PAGE主生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司主生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠高效、有序地進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的部門和人員，包括但不限于銷售部門、市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、物流部門等。（三）相關(guān)定義1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。它是根據(jù)客戶訂單、預(yù)測(cè)和銷售合同，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度做出安排，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心計(jì)劃。2.預(yù)測(cè)需求：基于市場(chǎng)趨勢(shì)、歷史銷售數(shù)據(jù)等因素，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)估。3.訂單需求：客戶明確下達(dá)的產(chǎn)品訂單所包含的需求數(shù)量和交貨時(shí)間等要求。4.安全庫(kù)存：為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)、供應(yīng)中斷等不確定性因素，預(yù)先設(shè)定的一定數(shù)量的庫(kù)存。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集、整理客戶訂單信息，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給計(jì)劃部門。2.對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，定期向計(jì)劃部門提供市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。3.與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求變化，及時(shí)反饋給計(jì)劃部門以便調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。（二）市場(chǎng)部門1.深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)等信息，為銷售部門提供市場(chǎng)情報(bào)支持，協(xié)助銷售部門進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。2.配合銷售部門進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，及時(shí)了解客戶潛在需求，為計(jì)劃制定提供參考。（三）計(jì)劃部門1.負(fù)責(zé)匯總銷售部門的訂單需求和市場(chǎng)部門的預(yù)測(cè)需求，結(jié)合公司庫(kù)存情況，制定主生產(chǎn)計(jì)劃初稿。2.組織相關(guān)部門對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，最終確定主生產(chǎn)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)將主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。4.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和需求變化，及時(shí)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。（四）生產(chǎn)部門1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)活動(dòng)。2.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料短缺等，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。（五）采購(gòu)部門1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，確保物資按時(shí)到貨。3.及時(shí)反饋采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量問題等，以便計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。（六）物流部門1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單，合理安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送，確保產(chǎn)品及時(shí)交付給客戶。2.負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為計(jì)劃制定提供依據(jù)。3.及時(shí)反饋物流過程中出現(xiàn)的問題，如運(yùn)輸延誤、貨物損壞等，以便計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。三、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）制定依據(jù)1.客戶訂單：以客戶明確下達(dá)的訂單需求為基礎(chǔ)，確保滿足客戶交貨期要求。2.預(yù)測(cè)需求：結(jié)合市場(chǎng)部門提供的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，綜合考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、季節(jié)因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，對(duì)未來市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)估。3.庫(kù)存狀況：參考物流部門提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，包括原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存，避免過度生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或生產(chǎn)不足導(dǎo)致缺貨。（二）制定流程1.銷售部門每月[具體日期]前將收集到的客戶訂單信息整理匯總后提交給計(jì)劃部門。訂單信息應(yīng)包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等詳細(xì)內(nèi)容。2.市場(chǎng)部門每月[具體日期]前向計(jì)劃部門提供市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)涵蓋不同產(chǎn)品在未來[具體時(shí)間段]內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量、市場(chǎng)占有率變化趨勢(shì)等分析內(nèi)容。3.計(jì)劃部門收到銷售部門的訂單信息和市場(chǎng)部門的預(yù)測(cè)需求報(bào)告后，結(jié)合物流部門提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，于每月[具體日期]前制定主生產(chǎn)計(jì)劃初稿。初稿應(yīng)明確每種產(chǎn)品在各時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)開始時(shí)間和完成時(shí)間等。4.計(jì)劃部門組織銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、物流部門等相關(guān)部門對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議應(yīng)在每月[具體日期]召開，各部門針對(duì)計(jì)劃初稿提出意見和建議，重點(diǎn)關(guān)注訂單滿足情況、生產(chǎn)能力可行性、原材料供應(yīng)保障、庫(kù)存合理性等方面。5.計(jì)劃部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修改完善，形成正式的主生產(chǎn)計(jì)劃。正式主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月[具體日期]下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。（三）制定原則1.以銷定產(chǎn)原則：優(yōu)先滿足客戶訂單需求，確保按時(shí)交付產(chǎn)品，提高客戶滿意度。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過程中的忙閑不均，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。3.成本效益原則：在滿足客戶需求和生產(chǎn)要求的前提下，充分考慮生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本。4.靈活性原則：充分考慮市場(chǎng)需求的不確定性和變化因素，預(yù)留一定的調(diào)整空間，使主生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的靈活性和適應(yīng)性。四、主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）計(jì)劃下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃要求組織開展工作。生產(chǎn)部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；采購(gòu)部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料、零部件等物資按時(shí)供應(yīng)；物流部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。（二）執(zhí)行監(jiān)控1.計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，定期收集各部門的執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告。生產(chǎn)部門應(yīng)每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的原因、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等；采購(gòu)部門應(yīng)每周匯報(bào)采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，包括已到貨的物資數(shù)量、未到貨的物資及原因、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等；物流部門應(yīng)每周匯報(bào)產(chǎn)品運(yùn)輸和配送情況，包括已交付的產(chǎn)品數(shù)量、未交付的產(chǎn)品及原因、預(yù)計(jì)交付時(shí)間等。