PAGE生產(chǎn)安全配置管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)安全配置管理，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施正常運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)安全配置的規(guī)劃、采購、安裝、使用、維護、更新及報廢等環(huán)節(jié)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，減少事故風(fēng)險，保護員工生命財產(chǎn)安全。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及相關(guān)人員，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施、消防器材、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等與生產(chǎn)安全相關(guān)的配置管理。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國消防法》3.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》4.《危險化學(xué)品安全管理條例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》6.相關(guān)行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，如[具體行業(yè)]安全規(guī)程等二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善生產(chǎn)安全配置管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織對公司生產(chǎn)安全配置進行全面檢查和評估，提出改進意見和建議。3.協(xié)調(diào)各部門之間在生產(chǎn)安全配置管理方面的工作，對重大安全配置問題進行決策。4.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)安全配置管理符合要求。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)安全配置的日常管理，包括設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)記錄等。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全需求，提出生產(chǎn)安全配置的采購、更新等申請，并配合安全管理部門進行驗收。3.組織本部門員工進行生產(chǎn)安全配置的正確使用培訓(xùn)，確保員工熟悉操作規(guī)程和安全要求。4.在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)并報告生產(chǎn)安全配置存在的問題，配合相關(guān)部門進行整改。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝調(diào)試及驗收工作，確保設(shè)備符合安全要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.建立健全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護保養(yǎng)情況、維修記錄等。3.制定設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護設(shè)備，定期對設(shè)備進行巡檢和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的故障進行及時維修和處理，對老化、損壞嚴(yán)重的設(shè)備提出更新或報廢建議。（四）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門和安全管理部門的需求，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全配置的采購工作。2.選擇具有資質(zhì)和良好信譽的供應(yīng)商，確保所采購的安全配置符合質(zhì)量要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.對采購的生產(chǎn)安全配置進行驗收，核對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，并索取相關(guān)的質(zhì)量證明文件。4.負(fù)責(zé)采購過程中的合同簽訂、付款等工作，妥善保管采購相關(guān)資料。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)安全配置管理所需的資金，確保安全配置的采購、維護、更新等費用及時足額到位。2.對生產(chǎn)安全配置的費用進行核算和監(jiān)督，確保費用使用合理合規(guī)。3.參與生產(chǎn)安全配置采購項目的預(yù)算審核和成本控制工作，提供財務(wù)方面的專業(yè)意見。（六）員工1.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全配置管理制度，正確使用和維護所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)安全配置。2.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全配置存在問題或隱患時，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。3.積極參加公司組織的生產(chǎn)安全配置培訓(xùn)和教育活動，提高自身的安全意識和操作技能。三、生產(chǎn)安全配置規(guī)劃與采購（一）規(guī)劃原則1.依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備設(shè)施狀況及安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)安全配置規(guī)劃。2.充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，確保生產(chǎn)安全配置具有先進性和前瞻性。3.結(jié)合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足安全生產(chǎn)的基本條件和防范事故風(fēng)險的需要。（二）規(guī)劃制定程序1.安全管理部門會同生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)安全配置進行全面清查和評估，分析存在的問題和不足。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，預(yù)測未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程等變化情況，確定生產(chǎn)安全配置的需求。3.綜合考慮安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)進步、成本效益等因素，制定生產(chǎn)安全配置規(guī)劃草案，并征求各部門意見。4.將規(guī)劃草案提交公司管理層審議批準(zhǔn)，形成正式的生產(chǎn)安全配置規(guī)劃文件。（三）采購要求1.采購的生產(chǎn)安全配置必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估和選擇機制，定期對供應(yīng)商進行評價和考核。3.采購合同應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購的生產(chǎn)安全配置滿足公司需求。采購部門應(yīng)在采購合同簽訂后，及時將合同副本提交安全管理部門備案。四、生產(chǎn)安全配置安裝與驗收（一）安裝要求1.生產(chǎn)安全配置的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或?qū)I(yè)人員進行，確保安裝過程符合安全技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品說明書要求。2.在安裝前，安裝單位應(yīng)熟悉生產(chǎn)安全配置的安裝圖紙和技術(shù)要求，制定詳細(xì)的安裝方案，并對安裝人員進行技術(shù)交底。3.安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝順序和操作規(guī)程進行施工，確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、連接可靠、布線規(guī)范。同時，要做好安裝過程中的安全防護措施，防止發(fā)生安全事故。（二）驗收程序1.生產(chǎn)安全配置安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行驗收。驗收人員應(yīng)包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、采購部門等代表，必要時可邀請外部專家參與。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的外觀質(zhì)量、安裝位置、運行狀況、安全性能、技術(shù)參數(shù)等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗收人員應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行逐項檢查，并填寫驗收報告。