PAGE生產(chǎn)車間工裝管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間工裝管理，確保工裝的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有工裝的設(shè)計、制作、采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等管理活動。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的需求提出、使用管理及日常維護(hù)保養(yǎng)工作。協(xié)助工裝管理部門進(jìn)行工裝的驗(yàn)收、報廢鑒定等工作。2.工裝管理部門負(fù)責(zé)工裝的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、制作、采購及選型工作。建立工裝臺賬，記錄工裝的基本信息、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。定期對工裝進(jìn)行檢查、評估，制定工裝更新計劃。3.質(zhì)量部門參與工裝的驗(yàn)收工作，對工裝是否滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督工裝在使用過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及時反饋工裝質(zhì)量問題。4.采購部門根據(jù)工裝管理部門的采購計劃，負(fù)責(zé)工裝的采購工作。確保所采購工裝的質(zhì)量符合要求，價格合理，并按時到貨。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝費(fèi)用的核算、報銷及預(yù)算管理工作。對工裝采購、維修等費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。二、工裝設(shè)計與制作（一）設(shè)計要求1.工裝設(shè)計應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、生產(chǎn)效率要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)需求。2.設(shè)計圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，標(biāo)注完整，包括工裝的尺寸、公差、材質(zhì)、表面處理要求等。3.工裝設(shè)計應(yīng)考慮操作的便利性、安全性及維護(hù)保養(yǎng)的可行性，避免因設(shè)計不合理導(dǎo)致工裝使用不便或易損壞。（二）制作流程1.工裝管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提出的工裝需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行工裝設(shè)計評審，確定設(shè)計方案。2.將設(shè)計方案提交給采購部門進(jìn)行工裝制作的招標(biāo)或詢價，選擇合格的制作供應(yīng)商。3.與制作供應(yīng)商簽訂工裝制作合同，明確制作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價格等條款。4.制作供應(yīng)商按照合同要求進(jìn)行工裝制作，工裝管理部門應(yīng)定期對制作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保按時完成制作任務(wù)。5.工裝制作完成后，制作供應(yīng)商應(yīng)提交工裝制作檢驗(yàn)報告，工裝管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用。三、工裝采購（一）采購計劃1.工裝管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、工裝使用狀況及工裝更新需求，制定工裝采購計劃。采購計劃應(yīng)明確工裝的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等信息。2.采購計劃應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可實(shí)施采購。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立工裝供應(yīng)商評估體系，對工裝供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商作為工裝采購的合作伙伴。3.與選定的供應(yīng)商簽訂工裝采購合同，明確采購產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）采購實(shí)施1.采購部門按照采購合同要求，及時向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，跟蹤采購進(jìn)度，確保按時到貨。2.工裝到貨后，采購部門應(yīng)通知工裝管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、工裝使用（一）使用培訓(xùn)1.工裝管理部門應(yīng)對新投入使用的工裝組織操作人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，確保操作人員熟悉工裝的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.使用培訓(xùn)應(yīng)形成培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。（二）使用規(guī)范1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工裝操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，以免損壞工裝或影響產(chǎn)品質(zhì)量。2.工裝使用過程中，應(yīng)保持工裝的清潔，避免雜物、油污等對工裝造成損壞。3.對于精密工裝或關(guān)鍵工裝，應(yīng)實(shí)行專人專機(jī)操作，確保工裝的正常使用和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）使用記錄1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立工裝使用記錄臺賬，記錄工裝的使用日期、使用班次、使用產(chǎn)品型號、工裝運(yùn)行狀況等信息。2.使用記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，以便對工裝的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和跟蹤管理。五、工裝維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃1.工裝管理部門應(yīng)根據(jù)工裝的使用頻率、使用壽命、維護(hù)保養(yǎng)要求等，制定工裝維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可實(shí)施。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員在每班工作結(jié)束后，應(yīng)對工裝進(jìn)行日常清潔、檢查，及時清理工裝表面的雜物、油污等，檢查工裝是否有松動、磨損、變形等情況。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，操作人員應(yīng)及時報告班組長或車間主管，由相關(guān)人員進(jìn)行處理。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)1.按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，工裝管理部門定期組織專業(yè)人員對工裝進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括工裝的拆卸、清洗、潤滑、調(diào)整、修復(fù)等。2.定期維護(hù)保養(yǎng)后，應(yīng)對工裝進(jìn)行性能測試，確保工裝性能符合要求。（四）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.工裝管理部門應(yīng)建立工裝維護(hù)保養(yǎng)記錄臺賬，記錄工裝維護(hù)保養(yǎng)的日期、內(nèi)容、維修更換的零部件、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為工裝管理的重要檔案資料進(jìn)行保存，以便對工裝的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行追溯和分析。六、工裝維修與報廢（一）維修管理1.當(dāng)工裝出現(xiàn)故障或損壞時，操作人員應(yīng)及時報告班組長或車間主管，由車間主管填寫工裝維修申請單，提交給工裝管理部門。2.工裝管理部門接到維修申請單后，應(yīng)組織專業(yè)人員對工裝進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。3.對于能夠修復(fù)的工裝，工裝管理部門安排維修人員進(jìn)行維修；對于無法修復(fù)或維修成本過高的工裝，應(yīng)進(jìn)行報廢處理。4.工裝維修完成后，維修人員應(yīng)填寫工裝維修記錄，記錄維修情況、更換的零部件等信息。工裝管理部門應(yīng)對維修后的工裝進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)投入使用。（二）報廢鑒定1.工裝管理部門定期對工裝進(jìn)行檢查評估，對于符合報廢條件的工裝，組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)工裝的使用年限、損壞程度、維修成本、對產(chǎn)品質(zhì)量的影響等因素進(jìn)行綜合判斷。（三）報廢處理1.經(jīng)報廢鑒定確認(rèn)的工裝，由工裝管理部門填寫工裝報廢申請單，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批通過后，工裝管理部門負(fù)責(zé)對報廢工裝進(jìn)行處理，可采取變賣、拆解等方式，確保資產(chǎn)的合理處置。3.工裝報廢后，工裝管理部門應(yīng)及時在工裝臺賬中進(jìn)行注銷，并將報廢相關(guān)資料歸檔保存。七、工裝庫存管理（一）庫存臺賬1.工裝管理部門應(yīng)建立工裝庫存臺賬，記錄工裝的入庫日期、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置等信息。2.庫存臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。（二）庫存盤點(diǎn)1.工裝管理部門定期組織對工裝庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)可采用實(shí)地盤點(diǎn)或賬實(shí)核對的方式進(jìn)行。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制工裝庫存盤點(diǎn)報告，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對于盤盈、盤虧等情況，應(yīng)查明原因，及時進(jìn)行處理。（三）庫存保管1.工裝應(yīng)存放在指定的倉庫或區(qū)域，倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，避免工裝受潮、生銹、損壞等。2.對于貴重工裝或易損工裝，應(yīng)采取特殊的保管措施，如單獨(dú)存放、防護(hù)包裝等。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立工裝管理監(jiān)督小組，定期對生產(chǎn)車間工裝管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工裝的設(shè)計、制作、采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，以及工裝管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員的職責(zé)履行情況。（二）考核