及頁碼。3.正文評審目的評審范圍評審依據(jù)評審方法評審過程評審結果存在問題原因分析改進建議整改要求4.附件評審計劃和方案評審資料清單現(xiàn)場檢查記錄人員訪談記錄數(shù)據(jù)分析圖表各部門整改計劃七、改進措施與跟蹤（一）改進措施制定各部門應根據(jù)評審報告中提出的問題和改進建議，結合本部門實際情況，制定具體的改進措施。改進措施應明確目標、內(nèi)容、責任人、時間進度等。（二）改進措施實施各部門按照制定的改進措施組織實施，確保改進工作取得實效。在實施過程中，如遇到困難或問題，應及時向安全管理部門反饋。（三）跟蹤與監(jiān)督安全管理部門負責對各部門改進措施的實施情況進行跟蹤與監(jiān)督，定期檢查改進工作進展情況，及時協(xié)調解決存在的問題。（四）效果評估改進措施實施完成后，安全管理部門組織對改進效果進行評估。評估內(nèi)容包括改進措施是否有效解決了存在的問題，是否提高了安全生產(chǎn)管理水平等。如改進效果未達到預