PAGE安全生產(chǎn)風(fēng)險獎懲制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)風(fēng)險獎懲制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過有效的管理措施和技術(shù)手段，降低事故發(fā)生的可能性。3.獎懲分明原則：對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。4.教育與處罰相結(jié)合原則：通過教育提高員工的安全意識和操作技能，同時對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，以達(dá)到警示和教育的目的。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與分級（一）評估范圍對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員操作等。（二）評估方法采用科學(xué)合理的評估方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析（FMEA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等，對各環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估。（三）風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，將安全生產(chǎn)風(fēng)險分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級。具體分級標(biāo)準(zhǔn)如下：1.重大風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性極高，且一旦發(fā)生將導(dǎo)致重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境破壞的風(fēng)險。2.較大風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性較高，且一旦發(fā)生將導(dǎo)致較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或較大環(huán)境破壞的風(fēng)險。3.一般風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且一旦發(fā)生將導(dǎo)致一定人員傷亡、一定財產(chǎn)損失或一定環(huán)境破壞的風(fēng)險。4.低風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性較低，且一旦發(fā)生將導(dǎo)致輕微人員傷亡、輕微財產(chǎn)損失或輕微環(huán)境破壞的風(fēng)險。（四）風(fēng)險分級管理1.重大風(fēng)險：由公司主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)管理，制定專項管控措施，定期進(jìn)行檢查和評估，確保風(fēng)險得到有效控制。2.較大風(fēng)險：由公司分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，組織相關(guān)部門制定管控方案，加強(qiáng)日常監(jiān)控和管理，及時消除風(fēng)險隱患。3.一般風(fēng)險：由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，落實具體的防范措施，定期進(jìn)行排查和整改，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。4.低風(fēng)險：由各班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，對風(fēng)險進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全問題。三、獎勵制度（一）獎勵原則1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，有效預(yù)防事故發(fā)生或在事故應(yīng)急救援中做出顯著貢獻(xiàn)的部門、班組和個人給予獎勵。2.獎勵應(yīng)及時、公正、公平，以激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。（二）獎勵范圍1.安全管理創(chuàng)新：提出創(chuàng)新性的安全生產(chǎn)管理方法、技術(shù)或建議，經(jīng)實踐驗證有效，對提高公司安全生產(chǎn)水平有顯著貢獻(xiàn)的。2.隱患排查治理：及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，避免事故發(fā)生；或積極參與隱患治理工作，取得良好效果的。3.安全培訓(xùn)教育：在安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作中表現(xiàn)突出，如編寫優(yōu)秀培訓(xùn)教材、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高員工安全意識和技能的。4.事故應(yīng)急救援：在事故發(fā)生時，能夠迅速、有效地參與應(yīng)急救援工作，采取正確措施，減少事故損失，保護(hù)員工生命和公司財產(chǎn)安全的。5.安全文化建設(shè)：積極參與公司安全文化建設(shè)活動，傳播安全理念，營造良好安全氛圍，對推動公司安全文化發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的。（三）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.一等獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。適用于在安全生產(chǎn)工作中做出重大貢獻(xiàn)，如成功避免重大事故發(fā)生的個人或團(tuán)隊。2.二等獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。適用于在安全管理創(chuàng)新、隱患排查治理等方面取得顯著成效的個人或團(tuán)隊。3.三等獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。適用于在安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急救援等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團(tuán)隊。4.鼓勵獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。適用于在安全文化建設(shè)等方面積極參與，表現(xiàn)良好的個人或團(tuán)隊。（四）獎勵程序1.提名：由各部門、班組或員工個人提出獎勵申請，填寫《安全生產(chǎn)獎勵申請表》，詳細(xì)說明申請獎勵的理由和事跡。2.審核：安全管理部門對申請材料進(jìn)行審核，核實事跡的真實性和準(zhǔn)確性，并征求相關(guān)部門意見。3.評審：成立安全生產(chǎn)獎勵評審委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成。評審委員會對審核通過的申請進(jìn)行評審，確定獎勵等級和名單。4.公示：將擬獎勵的名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間如有異議，由安全管理部門進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給異議人。5.批準(zhǔn)：經(jīng)公示無異議后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵決定，并頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書。四、處罰制度（一）處罰原則1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致事故發(fā)生或存在重大安全隱患的部門、班組和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。2.處罰應(yīng)依據(jù)事實和相關(guān)規(guī)定，做到有法可依、有章可循，確保處罰的公正性和嚴(yán)肅性。（二）處罰范圍1.安全管理制度執(zhí)行不力：未按照公司安全管理制度的要求進(jìn)行操作、管理，導(dǎo)致安全隱患存在或安全事故發(fā)生的。2.違規(guī)作業(yè)：違反操作規(guī)程、安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，如未經(jīng)許可擅自進(jìn)行危險作業(yè)、違規(guī)使用設(shè)備等。3.安全設(shè)施損壞或缺失：故意損壞安全設(shè)施、設(shè)備，或未及時維護(hù)、更換安全設(shè)施，導(dǎo)致安全設(shè)施不能正常發(fā)揮作用的。4.隱患排查治理不力：對安全隱患排查不到位，未及時發(fā)現(xiàn)或未采取有效措施治理安全隱患的。5.安全培訓(xùn)教育不到位：未按照規(guī)定組織員工參加安全培訓(xùn)教育，或員工未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗作業(yè)的。6.事故報告與處理不當(dāng)：發(fā)生事故后，未及時報告或隱瞞事故真相，或在事故處理過程中未積極配合、采取錯誤措施的。（三）處罰標(biāo)準(zhǔn)1.警告：對初次違反安全生產(chǎn)規(guī)定，情節(jié)較輕，未造成實際損失的個人或部門，給予警告處分，并責(zé)令限期整改。2.罰款：對違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成一定安全隱患或經(jīng)濟(jì)損失的個人或部門，可以根據(jù)情節(jié)輕重處以[X]元至[X]元的罰款。3.停職檢查：對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致事故發(fā)生或存在重大安全隱患的個人，給予停職檢查處分，停職期間停發(fā)工資，并責(zé)令其參加安全培訓(xùn)和整改。4.解除勞動合同：對違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴(yán)重違反公司安全管理制度，屢教不改的個人，公司將依法解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任。5.部門處罰：對因部門管理不善，導(dǎo)致本部門員工多次違反安全生產(chǎn)規(guī)定或發(fā)生安全事故的部門，除對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰外，對部門負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令部門進(jìn)行整改。整改不力的，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理。（四）處罰程序1.調(diào)查取證：安全管理部門在發(fā)現(xiàn)員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)材料，如現(xiàn)場照片、視頻、證人證言等。2.告知：安全管理部門將調(diào)查結(jié)果告知被處罰人，聽取其陳述和申辯意見。被處罰人有權(quán)在規(guī)定時間內(nèi)提出書面或口頭申辯。3.決定：安全管理部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，提出處罰建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批結(jié)果做出處罰決