PAGE露天礦生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強露天礦生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證露天礦生產(chǎn)活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本露天礦實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本露天礦內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)活動，包括但不限于穿孔、爆破、采裝、運輸、排土等環(huán)節(jié)的作業(yè)人員、管理人員以及相關(guān)輔助部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資源管理等法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，形成全員抓生產(chǎn)、保安全的良好氛圍。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)露天礦資源儲量、開采設(shè)計方案、市場需求以及設(shè)備狀況等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每年年底前制定完成，并報上級主管部門備案。季度和月度生產(chǎn)計劃應(yīng)在上期計劃執(zhí)行結(jié)束前制定下達(dá)。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等指標(biāo)要求，以及相應(yīng)的保障措施。（二）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項指標(biāo)的完成。2.在生產(chǎn)過程中，如遇不可抗力因素或其他特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行時，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時進行分析評估，并提出調(diào)整建議。3.生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)礦長批準(zhǔn)，并及時通知相關(guān)部門和單位，確保調(diào)整后的計劃得到有效執(zhí)行。三、穿孔作業(yè)管理（一）穿孔設(shè)備管理1.穿孔設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運行正常。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。3.建立穿孔設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、購置時間、維修保養(yǎng)記錄、運行狀況等信息，以便對設(shè)備進行跟蹤管理。（二）穿孔作業(yè)流程1.穿孔作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)爆破設(shè)計要求，確定穿孔位置、孔深、孔徑等參數(shù)。2.穿孔過程中應(yīng)保持鉆孔垂直，嚴(yán)格控制孔深、孔徑誤差，確保鉆孔質(zhì)量符合設(shè)計要求。3.穿孔作業(yè)完成后，應(yīng)及時清理孔口周圍的巖渣，做好鉆孔記錄，并將相關(guān)信息報送爆破作業(yè)單位。四、爆破作業(yè)管理（一）爆破設(shè)計與審批1.爆破作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)露天礦開采設(shè)計和生產(chǎn)計劃，編制爆破設(shè)計方案。2.爆破設(shè)計方案應(yīng)包括爆破參數(shù)、起爆方式、安全警戒范圍、防護措施等內(nèi)容，并經(jīng)本露天礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，礦長批準(zhǔn)后方可實施。3.爆破設(shè)計方案如需變更，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。（二）爆破器材管理1.爆破器材的采購、運輸、儲存、使用應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.建立爆破器材專用倉庫，實行雙人雙鎖管理，確保爆破器材的安全存放。3.爆破器材的領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批手續(xù)進行，做到賬物相符。4.剩余的爆破器材應(yīng)及時退庫，嚴(yán)禁私自存放或轉(zhuǎn)借他人。（三）爆破作業(yè)安全1.爆破作業(yè)前，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警戒標(biāo)志，劃定安全警戒范圍，并安排專人負(fù)責(zé)警戒。2.爆破作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守爆破操作規(guī)程，確保起爆安全。3.爆破后應(yīng)等待規(guī)定的安全時間，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可解除警戒，恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。4.做好爆破效果的監(jiān)測和分析工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化爆破參數(shù)。五、采裝作業(yè)管理（一）采裝設(shè)備管理1.采裝設(shè)備應(yīng)根據(jù)露天礦的生產(chǎn)規(guī)模和開采工藝要求合理配置，確保設(shè)備能力與生產(chǎn)任務(wù)相匹配。2.采裝設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。（二）采裝作業(yè)流程1.采裝作業(yè)前，應(yīng)清理作業(yè)場地，確保工作平臺平整、穩(wěn)固。2.采裝過程中應(yīng)根據(jù)巖性、塊度等情況，合理調(diào)整采裝參數(shù)，提高采裝效率。3.嚴(yán)禁超挖、欠挖，保證采裝質(zhì)量符合要求。4.采裝作業(yè)完成后，應(yīng)及時清理設(shè)備和作業(yè)場地，做好設(shè)備的檢查和維護工作。六、運輸作業(yè)管理（一）運輸設(shè)備管理1.運輸設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)、安全檢查和性能檢測，確保設(shè)備安全運行。2.運輸設(shè)備的制動、轉(zhuǎn)向、照明等安全裝置應(yīng)齊全有效，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行。3.建立運輸設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。（二）運輸作業(yè)安全1.運輸?shù)缆窇?yīng)保持平整、暢通，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。2.運輸車輛應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的路線、速度行駛，嚴(yán)禁超速、超載、逆行等違規(guī)行為。3.加強對運輸車輛的調(diào)度管理，合理安排運輸任務(wù)，提高運輸效率。4.做好運輸車輛的日常檢查和維護工作，確保車輛性能良好，防止發(fā)生運輸事故。七、排土作業(yè)管理（一）排土場規(guī)劃與建設(shè)1.根據(jù)露天礦開采設(shè)計，合理規(guī)劃排土場的位置、容量和排土工藝。2.排土場應(yīng)進行必要的數(shù)據(jù)采集和地質(zhì)勘察，確保排土場的穩(wěn)定性和安全性。3.排土場的建設(shè)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，設(shè)置必要的排水設(shè)施、攔擋設(shè)施等。（二）排土作業(yè)流程1.排土作業(yè)前，應(yīng)清理排土場地，做好排土設(shè)備的檢查和調(diào)試工作。2.排土過程中應(yīng)按照設(shè)計要求分層排棄，控制排土坡度和高度，確保排土場的穩(wěn)定性。3.加強對排土場的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理排土場出現(xiàn)的滑坡、坍塌等異常情況。4.排土作業(yè)完成后，應(yīng)及時對排土場進行綠化和復(fù)墾，減少對環(huán)境的影響。八、質(zhì)量與計量管理（一）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。2.加強對采出礦石的質(zhì)量檢測，定期進行化驗分析，確保礦石質(zhì)量符合要求。3.對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的礦石應(yīng)進行單獨堆放和處理，嚴(yán)禁混入合格礦石中。（二）計量管理1.配備必要的計量設(shè)備，如地磅、電子秤等，并定期進行校準(zhǔn)和維護，確保計量準(zhǔn)確可靠。2.建立計量臺賬，詳細(xì)記錄礦石的采出量、運輸量、銷售量等信息。3.加強對計量工作的監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)計量誤差和弄虛作假行為。九、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備購置計劃，經(jīng)審批后組織采購。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試運行，確保設(shè)備正常運行，各項性能指標(biāo)達(dá)到要求。3.做好設(shè)備安裝與調(diào)試記錄，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)與檢修1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.定期對設(shè)備進行全面檢修，確保設(shè)備的性能和可靠性。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、檢修內(nèi)容和更換的零部件等信息。（四）設(shè)備報廢與更新1.對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，適時進行設(shè)備更新，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。十、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，制定人員招聘計劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員。2.對新入職員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方式和考核周期。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進行績效考核評分，并將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤。3.對績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行批評教育或采取相應(yīng)的處罰措施。（三）勞動保護與職業(yè)健康1.為員工提供必要的勞動保護用品，確保員工在作業(yè)過程中的安全和健康。2.定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。3.加強對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素監(jiān)測，采取有效的防護措施，降低職業(yè)危害程度。十一、安全管理（一）安全制度與責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和每個人。（二）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的整改。（三）安全教育與培訓(xùn)1.定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)進行針對性的安全教育培訓(xùn)。3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進行維護保養(yǎng)，確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資完好有效。十二、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.加強對環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，確保各項環(huán)保措施得到有效落實。（二）污染防治措施1.采取有效的防塵、降塵措施，減少粉塵排放對大