PAGE鉆井公司生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)鉆井公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保鉆井生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于鉆井公司所屬各部門、各鉆井隊(duì)及相關(guān)協(xié)作單位。（三）基本原則1.堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上的原則，確保鉆井生產(chǎn)符合相關(guān)安全法規(guī)和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.遵循高效務(wù)實(shí)、溝通順暢的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各類問(wèn)題。3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考核的原則，明確各部門和人員職責(zé)，確保制度有效執(zhí)行。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)類型1.周生產(chǎn)例會(huì)每周[具體時(shí)間]召開(kāi)，由公司生產(chǎn)管理部門主持，各部門負(fù)責(zé)人、鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等參加。2.月度生產(chǎn)例會(huì)每月[具體時(shí)間]召開(kāi)，參會(huì)人員范圍擴(kuò)大至公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、鉆井隊(duì)班組長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。3.臨時(shí)生產(chǎn)例會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)管理部門決定臨時(shí)召開(kāi)，針對(duì)特定問(wèn)題或緊急情況進(jìn)行討論和決策。（二）例會(huì)主持1.周生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)組織會(huì)議議程、引導(dǎo)討論、記錄會(huì)議內(nèi)容并形成會(huì)議紀(jì)要。2.月度生產(chǎn)例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，重大事項(xiàng)由公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持。3.臨時(shí)生產(chǎn)例會(huì)根據(jù)會(huì)議主題確定主持人員。（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)決策進(jìn)行指導(dǎo)和審批。2.生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門、安全部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門、質(zhì)量控制部門等負(fù)責(zé)人，匯報(bào)本部門工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案。3.各鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，匯報(bào)鉆井生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)難題、安全隱患等情況。4.根據(jù)會(huì)議議題需要，邀請(qǐng)相關(guān)協(xié)作單位代表參加，如泥漿供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位等，共同協(xié)商解決涉及多方的生產(chǎn)問(wèn)題。三、例會(huì)內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.鉆井隊(duì)匯報(bào)鉆井進(jìn)度：包括鉆進(jìn)進(jìn)尺、累計(jì)進(jìn)尺、剩余井深等，與上周計(jì)劃對(duì)比分析。設(shè)備運(yùn)行情況：設(shè)備故障次數(shù)、維修時(shí)間、設(shè)備完好率等。安全情況：安全事故（未遂事故）發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況。技術(shù)問(wèn)題：遇到的技術(shù)難題、采取的技術(shù)措施及效果。人員情況：人員出勤、人員技能培訓(xùn)需求等。2.各部門匯報(bào)生產(chǎn)管理部門：上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)，協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)問(wèn)題，下周生產(chǎn)計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。技術(shù)部門：新技術(shù)應(yīng)用情況、技術(shù)難題解決方案、對(duì)鉆井隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)情況。安全部門：安全檢查情況、安全培訓(xùn)開(kāi)展情況、安全制度執(zhí)行情況、安全隱患整改跟蹤情況。設(shè)備管理部門：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備故障處理情況、設(shè)備配件供應(yīng)情況。物資供應(yīng)部門：物資采購(gòu)到貨情況、物資庫(kù)存情況、物資供應(yīng)保障存在的問(wèn)題。質(zhì)量控制部門：鉆井質(zhì)量檢測(cè)情況、質(zhì)量問(wèn)題整改情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（二）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.根據(jù)上周生產(chǎn)情況及鉆井工程總體進(jìn)度要求，制定本周各鉆井隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，明確鉆進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)、重點(diǎn)工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排相應(yīng)的保障工作，如技術(shù)支持、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)、安全保障等。（三）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)上周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及本周可能出現(xiàn)的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析原因，提出解決方案。2.涉及多部門協(xié)作的問(wèn)題，明確牽頭部門和配合部門，協(xié)調(diào)各方資源，確保問(wèn)題得到有效解決。3.對(duì)于重大問(wèn)題或短期內(nèi)難以解決的問(wèn)題，形成專項(xiàng)報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策。（四）生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)1.各部門之間、鉆井隊(duì)與部門之間就生產(chǎn)過(guò)程中的信息傳遞、工作銜接等事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或重復(fù)勞動(dòng)。2.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于生產(chǎn)工作的指示和要求，確保全體參會(huì)人員領(lǐng)會(huì)精神并貫徹執(zhí)行。四、例會(huì)流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各鉆井隊(duì)及相關(guān)部門的生產(chǎn)情況匯報(bào)材料，整理匯總后形成會(huì)議資料。2.根據(jù)會(huì)議議題，確定參會(huì)人員名單，并提前通知相關(guān)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備。3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的場(chǎng)地、設(shè)備，如投影儀、音響等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。2.各鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)依次匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，匯報(bào)時(shí)間控制在[X]分鐘以內(nèi)。3.各部門負(fù)責(zé)人按照順序匯報(bào)本部門工作情況，重點(diǎn)突出問(wèn)題和解決方案，匯報(bào)時(shí)間控制在[X]分鐘以內(nèi)。（三）討論交流1.針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，參會(huì)人員進(jìn)行討論發(fā)言，分析問(wèn)題原因，提出改進(jìn)建議和解決方案。2.主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)，避免偏離主題。3.對(duì)于爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入討論，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，尋求最佳解決方案。（四）任務(wù)安排與決策1.根據(jù)討論結(jié)果，明確本周生產(chǎn)任務(wù)安排，包括鉆進(jìn)進(jìn)尺、設(shè)備維護(hù)、安全管理等方面的具體要求。2.對(duì)于需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問(wèn)題，整理會(huì)議討論意見(jiàn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。3.主持人對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。（五）會(huì)議結(jié)束1.主持人宣布會(huì)議結(jié)束。2.參會(huì)人員按照會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。五、會(huì)議紀(jì)要與存檔（一）會(huì)議紀(jì)要撰寫1.生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)及工作要求。2.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議基本信息（會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員等）、上周生產(chǎn)情況總結(jié)、本周生產(chǎn)任務(wù)安排、問(wèn)題討論與解決情況、領(lǐng)導(dǎo)指示要求等。3.會(huì)議紀(jì)要語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、邏輯清晰，避免使用模糊或歧義性的表述。（二）會(huì)議紀(jì)要審核與發(fā)布1.會(huì)議紀(jì)要初稿完成后，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。2.審核通過(guò)后的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件形式發(fā)布至公司所屬各部門、各鉆井隊(duì)。3.會(huì)議紀(jì)要發(fā)布后，相關(guān)部門和人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，按照會(huì)議要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）會(huì)議存檔1.會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議資料作為公司生產(chǎn)管理的重要文件，進(jìn)行分類存檔管理。2.存檔資料包括紙質(zhì)版和電子版，紙質(zhì)版資料應(yīng)裝訂成冊(cè)，注明存檔日期、文件名稱等信息；電子版資料應(yīng)按照統(tǒng)一的文件命名規(guī)則進(jìn)行存儲(chǔ)，便于查詢和使用。3.會(huì)議存檔資料保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便后續(xù)查閱和參考。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立生產(chǎn)例會(huì)監(jiān)督小組，由公司紀(jì)檢部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對(duì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況、各部門和鉆井隊(duì)參會(huì)情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反生產(chǎn)例會(huì)制度的行為進(jìn)行舉報(bào)，監(jiān)督小組對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理。（二）考核辦法1.將生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系，作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。2.對(duì)于未按時(shí)參加會(huì)議、未按要求匯報(bào)工作、未落實(shí)會(huì)議決策事項(xiàng)等情況，按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行扣分處理。3.對(duì)在生產(chǎn)例會(huì)中積極