PAGE生產(chǎn)承包管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)承包行為，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)承包項目，包括但不限于產(chǎn)品生產(chǎn)、零部件加工、生產(chǎn)工序外包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：生產(chǎn)承包活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：在生產(chǎn)承包過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，確保承包方與公司的權(quán)利和義務(wù)對等，避免不正當(dāng)競爭和利益輸送。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，承包方應(yīng)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。4.效益優(yōu)先原則：通過合理的生產(chǎn)承包安排，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。5.誠實守信原則：公司與承包方應(yīng)誠實守信，履行合同約定，共同維護良好的合作關(guān)系。二、承包方管理（一）承包方資質(zhì)要求1.具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證照。2.具備與承包項目相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和生產(chǎn)能力，能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。3.具有良好的信譽和業(yè)績，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故記錄。4.具備完善的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理制度，能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（二）承包方選擇程序1.需求部門提出生產(chǎn)承包需求，明確承包項目的內(nèi)容、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。2.采購部門或相關(guān)負(fù)責(zé)部門根據(jù)需求部門提供的信息，對潛在承包方進行初步篩選，確定符合基本條件的承包方名單。3.組織相關(guān)部門對入圍的承包方進行實地考察，考察內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、人員配備等方面。4.對考察合格的承包方進行綜合評估，評估內(nèi)容包括報價、信譽、業(yè)績、服務(wù)能力等，根據(jù)評估結(jié)果確定中標(biāo)承包方。5.與中標(biāo)承包方簽訂生產(chǎn)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）承包方培訓(xùn)與指導(dǎo)1.公司應(yīng)對承包方進行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、管理制度等，確保承包方熟悉公司的要求和規(guī)范操作流程。2.在生產(chǎn)過程中，公司應(yīng)安排專人對承包方進行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。（四）承包方考核與評價1.建立承包方考核評價機制，定期對承包方的生產(chǎn)質(zhì)量、進度、成本、安全等方面進行考核評價。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，對于考核評價優(yōu)秀的承包方，在后續(xù)的承包項目中可給予優(yōu)先考慮；對于考核評價不合格的承包方，應(yīng)責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，終止承包合同。3.承包方考核評價結(jié)果應(yīng)作為公司選擇承包方和調(diào)整承包價格的重要依據(jù)。三、生產(chǎn)承包合同管理（一）合同簽訂1.生產(chǎn)承包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括承包項目的內(nèi)容、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理、明確具體，避免合同糾紛。3.合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，確保各部門了解合同內(nèi)容，做好合同執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。（二）合同執(zhí)行1.承包方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全等方面符合合同要求。2.公司各相關(guān)部門應(yīng)按照合同約定履行各自的職責(zé)，為承包方提供必要的支持和服務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。3.在合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要變更合同條款的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.承包方應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和時間，向公司提交結(jié)算申請和相關(guān)結(jié)算資料。2.公司財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定對承包方的結(jié)算申請進行審核，審核無誤后辦理結(jié)算手續(xù)。3.對于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、工期延誤等違約情況，應(yīng)按照合同約定扣除相應(yīng)的款項。（四）合同終止1.合同期滿或雙方協(xié)商一致，可以終止合同。2.在合同終止前，承包方應(yīng)按照合同約定完成承包項目，并清理現(xiàn)場，歸還公司提供的設(shè)備、工具等物品。3.合同終止后，公司應(yīng)按照合同約定與承包方進行結(jié)算，結(jié)清所有款項。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.公司應(yīng)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃下達(dá)給承包方。2.承包方應(yīng)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度滿足公司要求。3.公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的調(diào)度和協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等問題，確保生產(chǎn)順利進行。（二）質(zhì)量管理1.承包方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。2.公司應(yīng)加強對承包方生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對產(chǎn)品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令承包方整改。3.對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（三）安全生產(chǎn)管理1.承包方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.公司應(yīng)與承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。3.公司應(yīng)加強對承包方生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4.對于發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的安全管理制度進行處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）成本控制管理1.承包方應(yīng)加強成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。2.公司應(yīng)與承包方共同制定成本控制目標(biāo)，并定期對成本控制情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制過程中出現(xiàn)的問題。3.在生產(chǎn)承包過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制原材料采購成本、人工成本、設(shè)備維護成本等各項費用支出，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。五、物資管理（一）原材料采購與供應(yīng)1.對于生產(chǎn)承包項目所需的原材料，公司可根據(jù)實際情況，由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給承包方，也可由承包方自行采購，但必須符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.如由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)原材料，采購部門應(yīng)按照采購流程進行采購，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.如由承包方自行采購原材料，承包方應(yīng)向公司提供原材料供應(yīng)商的資質(zhì)證明和采購合同等資料，經(jīng)公司審核同意后方可采購。（二）物資驗收與保管1.對于采購的原材料和設(shè)備等物資，公司應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。2.驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行保管，確保物資的安全和完好。3.承包方應(yīng)按照公司的要求，對領(lǐng)用的物資進行妥善保管和使用，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)借或丟失。（三）物資盤點與核銷1.公司應(yīng)定期組織物資盤點工作，確保物資賬實相符。2.對于生產(chǎn)承包項目結(jié)束后剩余的物資，承包方應(yīng)及時清理并歸還公司，公司應(yīng)進行核銷處理。六、人員管理（一）承包方人員配置1.承包方應(yīng)根據(jù)承包項目的需要，合理配置人員，確保生產(chǎn)順利進行。2.承包方人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，能夠勝任本職工作。（二）人員培訓(xùn)與考核1.承包方應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.公司可根據(jù)實際情況，對承包方員工進行必要的培訓(xùn)和考核，考核結(jié)果作為承包方考核評價的參考依據(jù)。（三）勞動用工管理1.承包方應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.承包方應(yīng)依法為員工繳納社會保險，保障員工的合法權(quán)益。3.在勞動用工過程中，如發(fā)生勞動糾紛，承包方應(yīng)積極妥善處理，避免影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)承包項目的特點和要求，編制生產(chǎn)承包項目預(yù)算，明確項目的成本費用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)承包項目預(yù)算應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為項目成本控制和結(jié)算的依據(jù)。（二）成本核算1.承包方應(yīng)建立健全成本核算制度，對生產(chǎn)承包項目的成本費用進行準(zhǔn)確核算。2.公司應(yīng)加強對承包方成本核算的監(jiān)督檢查，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。（三）資金管理1.公司應(yīng)按照合同約定，及時支付承包方的款項，確保承包方的資金周轉(zhuǎn)。2.承包方應(yīng)合理使用資金，確保資金用于生產(chǎn)承包項目，不得挪作他用。（四）財務(wù)審計1.公司應(yīng)定期對生產(chǎn)承包項目的財務(wù)收支情況進行審計，確保財務(wù)收支合法合規(guī)、真實準(zhǔn)確。2.對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時責(zé)令承包方整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。八、信息管理（一）生產(chǎn)信息傳遞1.公司應(yīng)建立生產(chǎn)信息傳遞機制，確保公司與承包方之間的生產(chǎn)信息及時、準(zhǔn)確傳遞。2.生產(chǎn)信息包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量要求、技術(shù)文件、設(shè)備故障等方面的信息。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.承包方應(yīng)按照公司的要求，定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為公司提供生產(chǎn)決策依據(jù)。2.公司應(yīng)加強對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)