PAGE工地生產(chǎn)會制度一、總則（一）目的為了加強工地生產(chǎn)管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行，特制定本工地生產(chǎn)會制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)會的組織、召開流程以及相關(guān)職責，提高生產(chǎn)決策的科學性和效率，保障工程質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工地項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類施工項目。（三）基本原則1.高效原則：生產(chǎn)會應高效組織，迅速傳達信息，及時解決問題，避免拖延和推諉。2.溝通原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，促進信息共享，確保施工過程的順暢銜接。3.責任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)過程中的職責，確保問題得到及時有效的解決，責任落實到人。4.科學決策原則：依據(jù)項目實際情況，運用科學的方法和數(shù)據(jù)進行分析，做出合理的決策。二、會議組織（一）會議周期1.周生產(chǎn)會：每周[具體時間]召開一次，如遇特殊情況可提前或推遲，但需提前通知相關(guān)人員。2.月生產(chǎn)會：每月最后一周的[具體時間]召開，總結(jié)當月生產(chǎn)情況，部署下月工作計劃。3.臨時生產(chǎn)會：根據(jù)工程實際需要，由項目經(jīng)理或相關(guān)負責人決定召開，及時解決突發(fā)問題或緊急事項。（二）參會人員1.項目經(jīng)理：全面負責會議的組織和主持，對工程生產(chǎn)進行總體把控和決策。2.技術(shù)負責人：匯報工程技術(shù)問題及解決方案，提供技術(shù)支持和指導。3.施工員：匯報施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況，提出施工過程中遇到的問題。4.質(zhì)量員：匯報工程質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量問題提出整改意見和要求。5.安全員：匯報施工現(xiàn)場安全狀況，提出安全防范措施和建議。6.材料員：匯報材料供應及庫存情況，反饋材料采購、運輸?shù)确矫娴膯栴}。7.資料員：匯報工程資料整理情況，確保資料的完整性和準確性。8.其他相關(guān)人員：根據(jù)會議議題需要，邀請各分包單位負責人、供應商代表等參加會議。（三）會議地點原則上在工地會議室召開，如遇特殊情況可在施工現(xiàn)場或其他合適地點舉行。三、會議準備（一）資料收集1.各參會人員應提前準備好與會議議題相關(guān)的資料，包括工程進度報表、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料清單、問題反饋及解決方案等。2.資料員負責收集、整理本周或本月工程資料，確保資料齊全、準確，并在會議前提交給項目經(jīng)理。（二）議題確定1.項目經(jīng)理應在會議前與各部門負責人溝通，了解施工過程中的重點、難點問題以及需要協(xié)調(diào)解決的事項，確定會議議題。2.議題應明確、具體，具有針對性和可操作性，避免模糊不清或過于寬泛。（三）通知發(fā)布1.會議通知由項目經(jīng)理或指定專人負責發(fā)布，提前[X]天以書面或電子形式通知參會人員。2.通知內(nèi)容應包括會議時間、地點、議題、參會人員等信息，確保參會人員能夠提前做好準備。四、會議流程（一）開場1.項目經(jīng)理宣布會議開始，介紹參會人員，明確會議目的和議程安排。2.簡要回顧上次會議的主要內(nèi)容和決議執(zhí)行情況。（二）匯報與討論1.各部門負責人按照議程順序依次匯報工作進展、存在問題及解決方案。施工員匯報工程進度，包括已完成的工作量、未完成的工作任務及原因分析，提出下一步施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。質(zhì)量員匯報工程質(zhì)量檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細說明，提出整改措施和要求，并明確整改責任人及整改期限。安全員匯報施工現(xiàn)場安全狀況，指出存在的安全隱患，提出相應的安全防范措施和建議，強調(diào)安全工作的重要性。材料員匯報材料供應及庫存情況，反饋材料采購、運輸過程中出現(xiàn)的問題，如材料短缺、質(zhì)量不符等，提出解決方案和需求計劃。資料員匯報工程資料整理情況，確保資料的完整性和準確性，對資料管理過程中存在的問題提出改進措施。2.針對各部門提出的問題，參會人員進行充分討論，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決方案。各部門應積極發(fā)表意見，相互協(xié)作，共同推動問題的解決。3.在討論過程中，如有爭議或需要進一步研究的問題，應記錄下來，明確責任人和解決期限，會后進行深入探討和處理。（三）決策與部署1.根據(jù)討論結(jié)果，項目經(jīng)理做出決策，明確各項工作的責任人、時間節(jié)點和工作要求。2.對下一階段的工作進行部署，包括工程進度安排、質(zhì)量控制要點、安全管理措施、材料供應計劃等，確保各部門明確工作目標和任務。3.強調(diào)重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求各部門嚴格按照決策和部署執(zhí)行，確保工程順利推進。（四）總結(jié)1.項目經(jīng)理對會議進行總結(jié)，再次強調(diào)會議決策的重要性和嚴肅性，要求各部門認真落實各項工作任務。2.對各部門在施工過程中的表現(xiàn)進行評價，肯定成績，指出不足，鼓勵各部門繼續(xù)努力，提高工作效率和質(zhì)量。3.宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀要（一）記錄人員會議記錄由項目經(jīng)理指定專人負責，記錄人員應具備良好的文字記錄能力和溝通能力，能夠準確、完整地記錄會議內(nèi)容。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息：包括會議時間、地點、參會人員、會議議題等。2.各部門匯報內(nèi)容：詳細記錄各部門負責人匯報的工作進展、存在問題及解決方案。3.討論內(nèi)容：記錄參會人員針對問題展開的討論過程、觀點和建議。4.決策內(nèi)容：明確會議做出的決策，包括責任人、時間節(jié)點和工作要求等。5.其他重要事項：記錄會議中提出的其他重要事項，如工作重點、注意事項等。（三）會議紀要編制1.會議結(jié)束后，記錄人員應及時整理會議記錄，編制會議紀要。會議紀要應在[X]個工作日內(nèi)完成，并提交給項目經(jīng)理審核。2.會議紀要應突出重點，簡潔明了，客觀準確地反映會議的主要內(nèi)容和決策結(jié)果。紀要內(nèi)容應包括會議概述、主要議題、討論情況、決策事項及工作要求等。3.會議紀要經(jīng)項目經(jīng)理審核通過后，以書面或電子形式發(fā)送給參會人員，并在工地內(nèi)部進行公示，確保全體人員了解會議精神和工作安排。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）責任落實各部門負責人應根據(jù)會議決議，明確本部門的工作任務和責任人，將工作任務分解到具體崗位和個人，確保責任落實到人。（二）執(zhí)行計劃各部門應制定詳細的執(zhí)行計劃，明確工作步驟、時間節(jié)點和質(zhì)量標準，確保工作任務能夠按照要求順利推進。執(zhí)行計劃應在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)提交給項目經(jīng)理審核。（三）跟蹤檢查1.項目經(jīng)理負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期召開工作進度匯報會，了解各部門工作進展情況。2.各部門應定期向項目經(jīng)理匯報工作進展，及時反饋執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，以便及時協(xié)調(diào)解決。3.對未按時完成工作任務或執(zhí)行不力的部門和個人，項目經(jīng)理應進行督促和問責，確保會議決議得到有效執(zhí)行。（四）調(diào)整優(yōu)化根據(jù)工程實際情況和跟蹤檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)原會議決議存在不合理或需要調(diào)整的