PAGE生產(chǎn)場所供熱管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)場所供熱管理，確保供熱系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)工藝對供熱的需求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)場所供熱的設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)操作、管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將供熱安全放在首位，確保人員安全和設(shè)備安全，防止發(fā)生安全事故。2.節(jié)能環(huán)保原則：積極采用節(jié)能技術(shù)和措施，提高能源利用效率，減少能源消耗和環(huán)境污染。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范供熱運(yùn)行流程，提高管理水平。4.服務(wù)生產(chǎn)原則：以滿足生產(chǎn)需求為出發(fā)點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)、可靠的供熱服務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、職責(zé)分工（一）供熱管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善供熱管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃供熱系統(tǒng)的建設(shè)、改造和維護(hù)工作，編制年度供熱計(jì)劃和預(yù)算。3.負(fù)責(zé)供熱設(shè)備、設(shè)施的日常運(yùn)行管理，組織開展運(yùn)行巡檢、維修保養(yǎng)等工作，及時(shí)處理運(yùn)行故障。4.協(xié)調(diào)與外部供熱供應(yīng)商的關(guān)系，保障供熱能源的穩(wěn)定供應(yīng)。5.負(fù)責(zé)供熱能耗統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，提出節(jié)能降耗措施和建議。（二）生產(chǎn)部門1.配合供熱管理部門做好供熱系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中對供熱的需求和問題。2.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)供熱設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。3.按照操作規(guī)程正確使用供熱設(shè)備，不得擅自更改或停用供熱設(shè)施。（三）設(shè)備維護(hù)部門1.負(fù)責(zé)供熱設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)和更新工作，制定維修計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。2.定期對供熱設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和性能測試，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.儲備必要的供熱設(shè)備備品備件，保障維修工作的及時(shí)開展。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督供熱管理部門和相關(guān)部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查供熱系統(tǒng)的安全運(yùn)行情況。2.組織開展供熱安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.參與供熱安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核供熱管理部門提交的年度供熱計(jì)劃和預(yù)算，確保資金合理安排。2.對供熱費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，確保資金使用合規(guī)。三、供熱設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改造1.供熱管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求和供熱系統(tǒng)現(xiàn)狀，編制供熱設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改造規(guī)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。2.新建、改建、擴(kuò)建供熱設(shè)施設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。3.建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)報(bào)供熱管理部門備案。（二）設(shè)備臺賬管理1.供熱管理部門應(yīng)建立完善的供熱設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行參數(shù)、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。對于設(shè)備的報(bào)廢、更新等情況，應(yīng)及時(shí)在臺賬中進(jìn)行記錄。（三）設(shè)備巡檢與維護(hù)1.制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和責(zé)任人。巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線對供熱設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用壽命，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作。3.對于關(guān)鍵設(shè)備和易損部件，應(yīng)制定專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)方案，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控和維護(hù)。（四）設(shè)備故障處理1.當(dāng)供熱設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告供熱管理部門。供熱管理部門應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)不受影響。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。（五）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的老化，供熱管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，適時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保、高效的新型設(shè)備，并按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購和安裝調(diào)試。3.對于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。四、供熱運(yùn)行管理（一）運(yùn)行計(jì)劃制定1.供熱管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、氣候變化等因素，制定年度、季度和月度供熱運(yùn)行計(jì)劃，明確供熱參數(shù)、運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)策略等內(nèi)容。2.運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。（二）運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控1.在供熱運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切監(jiān)控供熱設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、流量等，確保其在規(guī)定的范圍內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行。2.建立運(yùn)行參數(shù)記錄制度，定期對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（三）供熱調(diào)節(jié)1.根據(jù)室外溫度變化、生產(chǎn)負(fù)荷波動等情況，及時(shí)對供熱系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保供熱質(zhì)量穩(wěn)定。2.采用先進(jìn)的供熱調(diào)節(jié)技術(shù)和設(shè)備，如自動控制系統(tǒng)、智能調(diào)節(jié)閥等，提高調(diào)節(jié)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（四）運(yùn)行值班管理1.實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班制度，明確值班人員的職責(zé)和工作流程。值班人員應(yīng)按時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)，做好運(yùn)行記錄和設(shè)備巡檢工作。2.加強(qiáng)值班人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。（五）運(yùn)行安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行供熱安全操作規(guī)程，確保操作人員正確操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。2.加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，如設(shè)置安全閥、壓力表、溫度計(jì)等安全附件，定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。3.對供熱管道、閥門等設(shè)施進(jìn)行定期檢查，防止發(fā)生泄漏、爆管等安全事故。五、供熱能源管理（一）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.在供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵部位安裝能源計(jì)量裝置，如熱量表、水表、電表等，準(zhǔn)確計(jì)量供熱能源的消耗情況。2.建立能源統(tǒng)計(jì)制度，定期對供熱能源的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，掌握能源消耗規(guī)律和趨勢。（二）節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，如高效換熱器、節(jié)能水泵等，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)供熱系統(tǒng)保溫隔熱措施，減少熱量散失。對供熱管道、設(shè)備等進(jìn)行保溫處理，并定期檢查保溫效果。3.優(yōu)化供熱運(yùn)行方式，根據(jù)生產(chǎn)需求合理調(diào)整供熱負(fù)荷，避免能源浪費(fèi)。（三）能源成本控制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對供熱能源成本的核算和管理，分析成本構(gòu)成，制定成本控制目標(biāo)和措施。2.供熱管理部門應(yīng)通過節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行等手段，降低供熱能源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、供熱應(yīng)急預(yù)案管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.供熱管理部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定供熱應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織供熱應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急處置水平。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆管、泄漏等常見供熱事故的應(yīng)急處置，演練結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評估，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生供熱突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量進(jìn)行處置，確保人員安全和減少財(cái)產(chǎn)損失。2.及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事件情況，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.供熱管理部門應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括供熱專業(yè)知識、操作規(guī)程、安全知識、節(jié)能知識等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)過程中應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)