PAGE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各部門之間在生產(chǎn)過程中的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及生產(chǎn)活動(dòng)的所有部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、采購部門、銷售部門、質(zhì)量控制部門、物流部門等。（三）基本原則1.及時(shí)準(zhǔn)確原則：各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞與生產(chǎn)相關(guān)的信息，避免因信息不暢或錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問題。2.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，打破部門壁壘，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.責(zé)任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)中的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免推諉扯皮現(xiàn)象。4.合規(guī)合法原則：所有生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、聯(lián)絡(luò)方式與渠道（一）定期會(huì)議1.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)召開頻率：每周[X]次，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持。參會(huì)人員：生產(chǎn)部門各級(jí)管理人員、研發(fā)部門代表、采購部門代表、質(zhì)量控制部門代表、物流部門代表等。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題及原因，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類矛盾和困難；安排本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各部門工作任務(wù)和要求；通報(bào)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面的最新情況；討論并決策與生產(chǎn)相關(guān)的重大事項(xiàng)。2.部門協(xié)調(diào)會(huì)召開頻率：根據(jù)實(shí)際工作需要不定期召開，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)起并主持。參會(huì)人員：涉及生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)的相關(guān)部門特定人員。會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)過程中某一專項(xiàng)問題或特定環(huán)節(jié)進(jìn)行深入討論和協(xié)調(diào)，如新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度與生產(chǎn)準(zhǔn)備的銜接、關(guān)鍵原材料采購問題、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)等，明確各部門在該專項(xiàng)工作中的職責(zé)和協(xié)作方式，制定具體的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）工作聯(lián)絡(luò)單1.適用場景：當(dāng)需要跨部門溝通協(xié)調(diào)某個(gè)具體生產(chǎn)事項(xiàng)，但不需要召開會(huì)議討論時(shí)，可使用工作聯(lián)絡(luò)單。2.填寫要求：發(fā)起部門：詳細(xì)填寫發(fā)起聯(lián)絡(luò)的部門名稱、聯(lián)絡(luò)人姓名及聯(lián)系方式。聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：清晰、準(zhǔn)確地描述需要溝通協(xié)調(diào)的生產(chǎn)事項(xiàng)，包括事項(xiàng)背景、具體要求、涉及的產(chǎn)品或工序等。相關(guān)說明：如有必要，可對(duì)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說明，如預(yù)計(jì)完成時(shí)間、可能影響的環(huán)節(jié)等?；貜?fù)要求：明確要求接收部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]個(gè)工作日）進(jìn)行回復(fù)，說明對(duì)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的意見、建議或執(zhí)行情況。3.流轉(zhuǎn)程序：發(fā)起部門填寫工作聯(lián)絡(luò)單后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋部門公章，提交至接收部門。接收部門收到工作聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)及時(shí)安排專人處理。處理完畢后，由接收部門負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋部門公章，將回復(fù)意見反饋給發(fā)起部門。發(fā)起部門對(duì)接收部門的回復(fù)意見進(jìn)行確認(rèn)，如有異議，可再次與接收部門溝通協(xié)商，直至問題得到妥善解決。工作聯(lián)絡(luò)單應(yīng)妥善保存，作為生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)的重要記錄文件。（三）電子郵件1.適用范圍：適用于傳遞一般性的生產(chǎn)信息、文件資料、工作安排等，具有便捷、高效的特點(diǎn)。2.發(fā)送要求：主題明確：郵件主題應(yīng)簡潔明了，準(zhǔn)確概括郵件內(nèi)容，便于收件人快速了解郵件主旨。內(nèi)容規(guī)范：郵件正文應(yīng)條理清晰地闡述生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，如有附件，應(yīng)在正文中注明附件名稱，并確保附件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，易于閱讀和理解。收件人準(zhǔn)確：嚴(yán)格按照工作流程和職責(zé)范圍確定收件人，避免誤發(fā)或漏發(fā)。如有需要抄送其他相關(guān)人員，應(yīng)明確說明抄送原因。3.回復(fù)要求：收件人收到郵件后，應(yīng)及時(shí)查看并回復(fù)。對(duì)于重要郵件，應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)給予初步反饋，明確是否已了解郵件內(nèi)容及預(yù)計(jì)處理時(shí)間；對(duì)于一般性郵件，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果或意見。（四）即時(shí)通訊工具1.適用場景：用于生產(chǎn)過程中緊急問題的快速溝通、臨時(shí)性工作的協(xié)調(diào)以及信息的實(shí)時(shí)共享。2.使用規(guī)范：群組管理：根據(jù)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)的需要，建立不同的即時(shí)通訊群組，如生產(chǎn)調(diào)度群、質(zhì)量控制群、原材料采購群等。群組成員應(yīng)嚴(yán)格按照工作職責(zé)和權(quán)限加入相應(yīng)群組，不得隨意拉人或退群。信息發(fā)布：在群組中發(fā)布的信息應(yīng)簡潔明了、準(zhǔn)確無誤，避免發(fā)布無關(guān)信息或引起歧義的內(nèi)容。重要信息應(yīng)及時(shí)@相關(guān)人員，并要求其給予確認(rèn)或回復(fù)。溝通方式：采用文明、規(guī)范的語言進(jìn)行交流，不得使用侮辱性、攻擊性或不恰當(dāng)?shù)难赞o。對(duì)于緊急問題，應(yīng)迅速響應(yīng)，積極協(xié)調(diào)解決，不得推諉拖延。三、各部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.作為生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)的核心部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)活動(dòng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.