PAGE塑膠制品生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強本公司塑膠制品生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司塑膠制品生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負責(zé)塑膠制品生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，組織生產(chǎn)人員按照工藝要求進行生產(chǎn)操作。合理安排生產(chǎn)進度，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。2.質(zhì)量部門制定塑膠制品質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。負責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析、處理和跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。協(xié)助生產(chǎn)部門進行質(zhì)量改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。3.設(shè)備部門負責(zé)塑膠制品生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，定期對設(shè)備進行巡檢和維修，及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確操作設(shè)備，提高設(shè)備利用率。4.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)塑膠制品原材料的采購工作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。對采購的原材料進行檢驗和驗收，確保符合質(zhì)量要求。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時了解原材料市場動態(tài)，降低采購成本。5.倉庫部門負責(zé)塑膠制品原材料、半成品和成品的倉儲管理，確保物資的安全存儲。建立物資出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，做到賬物相符。定期對物資進行盤點，及時清理積壓物資，確保庫存物資的合理性。6.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)需求，負責(zé)招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)人員，滿足生產(chǎn)用工需求。制定生產(chǎn)人員績效考核制度，對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進行考核和評價。負責(zé)生產(chǎn)人員的勞動保障和福利待遇管理，維護員工的合法權(quán)益。二、原材料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估和審核。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴。3.定期對供應(yīng)商進行評價和考核，對于不符合要求的供應(yīng)商，及時進行淘汰和更換。（二）采購計劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，提前制定原材料采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等要求。2.采購計劃應(yīng)報生產(chǎn)部門負責(zé)人審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。3.采購部門應(yīng)嚴格按照采購計劃進行采購，確保原材料的供應(yīng)及時性。（三）采購合同1.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。2.采購合同應(yīng)報公司法律部門審核，確保合同的合法性和有效性。3.采購部門應(yīng)嚴格按照采購合同的約定執(zhí)行，及時跟蹤合同履行情況，確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（四）原材料檢驗與驗收1.原材料到貨后，倉庫部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進行檢驗。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標準對原材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。3.對于檢驗合格的原材料，質(zhì)量部門應(yīng)出具檢驗報告，倉庫部門辦理入庫手續(xù)；對于檢驗不合格的原材料，質(zhì)量部門應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求等。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，并及時傳達給各相關(guān)部門和生產(chǎn)班組。3.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)班組接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)提前做好生產(chǎn)準備工作，包括領(lǐng)取原材料、工具、設(shè)備調(diào)試等。2.生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)操作的準確性和規(guī)范性。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。（三）生產(chǎn)操作1.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)認真做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗情況等。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的正常進行。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標準對生產(chǎn)過程中的半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢和成品檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對于質(zhì)量問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析和處理，采取有效的改進措施，防止問題再次發(fā)生。（五）設(shè)備維護1.設(shè)備部門應(yīng)制定設(shè)備維護計劃，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備部門，設(shè)備部門應(yīng)及時組織維修人員進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（六）安全生產(chǎn)1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強對生產(chǎn)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。四、質(zhì)量檢驗管理（一）質(zhì)量檢驗標準1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)塑膠制品的特點和客戶要求，制定詳細的質(zhì)量檢驗標準，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次、合格標準等。2.質(zhì)量檢驗標準應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，并及時傳達給各相關(guān)部門和生產(chǎn)班組。（二）檢驗流程1.原材料檢驗：原材料到貨后，倉庫部門通知質(zhì)量部門進行檢驗，質(zhì)量部門按照檢驗標準進行檢驗，出具檢驗報告，合格的原材料辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.首件檢驗：生產(chǎn)班組在開始生產(chǎn)前，應(yīng)進行首件檢驗，經(jīng)質(zhì)量部門檢驗合格后方可批量生產(chǎn)。3.巡檢：質(zhì)量部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)班組應(yīng)進行自檢，合格后報質(zhì)量部門進行成品檢驗，質(zhì)量部門按照檢驗標準進行檢驗，出具檢驗報告，合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，不合格的產(chǎn)品進行返工或報廢處理。（三）檢驗記錄1.質(zhì)量部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢驗記錄檔案，對原材料檢驗、首件檢驗、巡檢、成品檢驗等記錄進行詳細記錄。2.質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)包括檢驗日期、檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息，確保記錄的真實性、準確性和完整性。3.質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。（四）質(zhì)量問題處理1.對于質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題通知單，通知生產(chǎn)部門進行分析和處理。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析，查找原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。3.質(zhì)量部門應(yīng)對質(zhì)量問題的處理情況進行跟蹤和驗證，確保問題得到徹底解決。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，由設(shè)備部門提出設(shè)備采購申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行采購。2.設(shè)備采購應(yīng)選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等與采購合同一致，設(shè)備性能和質(zhì)量符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備采購到貨后，設(shè)備部門應(yīng)組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。2.在設(shè)備安裝和調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量。3.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，應(yīng)進行試生產(chǎn)，檢驗設(shè)備的運行情況和生產(chǎn)能力，確保設(shè)備能夠正常投入使用。（三）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要求、安全注意事項等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，并及時傳達給設(shè)備操作人員。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)，確保設(shè)備的安全運行。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，具體內(nèi)容和要求按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行。3.設(shè)備操作人員應(yīng)負責(zé)設(shè)備的日常維護工作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作；設(shè)備部門應(yīng)定期組織設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作，對設(shè)備進行全面檢查、維修和調(diào)整。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備部門，設(shè)備部門應(yīng)及時組織維修人員進行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，進行故障診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。3.對于設(shè)備故障維修情況，應(yīng)做好維修記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、維修過程、維修結(jié)果等信息，以備查閱和追溯。（六）設(shè)備報廢1.對于已無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備部門提出設(shè)備報廢申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行報廢處理。2.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行，確保設(shè)備報廢處理的合法性和規(guī)范性。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理設(shè)備資產(chǎn)，注銷設(shè)備臺賬，確保設(shè)備資產(chǎn)賬物相符。六、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)生產(chǎn)需求，人力資源部門應(yīng)制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求等。2.人員招聘應(yīng)通過多種渠道進行，包括招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，確保招聘到符合崗位要求的人員。3.招聘人員應(yīng)進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘人員的綜合素質(zhì)和能力符合要求。（二）人員培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)制定人員培訓(xùn)計劃，定期組織生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)工藝知識、設(shè)備操作知識等，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。3.生產(chǎn)人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身素質(zhì)和能力。（三）績效考核1.人力資源部門應(yīng)制定生產(chǎn)人員績效考核制度，明確考核指標、考核方法、考核周期等。2.績效考核指標應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進行考核和評價，及時反饋考核結(jié)果，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）勞動紀律1.公司應(yīng)建立健全勞動紀律管理制度，加強對生產(chǎn)人員的勞動紀律管理。2.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.在工作時間內(nèi)，應(yīng)認真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗、聊天等，嚴禁