PAGE煤礦安全生產(chǎn)晨會制度一、總則（一）目的為了強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)指令，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題，確保煤礦生產(chǎn)工作安全、有序進(jìn)行，特制定本晨會制度。（二）適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各部門、各生產(chǎn)班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保晨會圍繞安全生產(chǎn)工作展開，任何決策和討論都不得與安全生產(chǎn)原則相抵觸。2.及時高效原則：晨會應(yīng)按時召開，及時傳達(dá)上級安全指示精神，快速處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高工作效率，避免安全事故的延誤處理。3.全員參與原則：全體員工包括各級管理人員、一線作業(yè)人員等都應(yīng)積極參與晨會，充分發(fā)表意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過晨會不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全管理制度和措施，推動煤礦安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。二、晨會組織與職責(zé)（一）晨會組織架構(gòu)1.晨會主持人：由煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或指定的安全生產(chǎn)管理人員擔(dān)任。主持人負(fù)責(zé)晨會的整體組織、流程把控、問題決策等工作。2.參會人員：包括煤礦各級管理人員（礦長、副礦長、各科室負(fù)責(zé)人等）、各生產(chǎn)班組班組長、安全監(jiān)察人員以及相關(guān)技術(shù)人員等。根據(jù)會議內(nèi)容需要，可邀請部分一線員工代表參加。（二）職責(zé)分工1.主持人職責(zé)提前準(zhǔn)備晨會相關(guān)資料，包括前一日安全生產(chǎn)情況總結(jié)、當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排、上級安全文件及指示精神等。組織參會人員有序進(jìn)行晨會，把控會議節(jié)奏，確保各項(xiàng)議程順利進(jìn)行。對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析、討論，做出決策或提出解決方案，并明確責(zé)任人和完成時間?？偨Y(jié)晨會內(nèi)容，形成會議紀(jì)要，及時傳達(dá)給相關(guān)人員，并跟蹤落實(shí)情況。2.參會人員職責(zé)各級管理人員：匯報本部門或本班組前一日安全生產(chǎn)工作情況，包括安全措施執(zhí)行情況、存在的問題及處理結(jié)果等；提出當(dāng)日安全生產(chǎn)工作建議和需要協(xié)調(diào)解決的問題；認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，落實(shí)晨會決策事項(xiàng)。班組長：匯報本班組員工出勤情況、工作任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等；反饋員工在安全生產(chǎn)方面的意見和建議；組織本班組員工落實(shí)晨會安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。安全監(jiān)察人員：通報前一日安全檢查情況，指出存在的安全隱患和違規(guī)行為；提出整改要求和措施；監(jiān)督晨會決策事項(xiàng)中安全措施的執(zhí)行情況。技術(shù)人員：對安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題進(jìn)行分析解答，提供技術(shù)支持和建議；協(xié)助制定安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)作業(yè)符合安全技術(shù)規(guī)范要求。三、晨會內(nèi)容（一）前一日安全生產(chǎn)情況匯報1.安全事故及隱患情況詳細(xì)匯報前一日煤礦內(nèi)發(fā)生的安全事故（如有），包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況等。通報前一日安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，如瓦斯超限、頂板支護(hù)不牢固、機(jī)電設(shè)備故障等，明確隱患所在位置、嚴(yán)重程度及責(zé)任部門。2.安全措施執(zhí)行情況各部門、各班組匯報前一日安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，如通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備是否有效、員工是否正確佩戴勞動防護(hù)用品等。對于未按規(guī)定執(zhí)行安全措施的情況，要分析原因，提出改進(jìn)措施和防范建議。（二）當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排1.生產(chǎn)任務(wù)與安全要求根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，明確當(dāng)日各生產(chǎn)班組的工作任務(wù)和作業(yè)地點(diǎn)。針對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，提出具體的安全生產(chǎn)要求，如作業(yè)過程中的瓦斯防治措施、頂板管理要求、爆破作業(yè)安全規(guī)定等。2.安全檢查與隱患排查安排安全監(jiān)察人員對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行安全檢查，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組在作業(yè)前進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。對排查出的隱患要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.