及時(shí)向其他部門傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度要求等信息，確保各部門了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好相應(yīng)配合工作。3.收集、整理生產(chǎn)過程中的各類問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和解決，跟蹤問題解決進(jìn)度，及時(shí)反饋處理結(jié)果。4.負(fù)責(zé)與銷售部門溝通客戶訂單需求和交貨期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售訂單的匹配，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品。5.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)部門間工作，決策生產(chǎn)相關(guān)重大事項(xiàng)。（二）研發(fā)部門1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部門提供新產(chǎn)品的技術(shù)資料、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，確保生產(chǎn)部門能夠順利進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)準(zhǔn)備。2.參與生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的解決，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí)的建議，與生產(chǎn)部門共同制定產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)技術(shù)方案的實(shí)施和驗(yàn)證。4.與采購部門溝通新產(chǎn)品研發(fā)所需原材料、零部件的技術(shù)要求和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助采購部門進(jìn)行供應(yīng)商選擇和采購談判。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門提供的原材料需求計(jì)劃和研發(fā)部門確定的技術(shù)規(guī)格要求，負(fù)責(zé)原材料、零部件的采購工作。2.及時(shí)與供應(yīng)商溝通原材料的供應(yīng)情況、價(jià)格變動(dòng)、交貨期等信息，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，避免因原材料短缺或供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.對(duì)采購的原材料、零部件進(jìn)行質(zhì)量把控，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收貨物，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并向相關(guān)部門通報(bào)情況。4.定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量，建立供應(yīng)商檔案，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種問題。5.參與生產(chǎn)過程中因原材料問題引發(fā)的協(xié)調(diào)會(huì)議，提供采購方面的相關(guān)信息和建議，協(xié)助解決原材料供應(yīng)與生產(chǎn)需求之間的矛盾。（四）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集市場信息和客戶需求，及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和研發(fā)部門，為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供市場導(dǎo)向。2.與客戶溝通產(chǎn)品訂單需求，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，并將準(zhǔn)確的訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃與客戶訂單相匹配。3.協(xié)調(diào)處理客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的投訴和反饋，及時(shí)將客戶意見傳達(dá)給生產(chǎn)部門和相關(guān)部門，督促問題的解決，并跟蹤處理結(jié)果，維護(hù)客戶關(guān)系。4.參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)市場動(dòng)態(tài)和客戶需求變化情況，協(xié)助生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場需求。（五）質(zhì)量控制部門1.制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.在生產(chǎn)過程中對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋給相關(guān)部門，督促采取整改措施。3.參與生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和解決，提供專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)支持，協(xié)助制定質(zhì)量改進(jìn)方案，并跟蹤方案的實(shí)施效果。4.定期向生產(chǎn)部門通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，推動(dòng)公司整體產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升。5.與研發(fā)部門、采購部門等協(xié)作，從質(zhì)量角度對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，確保新產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，原材料符合質(zhì)量要求。（六）物流部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售部門的訂單安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送工作。2.及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排產(chǎn)品的出入庫時(shí)間和運(yùn)輸計(jì)劃，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、安全地送達(dá)客戶手中，同時(shí)避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.對(duì)產(chǎn)品在物流過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好產(chǎn)品的防護(hù)和保管工作，防止產(chǎn)品受損、變質(zhì)等情況。4.與生產(chǎn)部門、銷售部門保持密切溝通，及時(shí)反饋物流過程中的問題和異常情況，如運(yùn)輸延誤、貨物丟失等，協(xié)助相關(guān)部門共同解決問題。5.定期盤點(diǎn)庫存，提供庫存數(shù)據(jù)和物流成本信息，為公司生產(chǎn)和銷售決策提供參考依據(jù)。四、生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)將訂單詳細(xì)信息傳遞給生產(chǎn)部門。訂單信息應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、特殊要求等。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和公司生產(chǎn)能力，制定周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)調(diào)度安排。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工序、所需原材料及零部件清單、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等內(nèi)容。3.