PAGE煤礦生產(chǎn)企業(yè)治超制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨物運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸行為，防止超限超載運(yùn)輸，保障道路交通安全，保護(hù)公路基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本治超制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦生產(chǎn)企業(yè)及其所屬各部門(mén)、各運(yùn)輸車(chē)輛、駕駛員以及與貨物運(yùn)輸相關(guān)的所有人員和活動(dòng)。（三）基本原則1.依法治理原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法開(kāi)展治超工作，確保各項(xiàng)治超措施合法合規(guī)。2.源頭管控原則強(qiáng)化源頭治理，從貨物裝載、運(yùn)輸車(chē)輛及駕駛員管理等環(huán)節(jié)入手，杜絕超限超載行為的發(fā)生。3.綜合治理原則建立企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同配合的工作機(jī)制，與相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推進(jìn)治超工作。4.長(zhǎng)效管理原則持續(xù)完善治超制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷鞏固和提升治超工作成效，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。二、貨物裝載管理（一）裝載標(biāo)準(zhǔn)1.煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的車(chē)輛裝載標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤炭及其他貨物進(jìn)行裝載。嚴(yán)禁超過(guò)車(chē)輛核定載質(zhì)量、超限尺寸裝載貨物。2.裝載貨物時(shí)應(yīng)均勻分布，不得偏重、偏載，確保車(chē)輛行駛安全。（二）裝載流程1.貨物裝載前，運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)向裝載作業(yè)人員提供貨物種類(lèi)、數(shù)量、目的地等信息。2.裝載作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)車(chē)輛核定載質(zhì)量和裝載標(biāo)準(zhǔn)，合理安排貨物裝載順序和數(shù)量，確保裝載符合要求。3.在裝載過(guò)程中，應(yīng)使用稱重設(shè)備對(duì)裝載貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)稱重，如發(fā)現(xiàn)超載情況，應(yīng)立即停止裝載，并采取整改措施。4.裝載完成后，裝載作業(yè)人員應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行檢查，確認(rèn)裝載符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可放行車(chē)輛。（三）裝載監(jiān)督1.企業(yè)安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)貨物裝載情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)超載行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、運(yùn)輸車(chē)輛管理（一）車(chē)輛選型1.煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸貨物的種類(lèi)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，合理選擇運(yùn)輸車(chē)輛。2.優(yōu)先選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能良好、安全可靠的車(chē)輛，嚴(yán)禁使用報(bào)廢、拼裝、改裝等不符合要求的車(chē)輛從事運(yùn)輸。（二）車(chē)輛登記1.對(duì)所有用于煤礦貨物運(yùn)輸?shù)能?chē)輛進(jìn)行登記，建立車(chē)輛檔案，記錄車(chē)輛基本信息、技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)記錄等。2.定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行審驗(yàn)，確保車(chē)輛符合安全運(yùn)行條件。（三）車(chē)輛維護(hù)1.制定車(chē)輛維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光等安全裝置齊全有效。2.建立車(chē)輛維修檔案，記錄維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、維修費(fèi)用等信息，對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤管理。（四）車(chē)輛報(bào)廢更新1.按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，嚴(yán)禁報(bào)廢車(chē)輛繼續(xù)使用。2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和車(chē)輛使用情況，適時(shí)更新運(yùn)輸車(chē)輛，提高運(yùn)輸效率和安全性。四、駕駛員管理（一）駕駛員資質(zhì)1.從事煤礦貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛員必須取得相應(yīng)的駕駛證，具備從業(yè)資格證，并符合國(guó)家規(guī)定的駕駛?cè)藛T身體條件。2.定期對(duì)駕駛員的駕駛證和從業(yè)資格證進(jìn)行審驗(yàn)，確保其證件有效。（二）駕駛員培訓(xùn)1.組織駕駛員參加交通安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.定期開(kāi)展駕駛員安全警示教育活動(dòng)，通過(guò)事故案例分析、觀看安全教育片等方式，增強(qiáng)駕駛員的安全責(zé)任感。（三）駕駛員考核1.建立駕駛員考核制度，對(duì)駕駛員的安全駕駛情況、運(yùn)輸任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的取消其駕駛資格。（四）駕駛員獎(jiǎng)懲1.設(shè)立駕駛員安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)全年無(wú)事故、安全駕駛表現(xiàn)突出的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)發(fā)生超限超載運(yùn)輸、交通事故等違規(guī)行為的駕駛員，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。五、運(yùn)輸過(guò)程管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃1.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸任務(wù)有序進(jìn)行。2.在制定運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮車(chē)輛裝載能力、道路通行條件等因素，避免超限超載運(yùn)輸。（二）運(yùn)輸路線1.選擇安全、便捷、符合車(chē)輛通行條件的運(yùn)輸路線，盡量避開(kāi)路況較差、交通流量大、易發(fā)生擁堵的路段。2.對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除道路安全隱患，確保運(yùn)輸安全。（三）運(yùn)輸監(jiān)控1.利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握車(chē)輛行駛軌跡、速度、裝載情況等信息。2.發(fā)現(xiàn)車(chē)輛存在超限超載行為或其他異常情況時(shí)，及時(shí)通知駕駛員進(jìn)行整改，并采取相應(yīng)措施。（四）應(yīng)急處置1.制定運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.定期組織應(yīng)急演練，確保在發(fā)生交通事故、自然災(zāi)害等緊急情況時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，減少損失。六、治超工作監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立企業(yè)治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)的治超工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作的組織實(shí)施。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.貨物裝載情況，包括是否超載、偏載、超限尺寸等。2.運(yùn)輸車(chē)輛狀況，如車(chē)輛是否符合安全運(yùn)行條件、是否按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等。3.駕駛員資質(zhì)及從業(yè)情況，如駕駛證和從業(yè)資格證是否有效、是否存在違規(guī)駕駛行為等。4.運(yùn)輸過(guò)程管理情況，如運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行情況、運(yùn)輸路線選擇是否合理、運(yùn)輸監(jiān)控措施是否落實(shí)等。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查每月組織一次全面的治超工作檢查，對(duì)各部門(mén)、各運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查。2.不定期抽查根據(jù)工作需要，隨時(shí)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛、裝載現(xiàn)場(chǎng)、駕駛員等進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)治超工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，集中力量進(jìn)行整治。（四）檢查結(jié)果處理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人限期整改。2.對(duì)整改不力或拒不整改的，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。3.將治超工作檢查結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效考核體系，與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。七、信息管理與統(tǒng)計(jì)分析（一）信息收集1.建立治超工作信息收集制度，收集貨物裝載、運(yùn)輸車(chē)輛、駕駛員、運(yùn)輸過(guò)程等方面的信息。2.信息來(lái)源包括稱重設(shè)備記錄、GPS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、駕駛員報(bào)告、檢查記錄等。（二）信息整理與分析1.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分類(lèi)，建立治超工作信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.定期對(duì)治超工作信息進(jìn)行分析，總結(jié)超限超載運(yùn)輸?shù)囊?guī)律和特點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定治超措施提供依據(jù)。（三）信息報(bào)送1.根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的要求，定期報(bào)送治超工作信息，包括超限超載運(yùn)輸情況、治超工作開(kāi)展情況等。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告治超工作中的重大事件和突發(fā)事件。八、教育培訓(xùn)與宣傳（一）教育培訓(xùn)1.組織開(kāi)展治超工作相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高員工的治超意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。2.對(duì)新入職的員工進(jìn)行治超工作專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使其了解治超制度和要求，掌握基本的治超技能。（二）宣傳工作1.利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳治超工作