應(yīng)急處置工作安排強(qiáng)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，如透水、火災(zāi)、瓦斯爆炸等，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。明確應(yīng)急救援隊(duì)伍的職責(zé)和分工，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)、有效處置。（三）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.分析安全生產(chǎn)形勢主持人引導(dǎo)參會人員對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，包括近期安全事故和隱患情況、安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)等。通過分析，找出影響安全生產(chǎn)的主要因素，為制定針對性的安全措施提供依據(jù)。2.討論解決安全生產(chǎn)問題針對前一日安全生產(chǎn)工作中存在的問題以及當(dāng)日可能出現(xiàn)的安全隱患，組織參會人員進(jìn)行討論，提出解決方案。對討論結(jié)果進(jìn)行評估和決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，下達(dá)整改任務(wù)書或工作指令。3.協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中的矛盾和問題各部門、各班組在安全生產(chǎn)工作中可能存在協(xié)調(diào)配合方面的問題，如生產(chǎn)任務(wù)與安全措施的沖突、不同工種之間的作業(yè)銜接等。在晨會上，要及時協(xié)調(diào)解決這些矛盾和問題，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)定期組織參會人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》等。通過案例分析、條文解讀等方式，加深員工對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解，提高依法依規(guī)作業(yè)的意識。2.安全技術(shù)知識培訓(xùn)根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際，開展安全技術(shù)知識培訓(xùn)，如瓦斯防治技術(shù)、頂板管理技術(shù)、機(jī)電設(shè)備安全操作等。邀請專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，傳授最新的安全技術(shù)知識和操作技能，提升員工的安全技術(shù)水平。3.事故案例警示教育選取近期發(fā)生的典型煤礦安全事故案例，在晨會上進(jìn)行通報和分析。通過事故案例警示教育，讓員工深刻吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識，杜絕類似事故的發(fā)生。四、晨會流程（一）會前準(zhǔn)備1.資料收集：安全管理部門在前一日下班前收集各部門、各班組的安全生產(chǎn)情況報告，整理安全事故、隱患排查、安全措施執(zhí)行等相關(guān)資料。2.通知參會人員：提前確定參會人員名單，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或書面通知等方式，確保參會人員按時參加晨會。3.場地準(zhǔn)備：選擇安靜、寬敞、通風(fēng)良好的會議室作為晨會場地，確保會議設(shè)備正常運(yùn)行，如投影儀、音響等。（二）會議開始1.主持人開場：主持人宣布晨會開始，介紹參會人員，簡要說明晨會的目的和議程安排。2.奏唱安全之歌（可選）：為營造安全生產(chǎn)氛圍，可在晨會開始時奏唱煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全之歌。（三）前一日安全生產(chǎn)情況匯報1.安全事故及隱患情況匯報：按照順序，由安全監(jiān)察人員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長等依次匯報前一日安全事故及隱患情況。2.安全措施執(zhí)行情況匯報：各相關(guān)人員匯報前一日安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，重點(diǎn)匯報未執(zhí)行到位的情況及原因。（四）當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排1.生產(chǎn)任務(wù)與安全要求：生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人介紹當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，安全管理部門負(fù)責(zé)人針對生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)要求。2.安全檢查與隱患排查：安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日安全檢查工作，明確檢查重點(diǎn)和要求，各班組班組長匯報本班組自查自糾計(jì)劃。3.應(yīng)急處置工作安排：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人講解當(dāng)日可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險及應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急救援隊(duì)伍的行動要求。（五）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.分析安全生產(chǎn)形勢：主持人引導(dǎo)參會人員對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，鼓勵大家發(fā)表意見和看法。2.討論解決安全生產(chǎn)問題：針對安全生產(chǎn)中存在的問題，組織參會人員進(jìn)行討論，提出解決方案。主持人對討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和決策，明確責(zé)任人和完成時間。3.協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中的矛盾和問題：各部門、各班組提出在安全生產(chǎn)工作中存在的協(xié)調(diào)配合問題，共同協(xié)商解決辦法，確保工作順利開展。