PAGE安全生產(chǎn)例會工作制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，研究、分析公司安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)、部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、實用性和可操作性的原則，確保制度的有效執(zhí)行。3.實行分級管理、分級負責(zé)，做到責(zé)任明確、任務(wù)具體、措施得力。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。2.安全生產(chǎn)例會召集人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔(dān)任安全生產(chǎn)例會召集人，負責(zé)定期組織召開安全生產(chǎn)例會。如組長因特殊原因不能參加時，可委托副組長召集會議。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神。研究、決策公司安全生產(chǎn)工作的重大事項，制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項整治工作，確保公司安全生產(chǎn)。負責(zé)安全生產(chǎn)工作的考核獎懲，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人進行嚴肅處理。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負責(zé)安全生產(chǎn)例會的籌備工作，包括會議通知、資料收集、會議記錄等。組織協(xié)調(diào)公司各部門、各車間、各班組開展安全生產(chǎn)工作，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。負責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析和上報工作，及時掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。負責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，配合有關(guān)部門做好事故的應(yīng)急救援和善后處理工作。負責(zé)公司安全生產(chǎn)檔案的管理工作，建立健全安全生產(chǎn)檔案資料。3.例會召集人職責(zé)負責(zé)定期組織召開安全生產(chǎn)例會，確保會議按時、按質(zhì)、按量召開。確定會議議題，組織相關(guān)人員準備會議資料，保證會議討論的問題具有針對性和實效性。主持會議，引導(dǎo)會議討論，確保會議決策科學(xué)、合理，符合公司安全生產(chǎn)實際情況。負責(zé)會議決議的貫徹落實和跟蹤檢查，確保會議精神得到有效執(zhí)行。4.參會人員職責(zé)各部門負責(zé)人：負責(zé)匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和建議。組織本部門員工貫徹落實安全生產(chǎn)例會精神，確保本部門安全生產(chǎn)工作順利開展。各車間主任：負責(zé)匯報本車間安全生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)設(shè)備運行狀況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。組織本車間員工開展安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)各項措施，確保車間安全生產(chǎn)。各班組組長：負責(zé)匯報本班組安全生產(chǎn)工作情況，包括員工日常安全操作情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、安全隱患自查自糾情況等。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)。安全管理人員：負責(zé)匯報公司安全生產(chǎn)工作整體情況，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作的意見和建議。對各部門、各車間、各班組的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實安全生產(chǎn)措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。其他相關(guān)人員：根據(jù)會議議題，匯報相關(guān)工作情況，提出意見和建議，積極參與會議討論，為公司安全生產(chǎn)工作出謀劃策。三、例會召開（一）會議時間安全生產(chǎn)例會分為定期例會和不定期例會。定期例會每月召開一次，具體時間為每月[X]日上午[X]時；不定期例會根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要隨時召開。（二）會議地點公司會議室或根據(jù)會議需要選擇合適的地點。（三）參會人員1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2.各部門負責(zé)人、各車間主任、各班組組長。3.安全管理人員。4.根據(jù)會議議題需要邀請的其他相關(guān)人員。（四）會議議程1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.安全管理人員匯報公司安全生產(chǎn)工作整體情況，包括安全生產(chǎn)指標完成情況、安全事故統(tǒng)計情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)工作開展情況等。3.各部門負責(zé)人、各車間主任、各班組組長依次匯報本部門、本車間、本班組安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和建議。4.參會人員圍繞會議議題進行討論，對公司安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。5.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對會議進行總結(jié)，對公司安全生產(chǎn)工作進行部署，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點和要求。6.主持人宣布會議結(jié)束。（五）會議要求參會人員應(yīng)提前做好準備，認真總結(jié)本部門、本車間、本班組安全生產(chǎn)工作情況，客觀分析存在的問題，提出切實可行的改進措施和建議。會議期間，參會人員應(yīng)認真聽取匯報，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。對提出的問題和建議，應(yīng)進行充分討論和研究，形成共識。會議應(yīng)嚴格遵守時間，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向會議召集人請假，并安排其他人員代為參會。會議記錄人員應(yīng)認真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容準確、完整。會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論情況、會議決議等。會議結(jié)束后，會議記錄人員應(yīng)及時整理會議記錄，形成會議紀要，并經(jīng)會議召集人審核后印發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。會議紀要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果和會議決議，提出工作要求和措施，確保會議精神得到有效貫徹落實。四、會議內(nèi)容（一）傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神及時傳達國家最新安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，組織參會人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保公司安全生產(chǎn)工作符合國家法律法規(guī)和政策要求。（二）分析公司安全生產(chǎn)形勢1.安全管理人員匯報公司安全生產(chǎn)指標完成情況、安全事故統(tǒng)計情況、安全隱患排查治理情況等，對公司安全生產(chǎn)形勢進行全面分析。2.各部門負責(zé)人、各車間主任、各班組組長結(jié)合本部門、本車間、本班組實際情況，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。3.參會人員共同討論公司安全生產(chǎn)形勢，研究制定針對性的安全生產(chǎn)措施，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（三）總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作1.總結(jié)上一階段公司安全生產(chǎn)工作開展情況及取得的成效，對工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表揚。2.分析上一階段安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，提出改進措施和要求，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點和目標。3.部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，包括安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等工作，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。（四）研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題1.對各部門、各車間、各班組提出的安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行梳理和分析，明確問題的性質(zhì)和責(zé)任部門。2.組織參會人員對問題進行討論，研究制定解決方案，明確解決問題的措施、責(zé)任人和時間節(jié)點。3.跟蹤問題解決情況，確保問題得到及時、有效解決，消除安全隱患，保障公司安全生產(chǎn)。（五）其他事項1.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議精神和文件要求，部署相關(guān)工作任務(wù)。2.聽取各部門、各車間、各班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對合理的建議給予采納和支持。3.研究討論其他與公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)的重要事項。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）會議決議執(zhí)行1.會議紀要印發(fā)后，各部門、各車間、各班組應(yīng)認真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會會議精神，明確工作任務(wù)和要求。2.各部門、各車間、各班組應(yīng)根據(jù)會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保會議決議得到有效執(zhí)行。3.各部門、各車間、各班組在執(zhí)行會議決議過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋，以便協(xié)調(diào)解決。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集各部門、各車間、各班組的工作進展情況匯報。2.安全管理人員應(yīng)加強對各部門、各車間、各班組安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查，重