PAGE線纜生產(chǎn)企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范線纜生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本制度適用于線纜生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的所有部門、車間、班組以及全體員工，包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量控制、人力資源、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到成品出廠，全過(guò)程嚴(yán)格把控質(zhì)量。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工發(fā)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷審視企業(yè)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化管理流程和生產(chǎn)工藝，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，包括不同類型線纜的市場(chǎng)需求量、客戶對(duì)線纜性能和規(guī)格的要求變化等。根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況，制定月度、季度和年度銷售計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計(jì)劃，考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)合理安排，各環(huán)節(jié)有序銜接。生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作原材料采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和零部件，并確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好原材料和成品的出入庫(kù)準(zhǔn)備工作，保證物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。設(shè)備維護(hù)部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提前做好設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。2.生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。操作人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制人員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行定置定位管理。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，便于員工操作和管理。對(duì)定置區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品。3.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。為員工配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量為本，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和認(rèn)同。根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量管理文件編制編寫(xiě)質(zhì)量管理手冊(cè)，明確質(zhì)量管理體系的范圍、方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限以及質(zhì)量管理的各項(xiàng)程序和要求。制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量記錄表格等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量管理體系認(rèn)證積極推行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善質(zhì)量管理體系，確保體系有效運(yùn)行。定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（二）原材料質(zhì)量管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和質(zhì)量管理情況，確保供應(yīng)商能夠提供符合質(zhì)量要求的原材料。2.原材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格的原材料及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理1.首件檢驗(yàn)在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，操作人員應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，首件檢驗(yàn)記錄應(yīng)保存完整，以備追溯。2.巡檢與抽檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。按照一定比例對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、電氣性能、機(jī)械性能等方面的檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)予出廠；對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量部門組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)定期開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.設(shè)備需求規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求，由生產(chǎn)部門、設(shè)備維護(hù)部門等共同制定設(shè)備需求規(guī)劃。設(shè)備需求規(guī)劃應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。2.設(shè)備選型與采購(gòu)依據(jù)設(shè)備需求規(guī)劃，進(jìn)行設(shè)備選型，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、售后服務(wù)好的設(shè)備供應(yīng)商。與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，由設(shè)備維護(hù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等組成驗(yàn)收小組，按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、隨機(jī)附件等，確保設(shè)備符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備工作設(shè)備安裝前，由設(shè)備維護(hù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場(chǎng)地的清理、基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、儀器等，確保安裝工作順利進(jìn)行。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施操作人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)。3.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。對(duì)于設(shè)備故障，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.設(shè)備更新根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先考慮采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備更新前，對(duì)擬更新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保更新設(shè)備的合理性和可行性。2.設(shè)備報(bào)廢對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、維修成本過(guò)高且無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備維護(hù)部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。五、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇選擇多種招聘渠道，如人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，確保招聘到合適的人才。對(duì)招聘渠道進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，提高招聘效果。3.人員選拔與錄用對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)的考核，選拔出符合崗位要求的人員。對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其信息真實(shí)可靠。與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式，確保培訓(xùn)效果。建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)等。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度建立制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？己巳婵陀^。2.績(jī)效考核實(shí)施按照績(jī)效考核制度的要求，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己诉^(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的員工可采取相應(yīng)的處罰措施，如調(diào)崗、降薪等。（四）員工福利與關(guān)懷1.福利制度制定建立完善的員工福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等。不斷優(yōu)化福利制度，提高員工的福利待遇。2.員工關(guān)懷活動(dòng)關(guān)注員工的工作和生活需求，組織開(kāi)展各類員工關(guān)懷活動(dòng)，如員工座談會(huì)、文體活動(dòng)、困難員工幫扶等。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織各部門編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算全面準(zhǔn)確。各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成預(yù)算編制工作，并提交財(cái)務(wù)部門審核。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.預(yù)算考核建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率。（二）成本費(fèi)用管理1.成本核算建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等。財(cái)務(wù)部門按照成本核算制度的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。2.成本控制制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制。各部門應(yīng)積極配合成本控制工作，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.費(fèi)用報(bào)銷管理制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。員工應(yīng)按照費(fèi)用報(bào)銷制度的要求，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)審批后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（三）資金管理1.資金籌集與使用根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理籌集