PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。本制度旨在通過(guò)整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個(gè)方面的活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提升公司整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、輔助生產(chǎn)區(qū)域等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，制定具體的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和技能。定期對(duì)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)估和整改，確保5S管理工作的有效執(zhí)行。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見(jiàn)。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助生產(chǎn)部門做好設(shè)備區(qū)域的5S管理工作，對(duì)設(shè)備的清潔、擺放等進(jìn)行指導(dǎo)。4.行政部門負(fù)責(zé)公司整體5S管理工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，制定5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展5S宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的5S管理氛圍。對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。5.員工嚴(yán)格遵守本制度，積極參與5S管理活動(dòng)，做好本職工作區(qū)域的5S工作。接受5S培訓(xùn)，提高自身的5S意識(shí)和素養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助整改。二、整理（SEIRI）（一）定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)，例如：已過(guò)期的文件、資料、表單等。不再使用的設(shè)備、工具、模具等。損壞且無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的物品。多余的原材料、半成品、成品。廢棄的包裝材料等。3.按照判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，集中存放并定期處理。4.對(duì)不要的物品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，便于后續(xù)處理。例如，可分為可回收物、有害廢棄物、一般廢棄物等。（三）注意事項(xiàng)1.清理過(guò)程中要注意安全，避免因操作不當(dāng)造成人員傷害或設(shè)備損壞。2.對(duì)于一些有價(jià)值但暫時(shí)不需要的物品，可以進(jìn)行妥善保管，做好標(biāo)識(shí)和記錄，以便日后查找和使用。3.要充分征求員工意見(jiàn)，確保判別標(biāo)準(zhǔn)合理、公正，避免誤判或遺漏。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，規(guī)劃每個(gè)區(qū)域的物品放置位置。例如，原材料應(yīng)放置在靠近生產(chǎn)線且便于搬運(yùn)的區(qū)域；工具應(yīng)分類存放在工具柜或工具架上，并按照使用頻率和功能進(jìn)行分區(qū)。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品放置位置，并張貼在顯眼處，便于員工查看和遵守。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，做到同一類物品集中放置。例如，不同規(guī)格尺寸的螺絲應(yīng)分別存放在不同的盒子或容器中，并標(biāo)明規(guī)格。對(duì)于大型設(shè)備和工具，應(yīng)設(shè)置專門的放置區(qū)域，并確保放置穩(wěn)固、安全。設(shè)備周圍應(yīng)留出足夠的操作空間和通道，便于日常維護(hù)和操作。物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。例如，原材料應(yīng)碼放整齊，不得超高、超寬；成品應(yīng)按照規(guī)定的包裝方式和堆放方式進(jìn)行擺放，便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)在每個(gè)物品放置區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號(hào)、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、醒目、易于識(shí)別。對(duì)一些特殊物品或有特殊要求的區(qū)域，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)。例如，危險(xiǎn)化學(xué)品存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置“危險(xiǎn)化學(xué)品”標(biāo)識(shí)，并注明危險(xiǎn)性質(zhì)和防護(hù)措施。（三）注意事項(xiàng)1.放置場(chǎng)所和放置方法應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行合理規(guī)劃，確保方便操作和管理。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，避免因標(biāo)識(shí)不清導(dǎo)致物品混淆或誤拿誤用。3.定期檢查物品的放置情況，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)識(shí)，確保標(biāo)識(shí)與實(shí)際情況相符。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確各區(qū)域的清掃對(duì)象、清掃周期、清掃方法、清掃工具等。例如，生產(chǎn)設(shè)備的清掃周期可根據(jù)設(shè)備的使用頻率和維護(hù)要求確定，一般每周或每月進(jìn)行一次全面清掃；地面的清掃應(yīng)每天進(jìn)行，采用濕式清掃方法，使用掃帚、拖把等工具。對(duì)不同類型的設(shè)備和區(qū)域，制定詳細(xì)的清掃作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工正確進(jìn)行清掃操作。2.劃分清掃責(zé)任區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和功能，將清掃區(qū)域劃分到具體的班組或個(gè)人，明確各責(zé)任人的清掃職責(zé)。制作清掃責(zé)任區(qū)域分布圖，張貼在現(xiàn)場(chǎng)，使每個(gè)員工都清楚自己負(fù)責(zé)的清掃區(qū)域。