PAGE生產(chǎn)部內(nèi)部承包制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)部管理模式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本生產(chǎn)部內(nèi)部承包制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組及相關(guān)崗位員工。（三）基本原則1.公平公正原則：承包方案制定、承包指標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)等過程應(yīng)遵循公平公正原則，確保所有參與承包的員工享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。2.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：明確承包者的責(zé)任、權(quán)利和利益，使三者相互匹配，激勵(lì)承包者積極履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。3.效益優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效益為核心目標(biāo)，通過內(nèi)部承包制度的實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。4.可持續(xù)發(fā)展原則：在追求短期效益的同時(shí)，注重生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、承包主體與承包范圍（一）承包主體以生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組為基本承包主體，班組長作為承包責(zé)任人。在條件成熟時(shí)，也可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和管理需要，將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備單元進(jìn)行單獨(dú)承包，由相關(guān)崗位員工或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。（二）承包范圍涵蓋生產(chǎn)部從原材料投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)過程，包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量控制、物料管理、人員管理等方面。具體如下：1.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排班組內(nèi)各崗位的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3.質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的領(lǐng)取、使用、保管和盤點(diǎn)等工作，合理控制物料消耗，降低物料損耗率。5.人員管理：負(fù)責(zé)班組內(nèi)員工的工作安排、考勤管理、技能培訓(xùn)等工作，提高員工工作效率和技能水平，確保班組人員穩(wěn)定。三、承包指標(biāo)設(shè)定（一）產(chǎn)量指標(biāo)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求預(yù)測，結(jié)合各生產(chǎn)班組的實(shí)際生產(chǎn)能力，設(shè)定年度、季度和月度產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)量指標(biāo)應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量要求。（二）質(zhì)量指標(biāo)1.產(chǎn)品合格率：規(guī)定各產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例作為產(chǎn)品合格率指標(biāo)。2.次品率：次品率為次品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例。次品是指經(jīng)檢驗(yàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但仍可通過返工、返修等方式達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。3.廢品率：廢品率為廢品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例。廢品是指經(jīng)檢驗(yàn)無法通過返工、返修等方式達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（三）成本指標(biāo)1.原材料成本：設(shè)定單位產(chǎn)品原材料消耗定額，以實(shí)際消耗的原材料成本與定額成本的比例作為原材料成本控制指標(biāo)。2.人工成本：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，核算各班組的人工成本預(yù)算，以實(shí)際人工成本與預(yù)算成本的比例作為人工成本控制指標(biāo)。3.制造費(fèi)用：包括設(shè)備折舊、水電費(fèi)、維修費(fèi)等各項(xiàng)制造費(fèi)用，設(shè)定制造費(fèi)用預(yù)算總額，以實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與預(yù)算總額的比例作為制造費(fèi)用控制指標(biāo)。（四）設(shè)備管理指標(biāo)1.設(shè)備完好率：設(shè)備完好率為完好設(shè)備數(shù)量與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例。完好設(shè)備是指設(shè)備性能良好，能正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。2.設(shè)備故障率：設(shè)備故障率為設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比例。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間是指因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的時(shí)間。3.設(shè)備維修費(fèi)用：設(shè)定設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，以實(shí)際發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例作為設(shè)備維修費(fèi)用控制指標(biāo)。（五）安全生產(chǎn)指標(biāo)1.工傷事故發(fā)生率：工傷事故發(fā)生率為工傷事故發(fā)生次數(shù)與員工總?cè)藬?shù)的比例。工傷事故是指在生產(chǎn)過程中，員工因工作原因受到的人身傷害事故。2.安全隱患整改率：安全隱患整改率為已整改的安全隱患數(shù)量與安全隱患總數(shù)量的比例。安全隱患是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全因素。四、承包期限與費(fèi)用結(jié)算方式（一）承包期限承包期限原則上為一年，期滿后根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和承包效果進(jìn)行評(píng)估，決定是否續(xù)簽承包合同。（二）費(fèi)用結(jié)算方式1.產(chǎn)量工資：根據(jù)承包者完成的產(chǎn)量指標(biāo)，按照預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)量單價(jià)計(jì)算產(chǎn)量工資。