PAGE安全生產(chǎn)日調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)日調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組以及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念。2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理。3.及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集、分析和處理安全生產(chǎn)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。二、調(diào)度職責(zé)與分工（一）調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)日調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)日調(diào)度工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策部署安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)。（二）調(diào)度辦公室調(diào)度辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日調(diào)度制度的具體組織實(shí)施。其職責(zé)包括：1.制定日調(diào)度工作方案，明確調(diào)度內(nèi)容、方式、時(shí)間等要求。2.收集、整理、匯總各部門安全生產(chǎn)日調(diào)度信息，形成公司安全生產(chǎn)日調(diào)度報(bào)告。3.及時(shí)向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。4.跟蹤督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)日調(diào)度工作要求，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度與安全狀況。每日向調(diào)度辦公室報(bào)告本部門安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備運(yùn)行、人員操作、隱患排查等方面的信息。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理情況反饋給調(diào)度辦公室。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。每日調(diào)度設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障、維修計(jì)劃執(zhí)行情況等。對(duì)設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)告給調(diào)度辦公室。3.安全管理部門作為調(diào)度辦公室的執(zhí)行主體，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日調(diào)度制度的執(zhí)行與監(jiān)督。組織開展安全生產(chǎn)日常檢查、專項(xiàng)檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患。分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施和建議，為調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。4.人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)度員工安全教育培訓(xùn)情況，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，避免因人員因素引發(fā)安全事故。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的人員變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤管理，并向調(diào)度辦公室報(bào)告。5.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)調(diào)度安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)情況，確保物資及時(shí)、足額到位。對(duì)物資的質(zhì)量和安全性進(jìn)行把關(guān)，防止因物資問題影響安全生產(chǎn)。及時(shí)向調(diào)度辦公室報(bào)告物資采購(gòu)、庫(kù)存等信息。三、調(diào)度內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作進(jìn)展1.各部門、各車間當(dāng)日安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，包括生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行數(shù)量及狀態(tài)等。2.安全檢查工作開展情況，如檢查時(shí)間、檢查人員、檢查范圍、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及類型等。（二）安全隱患排查與整改1.當(dāng)日排查出的安全隱患詳細(xì)情況，包括隱患位置、隱患描述、可能導(dǎo)致的后果等。2.針對(duì)安全隱患采取的整改措施、整改責(zé)任人、整改期限以及整改完成情況。（三）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況1.各類生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、安全設(shè)施等的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、電流、電壓等是否正常。2.設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障情況，故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、影響范圍以及采取的臨時(shí)應(yīng)急措施。（四）人員安全情況1.員工出勤情況，是否存在因人員不足或人員變動(dòng)影響安全生產(chǎn)的情況。2.員工安全教育培訓(xùn)情況，當(dāng)日是否組織培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)以及員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。3.員工在作業(yè)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為及處理情況。（五）安全事故情況1.當(dāng)日是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、初步原因分析等。2.事故應(yīng)急救援情況，包括救援啟動(dòng)時(shí)間、救援措施、救援效果以及事故后續(xù)處理安排。四、調(diào)度方式（一）日調(diào)度會(huì)議1.每日[具體時(shí)間]召開安全生產(chǎn)日調(diào)度會(huì)議，由調(diào)度辦公室主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2.會(huì)議內(nèi)容包括各部門匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作情況、安全隱患排查與整改情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、人員安全情況等；分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論解決存在的問題；部署次日安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.會(huì)議應(yīng)形成記錄，明確會(huì)議討論事項(xiàng)、決策結(jié)果以及工作要求，并由調(diào)度辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查1.調(diào)度辦公室及相關(guān)安全管理人員每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為，核實(shí)各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。2.現(xiàn)場(chǎng)巡查應(yīng)重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否完好有效、員工是否遵守操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行是否正常等。3.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，記錄巡查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，并及時(shí)反饋給調(diào)度辦公室。（三）信息報(bào)送1.各部門應(yīng)于每日[具體時(shí)間]前，將本部門安全生產(chǎn)日調(diào)度信息報(bào)送至調(diào)度辦公室。信息報(bào)送應(yīng)采用紙質(zhì)文檔與電子文檔相結(jié)合的方式，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.調(diào)度辦公室對(duì)各部門報(bào)送的信息進(jìn)行匯總、分析，形成公司安全生產(chǎn)日調(diào)度報(bào)告，并于每日[具體時(shí)間]前報(bào)送至調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、調(diào)度流程（一）信息收集1.各部門按照調(diào)度內(nèi)容要求，安排專人負(fù)責(zé)收集本部門當(dāng)日安全生產(chǎn)相關(guān)信息。2.信息收集應(yīng)涵蓋生產(chǎn)作業(yè)、安全檢查、設(shè)備設(shè)施、人員安全、事故情況等各個(gè)方面，確保信息全面、準(zhǔn)確。（二）信息整理與分析1.調(diào)度辦公室收到各部門報(bào)送的信息后，及時(shí)進(jìn)行整理、分類，對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析等方法，對(duì)安全生產(chǎn)日調(diào)度信息進(jìn)行深入分析，找出安全生產(chǎn)中的規(guī)律和問題，為決策提供依據(jù)。（三）問題反饋與協(xié)調(diào)解決1.對(duì)于安全生產(chǎn)日調(diào)度中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)度辦公室及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，并明確整改要求和期限。2.相關(guān)部門接到反饋后，應(yīng)立即組織人員對(duì)問題進(jìn)行分析研究，制定整改措施，并將整改情況及時(shí)反饋給調(diào)度辦公室。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，由調(diào)度辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決方案，確保問題得到妥善解決。（四）決策與部署1.調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)日調(diào)度報(bào)告，對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析判斷，研究決策安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)。2.決策形成后，調(diào)度辦公室負(fù)責(zé)將決策部署傳達(dá)給各部門，并跟蹤督促各部門貫徹執(zhí)行。六、調(diào)度結(jié)果應(yīng)用（一）安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估1.將安全生產(chǎn)日調(diào)度結(jié)果納入各部門安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系，作為考核部門及相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。2.對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題頻發(fā)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、績(jī)效考核扣分直至問責(zé)。（二）安全管理改進(jìn)1.定期對(duì)安全生產(chǎn)日調(diào)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。2.根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的安全管理改進(jìn)措施，完善安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，不斷提高公司安全管理水平。（三）資源配置優(yōu)化1.依據(jù)安全生產(chǎn)日調(diào)度情況，合理調(diào)配公司安全生產(chǎn)資源，包括人力、物力、財(cái)力等。2.對(duì)于安全隱患整改所需的資金、設(shè)備、物資等，優(yōu)先予以保障，確保安全隱患能夠及時(shí)得到整改消除。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立安全生產(chǎn)日調(diào)度監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)日調(diào)度制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)重點(diǎn)檢查各部門信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，日調(diào)度會(huì)議的組織召開情況，現(xiàn)場(chǎng)巡查工作的落實(shí)情況，問題整改的跟蹤督促情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定安全生產(chǎn)日調(diào)度考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從信息報(bào)送質(zhì)量、問題整改效果、工作配合度等方面對(duì)各部門進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門及個(gè)人的