3.對于驗收合格的生產(chǎn)安全配置，由驗收小組出具驗收合格報告，并辦理相關(guān)的交接手續(xù)。驗收合格報告應(yīng)作為設(shè)備設(shè)施投入使用的依據(jù)。4.對于驗收不合格的生產(chǎn)安全配置，驗收小組應(yīng)明確指出存在的問題，并提出整改意見。采購部門負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商進行整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格為止。五、生產(chǎn)安全配置使用與維護（一）使用培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門員工進行生產(chǎn)安全配置的使用培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、安全注意事項及應(yīng)急處置方法。2.使用培訓(xùn)應(yīng)在設(shè)備設(shè)施投入使用前進行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論知識講解、實際操作演示、案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.安全管理部門應(yīng)定期組織生產(chǎn)安全配置使用培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)工作落到實處，提高員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（二）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)安全配置的特點和技術(shù)要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施的啟動、運行、停止操作步驟，以及日常維護保養(yǎng)要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備設(shè)施附近的顯著位置，便于員工隨時查閱。同時，應(yīng)定期對操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其科學(xué)性和有效性。3.員工在操作生產(chǎn)安全配置前，必須認(rèn)真閱讀操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。嚴(yán)禁違規(guī)操作和擅自更改設(shè)備設(shè)施的運行參數(shù)。（三）日常維護保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全配置的日常維護保養(yǎng)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護保養(yǎng)，并做好記錄。2.日常維護保養(yǎng)工作應(yīng)按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等。通過日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備設(shè)施存在的故障和隱患，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)部門的日常維護保養(yǎng)工作進行檢查和指導(dǎo)，對維護保養(yǎng)記錄進行審核。同時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運行狀況和維護保養(yǎng)需求，合理安排設(shè)備設(shè)施的大修、中修等計劃。（四）定期檢查與檢測1.安全管理部門應(yīng)定期組織對公司生產(chǎn)安全配置進行全面檢查，檢查周期根據(jù)實際情況確定，但每年至少進行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置的有效性、消防器材的配備及完好情況等。2.對于特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵生產(chǎn)安全配置，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定定期進行專業(yè)檢測。檢測工作應(yīng)由具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，檢測報告應(yīng)作為設(shè)備設(shè)施安全運行的重要依據(jù)。3.對檢查和檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改責(zé)任部門應(yīng)按照要求及時進行整改，整改完成后提交整改報告。安全管理部門負(fù)責(zé)對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。六、生產(chǎn)安全配置更新與報廢（一）更新條件1.生產(chǎn)安全配置存在嚴(yán)重故障或損壞，無法通過維修恢復(fù)正常運行，且維修成本過高的。2.因技術(shù)進步、工藝改進等原因，現(xiàn)有生產(chǎn)安全配置已不能滿足安全生產(chǎn)要求，需要更新?lián)Q代的。3.根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，必須淘汰的落后生產(chǎn)安全配置。（二）更新程序1.設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安全配置的實際情況，提出更新申請，并填寫《生產(chǎn)安全配置更新申請表》。申請表應(yīng)詳細(xì)說明更新的原因、設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、現(xiàn)狀等信息。2.安全管理部門對更新申請進行審核，審核內(nèi)容包括更新的必要性、可行性、資金預(yù)算等。審核通過后，提交公司管理層審批。3.公司管理層批準(zhǔn)更新申請后，采購部門按照相關(guān)規(guī)定進行采購。采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第三章的要求執(zhí)行，確保更新的生產(chǎn)安全配置符合質(zhì)量要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。4.新的生產(chǎn)安全配置到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，辦理設(shè)備設(shè)施的交接手續(xù)，并按照規(guī)定進行安裝調(diào)試和投入使用。同時，對原生產(chǎn)安全配置進行妥善處置。（三）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足安全生產(chǎn)需要的。2.因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致生產(chǎn)安全配置嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。3.國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須報廢的生產(chǎn)安全配置。（四）報廢程序1.設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門對達(dá)到報廢條件的生產(chǎn)安全配置進行清查核實，填寫《生產(chǎn)安全配置報廢申請表》。申請表應(yīng)注明設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息，并附上相關(guān)證明材料。2.安全管理部門對報廢申請進行審核，審核通過后，提交公司管理層審批。3.公司管理層批準(zhǔn)報廢申請后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報廢的生產(chǎn)安全配置進行處置。處置方式包括報廢拆除、變賣、捐贈等，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的處置方式，并確保處置過程符合相關(guān)規(guī)定和要求。4.報廢處置完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備設(shè)施檔案，注銷報廢設(shè)備設(shè)施的相關(guān)信息。同時，財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定進行賬務(wù)處理。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)安全配置管理制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期對各部門的生產(chǎn)安全配置管理工作進行抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)安全配置的規(guī)劃、采購安裝、使用維護、更新報廢等環(huán)節(jié)的工作情況，以及員工對生產(chǎn)安全配置管理制度的遵守情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況。對整改不力的部門和個人，將進行嚴(yán)肅處理。（二）考