生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，如發(fā)現(xiàn)訂單需求與生產(chǎn)能力存在矛盾或原材料供應(yīng)可能出現(xiàn)問題等情況，應(yīng)及時(shí)與銷售部門、采購部門溝通協(xié)調(diào)，共同商討解決方案。4.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于每周[X]前下達(dá)給各相關(guān)生產(chǎn)車間及配套部門，并抄送質(zhì)量控制部門、物流部門等。（二）原材料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的原材料需求計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，在[X]個(gè)工作日內(nèi)制定原材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商選擇、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。2.采購部門按照采購計(jì)劃與供應(yīng)商進(jìn)行溝通洽談，簽訂采購合同或訂單，確保原材料的供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合公司要求。3.在原材料采購過程中，如遇供應(yīng)商變更、價(jià)格波動(dòng)較大、交貨期延遲等異常情況，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并將相關(guān)情況通報(bào)給生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門，共同評(píng)估對(duì)生產(chǎn)的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。4.采購的原材料到貨前，采購部門應(yīng)提前通知質(zhì)量控制部門和倉庫做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。原材料到貨時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)會(huì)同質(zhì)量控制人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中如遇到設(shè)備故障、工藝問題、人員短缺等影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門報(bào)告。2.生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)車間的報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)。對(duì)于一般性問題，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決；對(duì)于涉及技術(shù)、質(zhì)量、原材料供應(yīng)等較為復(fù)雜的問題，應(yīng)組織研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門、采購部門等召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案，并明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，并會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量問題分析和整改。整改完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可繼續(xù)生產(chǎn)。4.物流部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品交付要求，合理安排產(chǎn)品的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，及時(shí)組織入庫，并按照銷售訂單安排發(fā)貨配送，確保產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)部門每天向公司管理層匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，每周在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上詳細(xì)通報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、存在的問題及下周工作計(jì)劃安排。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或偏差，應(yīng)及時(shí)向管理層報(bào)告，并提出解決方案和建議。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度的要求，及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋本部門工作進(jìn)展情況以及對(duì)生產(chǎn)的影響因素，確保生產(chǎn)部門能夠全面、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決問題。4.銷售部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的意見和需求變化情況，以便生產(chǎn)部門能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，滿足客戶要求。五、信息共享與保密（一）信息共享1.為確保生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)的順暢進(jìn)行，各部門應(yīng)建立生產(chǎn)信息共享平臺(tái)或機(jī)制，及時(shí)發(fā)布與生產(chǎn)相關(guān)的各類信息，包括生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物流配送信息等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)定期收集、整理和匯總各部門提供的生產(chǎn)信息，并在公司內(nèi)部進(jìn)行共享。共享信息應(yīng)確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，不得隱瞞或虛報(bào)重要信息。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息的收集、發(fā)布和維護(hù)工作，確保信息共享平臺(tái)的正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息共享平臺(tái)的安全管理，防止信息泄露或被非法獲取。4.鼓勵(lì)各部門之間通過信息共享平臺(tái)進(jìn)行在線交流和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于需要跨部門協(xié)調(diào)解決的重大問題，可通過信息共享平臺(tái)發(fā)起專項(xiàng)討論，并形成會(huì)議紀(jì)要或工作決議，明確責(zé)任部門和工作要求，跟蹤落實(shí)情況。（二）保密1.各部門在生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等應(yīng)嚴(yán)格保密，不得向無關(guān)人員泄露。2.對(duì)于因工作需要接觸到公司機(jī)密信息的人員，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。保密協(xié)議應(yīng)包括保密范圍、保密期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.在使用工作聯(lián)絡(luò)單、電子郵件、即時(shí)通訊工具等進(jìn)行信息傳遞時(shí)，應(yīng)注意對(duì)涉及機(jī)密信息的文件和內(nèi)容進(jìn)行加密處理或采取其他保密措施，防止信息在傳輸過程中被竊取或篡改。4.如發(fā)現(xiàn)有違反保密規(guī)定的行為，公司將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，將依法移送司法機(jī)關(guān)處理。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)監(jiān)督小組，由公司管理層成員、各部門負(fù)責(zé)人代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門之間的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行抽查，檢查內(nèi)容包括信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，部門之間的協(xié)作配合情況，問題解決的效率和效果