PAGE安全生產(chǎn)三級巡查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)三級巡查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及作業(yè)場所的安全生產(chǎn)巡查工作。（三）基本原則安全生產(chǎn)巡查工作應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持全面覆蓋、分級負(fù)責(zé)、及時(shí)整改的原則，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二、巡查組織架構(gòu)及職責(zé)（一）公司級巡查小組1.組成人員由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，安全管理部門負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)三級巡查制度的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。定期召開安全生產(chǎn)巡查工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決巡查工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題。對公司各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改指令，并跟蹤整改落實(shí)情況。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)巡查工作中的跨部門問題，確保巡查工作順利進(jìn)行。（二）部門級巡查小組1.組成人員各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，部門內(nèi)安全員、班組長為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)巡查工作的具體組織實(shí)施。按照公司安全生產(chǎn)巡查計(jì)劃，定期對本部門的作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行記錄和分析，提出整改措施，并督促本部門員工進(jìn)行整改。協(xié)助公司級巡查小組開展工作，及時(shí)反饋本部門安全生產(chǎn)工作情況。（三）班組級巡查小組1.組成人員班組長擔(dān)任組長，班組內(nèi)全體員工為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)巡查工作的日常開展。每天對本班組的工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、員工操作等進(jìn)行巡查，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告給部門級巡查小組。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。三、巡查內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.查看各部門、班組對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)情況，員工是否熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。（二）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.檢查各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的完好率、故障率、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.查看設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全閥、漏電保護(hù)器等。3.檢查電氣設(shè)備、線路是否符合安全要求，有無老化、破損、漏電等現(xiàn)象。（三）作業(yè)環(huán)境安全情況1.檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊、有序，通道是否暢通無阻。3.檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合安全規(guī)定，有無泄漏、爆炸等隱患。（四）員工安全行為規(guī)范1.觀察員工在作業(yè)過程中的操作行為，是否符合操作規(guī)程要求，有無違規(guī)操作現(xiàn)象。2.檢查員工的個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，是否正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。3.了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，是否具備必要的安全意識和應(yīng)急處理能力。四、巡查周期（一）公司級巡查每月至少組織一次全面巡查，對公司各部門、車間進(jìn)行全覆蓋檢查。（二）部門級巡查每周至少進(jìn)行一次巡查，對本部門的各個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。（三）班組級巡查每天進(jìn)行班前、班中、班后的巡查，確保生產(chǎn)過程中的安全。五、巡查方法（一）現(xiàn)場檢查巡查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作等進(jìn)行實(shí)地查看，直接發(fā)現(xiàn)安全隱患。（二）資料查閱查閱各部門、班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、員工培訓(xùn)檔案等資料，了解安全生產(chǎn)管理工作的開展情況。（三）人員訪談與員工進(jìn)行交流，了解他們對安全生產(chǎn)知識的掌握情況、對安全工作的意見和建議，以及在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。六、巡查記錄與報(bào)告（一）巡查記錄1.各級巡查小組應(yīng)配備專門的巡查記錄表格，對每次巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.巡查記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、客觀真實(shí)，不得隨意涂改或偽造。（二）巡查報(bào)告1.公司級巡查小組在每次巡查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫巡查報(bào)告，總結(jié)本次巡查工作的開展情況，分析存在的安全問題，提出整改意見和建議。2.巡查報(bào)告應(yīng)提交給公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理審閱，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人。3.部門級巡查小組和班組級巡查小組應(yīng)定期向上一級巡查小組提交巡查報(bào)告，匯報(bào)本部門、本班組的安全生產(chǎn)巡查情況。七、安全隱患整改（一）隱患識別與評估1.各級巡查小組對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行認(rèn)真分析，確定是否為安全隱患。2.對安全隱患進(jìn)行評估，根據(jù)其嚴(yán)重程度、可能造成的后果等因素，確定隱患的等級。（二）整改措施制定1.針對不同等級的安全隱患，由責(zé)任部門制定相應(yīng)的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限、整改目標(biāo)和具體的整改方法。2.整改措施應(yīng)具有可操作性和針對性，確保能夠有效消除安全隱患。（三）整改實(shí)施與跟蹤1.責(zé)任部門按照整改措施組織實(shí)施整改工作，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.上一級巡查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改工作的進(jìn)展情況。對整改不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。（四）整改驗(yàn)收1.安全隱患整改完成后，由責(zé)任部門提交整改驗(yàn)收申請。2.公司級巡查小組或相關(guān)職能部門組織對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號。對驗(yàn)收不合格的，責(zé)令責(zé)任部門重新整改，直至達(dá)到安全要求。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)巡查工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個(gè)人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升等，以激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。（二）處罰1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，存在安全隱患且拒不整改或整改不力的部門、班組和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等，對因違規(guī)行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。九、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.安全生產(chǎn)知識和技能，如安全操作規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等。3.安全生產(chǎn)三級巡查制度的相關(guān)內(nèi)容，包括巡查方法、記錄要求、隱患整改等。（二）培訓(xùn)方式與頻率1.公司定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等。2.部