2.計(jì)劃部門根據(jù)各部門匯報(bào)的執(zhí)行進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如生產(chǎn)進(jìn)度滯后、原材料短缺、設(shè)備故障、運(yùn)輸延誤等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，計(jì)劃部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，查找原因，制定解決方案，并跟蹤問題解決情況。（三）溝通協(xié)調(diào)在主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門之間應(yīng)保持密切溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)于因訂單變更、市場(chǎng)需求變化、供應(yīng)商問題等原因?qū)е碌挠?jì)劃調(diào)整需求，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃部門反饋，計(jì)劃部門根據(jù)實(shí)際情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)通知其他相關(guān)部門。各部門應(yīng)積極配合計(jì)劃部門的工作，共同確保主生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.客戶訂單變更：客戶對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等要求發(fā)生變化。2.市場(chǎng)需求變化：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，實(shí)際市場(chǎng)需求與原計(jì)劃有較大差異。3.原材料供應(yīng)問題：供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量問題、原材料短缺等導(dǎo)致無法按原計(jì)劃供應(yīng)物資。4.生產(chǎn)設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。5.其他不可抗力因素：如自然災(zāi)害、政策法規(guī)調(diào)整等不可預(yù)見的因素。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填寫《主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容（包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等）、預(yù)計(jì)影響范圍等信息，并提交給計(jì)劃部門。2.計(jì)劃部門收到《主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》后，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，評(píng)估調(diào)整的必要性和可行性。如審核通過，計(jì)劃部門組織相關(guān)部門召開主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整會(huì)議，共同商討調(diào)整方案。3.主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、物流部門等相關(guān)部門參加。各部門根據(jù)自身職責(zé)和實(shí)際情況，對(duì)調(diào)整方案提出意見和建議，重點(diǎn)關(guān)注訂單滿足情況、生產(chǎn)能力調(diào)整、原材料供應(yīng)調(diào)整、庫(kù)存影響等方面。4.計(jì)劃部門根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，制定主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)明確調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，包括產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等，以及各部門為配合調(diào)整需要采取的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，計(jì)劃部門及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。各部門應(yīng)按照調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃要求，迅速調(diào)整工作安排，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。（三）調(diào)整原則1.最小影響原則：在調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量減少對(duì)其他部門工作的影響，確保整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。2.快速響應(yīng)原則：對(duì)于因客戶訂單變更、市場(chǎng)需求變化等緊急情況導(dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)及時(shí)快速響應(yīng)，優(yōu)先滿足客戶需求和市場(chǎng)變化。3.成本控制原則：調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮調(diào)整帶來的成本變化，在保證滿足需求的前提下，盡量降低調(diào)整成本。六、庫(kù)存管理與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系（一）安全庫(kù)存設(shè)定1.計(jì)劃部門結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求波動(dòng)情況、供應(yīng)周期等因素，會(huì)同物流部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門共同確定各類產(chǎn)品的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存水平應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司運(yùn)營(yíng)情況。2.安全庫(kù)存設(shè)定的目的是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性和供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)，確保在一定時(shí)間內(nèi)能夠滿足客戶訂單需求，同時(shí)避免庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用和成本增加。（二）庫(kù)存監(jiān)控與主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.物流部門負(fù)責(zé)定期監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)向計(jì)劃部門反饋庫(kù)存信息。當(dāng)庫(kù)存水平低于安全庫(kù)存時(shí)，物流部門應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃部門，計(jì)劃部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，安排增加生產(chǎn)或加快采購(gòu)進(jìn)度，以補(bǔ)充庫(kù)存。2.當(dāng)庫(kù)存水平高于安全庫(kù)存時(shí)，計(jì)劃部門應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求趨勢(shì)、庫(kù)存成本等因素，適當(dāng)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。如減少生產(chǎn)數(shù)量、推遲生產(chǎn)時(shí)間等，避免庫(kù)存進(jìn)一步積壓。（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化1.通過合理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)與采購(gòu)節(jié)奏，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。確保原材料、零部件等物資的庫(kù)存數(shù)量既能滿足生產(chǎn)需求，又不至于過多積壓資金。2.加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)處理呆滯庫(kù)存、過期庫(kù)存等，減少庫(kù)存占用空間和資金成本，提高庫(kù)存管理效率，為公司整體運(yùn)營(yíng)提供有力支持。七、績(jī)效評(píng)估與考核（一）評(píng)估指標(biāo)1.訂單按時(shí)交付率：實(shí)際按時(shí)交付的訂單數(shù)量與應(yīng)交付訂單數(shù)量的比率，反映公司滿足客戶交貨期要求的能力。2.主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率：實(shí)際執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃與原計(jì)劃的符合程度，體現(xiàn)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：一定時(shí)期內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，衡量庫(kù)存管理水平和資金使用效率。4.生產(chǎn)成本控制：實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的差異情況，反映公司成本管理效果。（二）考核辦法1.每月對(duì)各部門涉及主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)工作的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分。2.對(duì)于訂單按時(shí)交付率、主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率等指標(biāo)達(dá)到或超過目標(biāo)值的部門，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)