（六）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)：由安全管理部門人員領(lǐng)學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條文，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析講解。2.安全技術(shù)知識培訓(xùn)：邀請技術(shù)專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，通過圖片、視頻等形式直觀展示培訓(xùn)內(nèi)容。3.事故案例警示教育：播放典型煤礦安全事故案例視頻，由安全管理部門人員對事故原因、經(jīng)過及教訓(xùn)進(jìn)行分析講解。（七）會議總結(jié)與結(jié)束1.主持人總結(jié)：主持人對晨會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和要求，再次明確各部門、各班組的責(zé)任。2.宣布會議結(jié)束：主持人宣布晨會結(jié)束，參會人員有序離開會議室。五、晨會時間與地點(diǎn)（一）時間安排1.固定時間：煤礦安全生產(chǎn)晨會原則上每天早上[具體時間]準(zhǔn)時召開，如遇特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前通知參會人員。2.時長控制：晨會時長一般控制在[X]分鐘左右，確保會議內(nèi)容緊湊、高效，不影響正常生產(chǎn)工作。（二）地點(diǎn)選擇1.固定地點(diǎn)：晨會應(yīng)在煤礦內(nèi)設(shè)置的專門會議室召開，會議室應(yīng)具備良好的通風(fēng)、照明條件，配備必要的會議設(shè)備，如投影儀、音響、麥克風(fēng)等。2.特殊情況處理：如遇會議室設(shè)備故障或其他特殊原因無法在固定地點(diǎn)召開晨會時，可選擇在其他合適的場所臨時召開，但要確保會議秩序和效果不受影響。六、會議紀(jì)要與存檔（一）會議紀(jì)要撰寫1.專人負(fù)責(zé)：由主持人指定專人負(fù)責(zé)會議紀(jì)要撰寫工作，確保會議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.內(nèi)容要求：會議紀(jì)要應(yīng)包括晨會的基本信息（會議時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員等）、主要內(nèi)容（前一日安全生產(chǎn)情況匯報、當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排、安全生產(chǎn)問題討論與決策、安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等）、會議決策事項(xiàng)及責(zé)任分工等。3.格式規(guī)范：會議紀(jì)要應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，語言簡潔明了，邏輯清晰，使用規(guī)范的公文用語。（二）會議紀(jì)要審核與發(fā)布1.審核流程：會議紀(jì)要撰寫完成后，先由主持人進(jìn)行審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，然后提交給煤礦安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審。2.發(fā)布時間：審核通過后的會議紀(jì)要應(yīng)在晨會結(jié)束后[X]小時內(nèi)發(fā)布，確保參會人員及時了解會議精神和決策事項(xiàng)。3.發(fā)布方式：會議紀(jì)要通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件、公告欄等方式發(fā)布給全體員工，確保傳達(dá)范圍覆蓋到煤礦所有部門和班組。（三）存檔管理1.存檔內(nèi)容：將每次晨會的會議紀(jì)要、相關(guān)文件資料、圖片等進(jìn)行整理歸檔，建立專門的安全生產(chǎn)晨會檔案。2.存檔期限：安全生產(chǎn)晨會檔案應(yīng)長期保存，以便查閱和追溯煤礦安全生產(chǎn)管理工作的歷史記錄。3.查閱規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行檔案查閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、復(fù)制晨會檔案資料。因工作需要查閱檔案的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行查閱。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：煤礦安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對晨會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，定期檢查各部門、各班組參會人員的出勤情況、會議內(nèi)容的落實(shí)情況等。2.群眾監(jiān)督：鼓勵全體員工對晨會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違反晨會制度的行為，可向安全生產(chǎn)管理部門或上級領(lǐng)導(dǎo)舉報。3.定期檢查：安全監(jiān)察部門定期對晨會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查會議紀(jì)要的落實(shí)情況、安全生產(chǎn)問題的整改情況等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)：將參會人員的出勤情況、對會議決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況、提出的安全生產(chǎn)建議和意見的質(zhì)量等納入考核指標(biāo)體系。2.評分標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分，如出勤情況全勤得[X]分，遲到一次扣[X]分，缺席一次扣[X]分；對會議決策事項(xiàng)執(zhí)行不力的，根據(jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分；提出有價值的安全生產(chǎn)建議和意見的，給予[X][X]分獎勵等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升晉