3.實(shí)施清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，定期進(jìn)行清掃工作。清掃過(guò)程中要注意全面、徹底，不留死角。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并記錄，以便安排維修和整改。4.檢查與監(jiān)督班組長(zhǎng)或主管應(yīng)定期對(duì)員工的清掃工作進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查內(nèi)容包括清掃區(qū)域是否干凈、設(shè)備是否清潔、工具是否擺放整齊等。行政部門應(yīng)不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的區(qū)域責(zé)令限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。（三）注意事項(xiàng)1.清掃工作要與設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)相結(jié)合，通過(guò)清掃及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問(wèn)題，以便進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2.注意清掃過(guò)程中的安全，避免因使用不當(dāng)?shù)那鍜吖ぞ呋蚍椒ㄔ斐扇藛T傷害或設(shè)備損壞。3.鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。例如，設(shè)備表面應(yīng)無(wú)油污、灰塵，標(biāo)識(shí)清晰；工作區(qū)域地面應(yīng)干凈、無(wú)雜物，通道暢通等。將清潔標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，便于員工理解和執(zhí)行。例如，設(shè)備的清潔程度可通過(guò)清潔度檢測(cè)指標(biāo)來(lái)衡量，如設(shè)備表面的灰塵殘留量、油污厚度等。2.建立清潔檢查制度成立清潔檢查小組，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔檢查。檢查小組應(yīng)由各部門的代表組成，確保檢查的全面性和公正性。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法和檢查頻率等。檢查表應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)，包括設(shè)備、地面、工具、文件資料等。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和項(xiàng)目，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題和原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)清潔不到位的情況，應(yīng)分析是由于清掃方法不當(dāng)、員工責(zé)任心不強(qiáng)還是其他原因?qū)е碌?，然后采取相?yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)、調(diào)整清掃流程等。定期對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)和清潔檢查制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，使其不斷完善，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和變化。（三）注意事項(xiàng)1.清潔工作要形成常態(tài)化，不能搞形式主義，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、有序的狀態(tài)。2.對(duì)違反清潔標(biāo)準(zhǔn)的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，嚴(yán)肅考核，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。3.鼓勵(lì)員工提出關(guān)于清潔工作的合理化建議，積極參與清潔工作的持續(xù)改進(jìn)。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.5S培訓(xùn)教育制定系統(tǒng)的5S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行5S培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的基本知識(shí)、整理整頓清掃清潔的方法和技巧、素養(yǎng)的重要性等。采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、視頻播放等，提高培訓(xùn)效果。對(duì)新員工進(jìn)行入職5S培訓(xùn)，使其在入職初期就了解和掌握5S管理要求；對(duì)老員工進(jìn)行定期的5S再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)和技能。2.行為規(guī)范與準(zhǔn)則制定制定員工5S行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為要求。例如，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班；工作時(shí)穿戴工作服、工作帽，佩戴必要的防護(hù)用品；保持工作區(qū)域整潔，物品擺放整齊；愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，正確使用和維護(hù)等。將行為規(guī)范準(zhǔn)則張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，便于員工隨時(shí)查看和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。3.監(jiān)督與考核班組長(zhǎng)和主管要加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工不符合5S要求的行為。行政部門制定5S素養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的5S素養(yǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4.激勵(lì)與引導(dǎo)設(shè)立5S素養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)5S素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。樹立5S素養(yǎng)榜樣，通過(guò)宣傳榜樣的事跡和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其他員工向榜樣學(xué)習(xí)，形成良