PAGE生產(chǎn)計劃部制度范本一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)計劃部的工作流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計劃部全體員工。（三）職責分工1.生產(chǎn)計劃部經(jīng)理全面負責生產(chǎn)計劃部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。負責生產(chǎn)計劃部人員的培訓、考核和晉升等工作。2.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務按時完成。負責與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保物料的及時供應。3.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)設備和人員，確保生產(chǎn)流程的順暢。實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整提供依據(jù)。4.計劃專員協(xié)助生產(chǎn)計劃主管制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。負責收集、整理和分析生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供支持。跟進生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時反饋問題。二、生產(chǎn)計劃制定（一）訂單評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)計劃部。2.生產(chǎn)計劃部接到訂單后，組織相關部門對訂單進行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝等。3.評審通過的訂單，由生產(chǎn)計劃部下達生產(chǎn)任務；評審不通過的訂單，由銷售部門與客戶溝通協(xié)調(diào)，解決問題后重新進行評審。（二）生產(chǎn)計劃編制1.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)訂單評審結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力、庫存情況和物料供應狀況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)車間、責任人等信息。3.生產(chǎn)計劃編制完成后，應提交生產(chǎn)計劃部經(jīng)理審核，審核通過后下達給相關部門和人員。（三）物料需求計劃制定1.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，明確所需物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等信息。2.物料需求計劃應提交給采購部門，采購部門根據(jù)物料需求計劃進行采購。3.在制定物料需求計劃時，應充分考慮庫存情況，盡量減少庫存積壓和短缺。三、生產(chǎn)調(diào)度與執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務下達1.生產(chǎn)計劃下達后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務分配到各個生產(chǎn)車間和班組。2.生產(chǎn)調(diào)度員應向生產(chǎn)車間和班組明確生產(chǎn)任務的要求、時間節(jié)點和質(zhì)量標準等信息。（二）生產(chǎn)進度監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度員應實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時掌握生產(chǎn)過程中的各種情況。2.生產(chǎn)車間和班組應按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)進度，應及時向生產(chǎn)調(diào)度員報告，并說明原因和解決方案。3.生產(chǎn)調(diào)度員應定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)進度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)車間應保持整潔、有序，物料擺放整齊，設備運行正常。2.生產(chǎn)員工應嚴格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應配備必要的消防器材和安全設施，定期進行檢查和維護。四、物料管理（一）物料采購1.采購部門應根據(jù)物料需求計劃，及時采購所需物料。2.采購物料時，應選擇合格的供應商，確保物料的質(zhì)量和供應及時性。3.采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款。（二）物料入庫1.物料到貨后，采購部門應及時通知倉庫進行驗收。2.倉庫管理人員應按照采購合同和相關標準對物料進行驗收，驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物料及時通知采購部門處理。3.物料入庫后，倉庫管理人員應按照規(guī)定進行存儲，確保物料的安全和完好。（三）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間和班組根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，填寫物料領料單，經(jīng)審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照物料領料單發(fā)放物料，確保物料的發(fā)放數(shù)量準確無誤。3.物料發(fā)放后，倉庫管理人員應及時更新物料庫存臺賬。（四）物料盤點1.倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符。2.盤點結(jié)束后，倉庫管理人員應編制物料盤點報告，對盤點結(jié)果進行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.生產(chǎn)計劃部應根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標、檢驗方法和驗收標準等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)車間和班組應按照質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程中應加強質(zhì)量檢驗，檢驗人員應按照檢驗標準對產(chǎn)品進行檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出車間。3.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應及時采取措施進行處理，分析原因并制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗應包括原材料檢驗、半成品檢驗和成品檢驗等環(huán)節(jié)。2.檢驗人員應具備相應的資質(zhì)和技能，嚴格按照檢驗標準進行檢驗。3.檢驗合格的產(chǎn)品應出具檢驗報告，檢驗不合格的產(chǎn)品應進行標識和隔離，防止誤用。六、設備管理（一）設備臺賬建立1.生產(chǎn)計劃部應建立設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備使用部門應按照設備維護保養(yǎng)計劃對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。2.設備維護保養(yǎng)應包括日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等內(nèi)容。3.設備維護保養(yǎng)結(jié)束后，應填寫設備維護保養(yǎng)記錄。（三）設備維修管理1.設備出現(xiàn)故障時，設備使用部門應及時通知設備維修人員進行維修。2.設備維修人員應及時對設備進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。3.設備維修結(jié)束后，應填寫設備維修記錄，對維修情況進行詳細記錄。（四）設備報廢管理1.設備達到報廢條件時，設備使用部門應填寫設備報廢申請單，經(jīng)審批后進行報廢處理。2.設備報廢后，應及時清理設備，注銷設備臺賬。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)計劃部的工作需要，人力資源部門負責招聘合適的人員。2.新員工入職后，生產(chǎn)計劃部應組織進行入職培訓，使其熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程和崗位職責等。3.定期組織員工參加業(yè)務培訓和技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。（二）績效考核1.生產(chǎn)計劃部應建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對不符合要求的員工進行輔導和改進，如仍不能勝任工作，可進行崗位調(diào)整或辭退。（三）員工晉升與發(fā)展1.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機會。2.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展目標。八、成本控制（一）成本預算編制1.生產(chǎn)計劃部應根據(jù)生產(chǎn)計劃和各項費用標準編制成本預算。2.成本預算應包括原材料成本、人工成本、設備折舊、水電費等各項費用。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.合理控制物料庫存，減少庫存積壓和浪費。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.嚴格控制各項費用支出，確保費用支出符合預算要求。（三）成本分析與考核1.定期對成本進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進措施，不斷降低生產(chǎn)成本。3.將成本控制指標納入績效考核體系，對成本控制效果進行考核。九、文件管理與檔案管理（一）文件管理1.生產(chǎn)計劃部應建立文件管理制度，對部門內(nèi)部文件進行規(guī)范管理。2.文件應分類存放，便于查找和使用。3.文件的起草、審核、批準、發(fā)放、回收和銷毀等環(huán)節(jié)應嚴格按照規(guī)定進行。（二）檔案管理1.生產(chǎn)計