PAGE石化生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)石化生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及石化生產(chǎn)的部門、車間及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度以公司生產(chǎn)指揮中心為核心，實行集中統(tǒng)一指揮，確保各項生產(chǎn)指令準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。2.快速反應(yīng)原則：對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況和問題，調(diào)度人員應(yīng)迅速做出反應(yīng)，及時協(xié)調(diào)解決，最大限度減少對生產(chǎn)的影響。3.科學(xué)調(diào)度原則：依據(jù)生產(chǎn)計劃、工藝要求、設(shè)備狀況等因素，運用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.溝通協(xié)作原則：生產(chǎn)調(diào)度會是各部門溝通協(xié)作的平臺，各部門應(yīng)積極參與，密切配合，共同解決生產(chǎn)中的問題。二、調(diào)度會組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)指揮中心1.組成人員：由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司石化生產(chǎn)的調(diào)度指揮工作，制定生產(chǎn)調(diào)度計劃和方案。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中涉及多部門的重大問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，應(yīng)對突發(fā)情況。（二）調(diào)度人員1.組成人員：生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，各車間設(shè)置兼職調(diào)度員。2.職責(zé)生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)指揮中心的指令，下達(dá)具體的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度指令。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行結(jié)果。車間兼職調(diào)度員負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮，確保車間生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。及時向生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員匯報本車間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀況及存在的問題。執(zhí)行生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員下達(dá)的調(diào)度指令，并組織本車間人員進(jìn)行落實。三、調(diào)度會會議制度（一）會議類型1.日調(diào)度會召開時間：每天上午[具體時間]。參會人員：生產(chǎn)指揮中心成員、各車間主任、調(diào)度人員。會議內(nèi)容各車間匯報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、存在的問題及解決措施。生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員通報當(dāng)天生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度指令執(zhí)行情況。討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接。生產(chǎn)指揮中心指揮長對當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和部署。2.周調(diào)度會召開時間：每周[具體星期]下午[具體時間]。參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)指揮中心成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、調(diào)度人員。會議內(nèi)容各車間匯報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、安全環(huán)保情況等。生產(chǎn)管理部門總結(jié)本周生產(chǎn)調(diào)度工作，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施。各職能部門匯報本周涉及生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)展情況，如物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等，并對下周工作進(jìn)行安排。公司領(lǐng)導(dǎo)對本周生產(chǎn)工作進(jìn)行點評，對下周生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、質(zhì)量管理等方面提出要求和部署。3.月調(diào)度會召開時間：每月[具體日期]上午[具體時間]。參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、調(diào)度人員。會議內(nèi)容各車間全面匯報本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、安全環(huán)保指標(biāo)完成情況、成本控制情況等。生產(chǎn)管理部門對本月生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析生產(chǎn)運行中的突出問題，提出下個月的生產(chǎn)調(diào)度工作重點和措施。各職能部門匯報本月工作完成情況及對生產(chǎn)的支持保障情況，對下月工作進(jìn)行規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)對本月生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評價，對下月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點工作進(jìn)行明確和部署，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大問題。（二）會議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員負(fù)責(zé)收集各車間及相關(guān)部門的生產(chǎn)信息，整理形成匯報材料，并提前發(fā)送給參會人員。2.各車間及相關(guān)部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好本部門的生產(chǎn)情況匯報，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況、存在的問題及解決措施等。3.會議主持人應(yīng)提前確定會議議題和議程，確保會議高效有序進(jìn)行。（三）會議流程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.各車間及相關(guān)部門依次匯報生產(chǎn)情況。3.生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員通報生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度指令執(zhí)行情況。4.參會人員就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，提出解決方案和建議。5.生產(chǎn)指揮中心指揮長或公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步工作要求和部署。6.主持人宣布會議結(jié)束。（四）會議記錄與紀(jì)要1.生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決策事項及工作要求等。2.會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心指揮長審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議的主要內(nèi)容、決策事項、責(zé)任部門及完成時間等，作為后續(xù)工作的依據(jù)和考核的參考。四、調(diào)度指令下達(dá)與執(zhí)行（一）調(diào)度指令下達(dá)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員及時下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等要求。2.調(diào)度指令應(yīng)以書面形式下達(dá)（特殊情況可先電話通知，隨后補(bǔ)發(fā)書面指令），并由接收部門或人員簽字確認(rèn)。（二）調(diào)度指令執(zhí)行1.各車間及相關(guān)部門接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實施，確保指令得到有效執(zhí)行。2.在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，如遇特殊情況或困難，無法按時完成任務(wù)，應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員反饋，并說明原因和預(yù)計完成時間。調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)實際情況，及時調(diào)整調(diào)度指令或協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。3.生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的部門或個人進(jìn)行督促和考核。五、生產(chǎn)信息收集與反饋（一）信息收集1.各車間應(yīng)建立完善的生產(chǎn)信息收集制度，安排專人負(fù)責(zé)收集本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、安全環(huán)保情況等信息，并及時上報給生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員。2.生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員應(yīng)定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，收集第一手信息。3.相關(guān)職能部門應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門提供涉及生產(chǎn)的各類信息，如物資供應(yīng)情況、設(shè)備維護(hù)計劃、質(zhì)量檢驗結(jié)果等。（二）信息反饋1.生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員對收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理、分析和匯總，及時向生產(chǎn)指揮中心成員及相關(guān)部門反饋。2.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)情況，調(diào)度人員應(yīng)立即向生產(chǎn)指揮中心指揮長匯報，并及時跟蹤處理結(jié)果，將處理情況及時反饋給相關(guān)人員。3.各車間及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理部門反饋的信息，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和工作安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)調(diào)度會是公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要平臺，各部門應(yīng)在會上積極溝通交流，共同解決生產(chǎn)中的問題。2.對于涉及多個部門的生產(chǎn)問題，由生產(chǎn)指揮中心組織相關(guān)部門進(jìn)行專題協(xié)調(diào)會，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，制定具體的解決方案和措施，并跟蹤落實情況。3.生產(chǎn)管理部門調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)與各車間及相關(guān)部門的日常溝通協(xié)調(diào)，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題。（二）外部溝通1.公司應(yīng)建立與供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時了解原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面的信息，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.在遇到外部因素影響生產(chǎn)時，如原材料供應(yīng)中斷、客戶訂單變更等，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時與相關(guān)方溝通協(xié)商，采取有效措施應(yīng)對，減少對生產(chǎn)的影響。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的完成情況。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況：是否按時、按要求執(zhí)行調(diào)度指令。3.生產(chǎn)信息反饋情況：是否及時、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息。4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合情況：在生產(chǎn)過程中與其他部門的協(xié)調(diào)配合程度。（二）考核方式1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各車間及相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行日常考核，建立考核臺賬，記錄考核情況。2.每月對考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，作為季度和年度考核的依據(jù)。3.公司將生產(chǎn)調(diào)度工作納入部門和個人的績效考核體系，與績效獎金、晉升等掛鉤。（三）獎勵與懲罰1.對于在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予績效加分、物質(zhì)獎勵等。2.對于未完成生產(chǎn)任務(wù)、未執(zhí)行調(diào)度指