產(chǎn)量單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品市場價(jià)格、生產(chǎn)成本等因素綜合確定。2.質(zhì)量獎(jiǎng)金：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)金。產(chǎn)品合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予全額質(zhì)量獎(jiǎng)金；次品率、廢品率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按照一定比例扣減質(zhì)量獎(jiǎng)金。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：承包者在成本控制方面取得顯著成效，實(shí)際成本低于成本控制指標(biāo)的，按照節(jié)約金額的一定比例給予成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。4.設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修費(fèi)用等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)的設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，按照一定比例扣減獎(jiǎng)勵(lì)。5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：工傷事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)生工傷事故或安全隱患整改不力的，按照一定比例扣減獎(jiǎng)勵(lì)。費(fèi)用結(jié)算周期為月度或季度，具體結(jié)算時(shí)間根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度確定。結(jié)算時(shí)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，發(fā)放承包費(fèi)用。五、承包者的權(quán)利與義務(wù)（一）權(quán)利1.自主經(jīng)營權(quán)：在遵守公司規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，承包者有權(quán)自主安排班組內(nèi)的生產(chǎn)工作，包括人員調(diào)配、工作流程優(yōu)化等。2.收益權(quán)：按照本制度規(guī)定的費(fèi)用結(jié)算方式，享有完成承包指標(biāo)后的收益權(quán)。3.建議權(quán)：對(duì)公司生產(chǎn)管理、設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面提出合理化建議，并有權(quán)參與公司組織的相關(guān)討論和決策。4.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)向公司申請調(diào)配所需的原材料、設(shè)備、工具等資源。（二）義務(wù)1.遵守法律法規(guī)和公司制度：承包者必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營，照章納稅。2.完成承包指標(biāo)：認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成承包指標(biāo)，努力提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)管理：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)過程安全無事故。對(duì)發(fā)生的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改和處理。5.成本控制：加強(qiáng)成本管理，合理控制原材料消耗、人工成本和制造費(fèi)用，努力降低生產(chǎn)成本。6.員工培訓(xùn)與管理：負(fù)責(zé)班組內(nèi)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工技能水平和工作積極性，保持班組人員穩(wěn)定。7.信息溝通與匯報(bào)：定期向生產(chǎn)部匯報(bào)承包工作進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案，及時(shí)反饋員工的意見和建議。積極配合公司其他部門的工作，共同完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)部內(nèi)部承包考核小組，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部主管、質(zhì)量主管、設(shè)備主管、財(cái)務(wù)人員等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案、組織考核實(shí)施、審核考核結(jié)果等工作。（二）考核內(nèi)容與方法1.考核內(nèi)容：依據(jù)承包指標(biāo)設(shè)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核。2.考核方法：采用定量考核與定性考核相結(jié)合方式。定量考核以各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù)為依據(jù)；定性考核主要對(duì)承包者的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核周期為月度或季度，年度進(jìn)行綜合考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于完成或超額完成承包指標(biāo)，且在質(zhì)量、成本、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的承包者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)在生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提出合理化建議并取得顯著成效的承包者，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰未完成承包指標(biāo)的承包者，根據(jù)未完成程度扣減相應(yīng)的承包費(fèi)用。產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，除扣減承包費(fèi)用外，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除承包合同等處罰。違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的承包者，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。七、合同變更與解除（一）合同變更在承包期限內(nèi)，如有下列情形之一，可變更承包合同：1.公司生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，需要調(diào)整承包指標(biāo)或承包范圍的。2.因不可抗力因素，導(dǎo)致承包合同無法正常履行的。3.雙方協(xié)商一致，同意變更承包合同的其他事項(xiàng)的。合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容和生效時(shí)間。（二）合同解除在承包期限內(nèi)，如有下列情形之一，可解除承包合同：1.承包者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。2.承包者未能完成承包指標(biāo)，且經(jīng)整改仍無法達(dá)到要求的。3.因不可抗力因素，導(dǎo)致承包合同無法繼續(xù)履行，且雙方協(xié)商一致同意解除的。4.公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整，不再需要承包經(jīng)營的。合同