PAGE掘進生產(chǎn)兌現(xiàn)制度一、總則（一）目的為確保掘進生產(chǎn)任務(wù)的高效、準確完成，規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項管理行為，保障公司生產(chǎn)運營的順利進行，特制定本掘進生產(chǎn)兌現(xiàn)制度。本制度旨在明確生產(chǎn)目標、規(guī)范操作流程、加強監(jiān)督考核，以實現(xiàn)掘進生產(chǎn)的高質(zhì)量、高效率，確保各項生產(chǎn)指標得以嚴格兌現(xiàn)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及掘進生產(chǎn)的部門、班組及相關(guān)工作人員。包括但不限于掘進施工隊、技術(shù)部門、安全管理部門、物資供應(yīng)部門等。（三）基本原則1.目標導向原則：以掘進生產(chǎn)任務(wù)目標為核心，圍繞目標制定各項措施和流程，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.科學規(guī)范原則：依據(jù)行業(yè)標準和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定科學合理、嚴謹規(guī)范的生產(chǎn)流程和管理制度。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在掘進生產(chǎn)過程中的職責和權(quán)限，做到責任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對掘進生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督，對各部門和人員的工作績效進行嚴格考核，確保制度的有效執(zhí)行。二、掘進生產(chǎn)目標管理（一）生產(chǎn)任務(wù)分解1.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和市場需求，將掘進生產(chǎn)任務(wù)分解到季度、月度和周。明確各階段的生產(chǎn)目標，包括掘進進尺、巷道質(zhì)量、設(shè)備完好率等具體指標。2.將分解后的生產(chǎn)任務(wù)下達至各掘進施工隊，并簽訂生產(chǎn)目標責任書，明確施工隊的責任和義務(wù)。（二）目標設(shè)定要求1.生產(chǎn)目標應(yīng)具有科學性和合理性，充分考慮地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素。目標既要有挑戰(zhàn)性，又要切實可行，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。2.目標應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核和監(jiān)督。例如，掘進進尺目標應(yīng)精確到每天或每班的進尺數(shù)量；巷道質(zhì)量目標應(yīng)明確規(guī)定巷道的規(guī)格尺寸、支護強度等具體標準。（三）目標調(diào)整機制1.在生產(chǎn)過程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、政策調(diào)整等不可抗力因素，導致原生產(chǎn)目標無法實現(xiàn)時，各施工隊應(yīng)及時向上級主管部門提交書面報告，詳細說明原因和影響程度。2.上級主管部門接到報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行評估和論證。根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)目標進行合理調(diào)整，并及時下達調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)。三、掘進生產(chǎn)流程規(guī)范（一）施工準備1.技術(shù)準備技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)地質(zhì)資料和巷道設(shè)計要求，編制詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、勞動組織、安全技術(shù)措施等內(nèi)容；作業(yè)規(guī)程應(yīng)明確各工序的操作方法、質(zhì)量標準和安全注意事項。施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行會審，確保其科學性和可行性。會審通過后，嚴格按照規(guī)程進行施工。2.物資準備物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，提前做好掘進所需的設(shè)備、材料、配件等物資的采購和供應(yīng)工作。確保物資的質(zhì)量合格、數(shù)量充足，并按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。建立物資管理臺賬，對物資的采購、入庫、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進行詳細記錄，做到賬物相符。加強物資的現(xiàn)場管理，避免物資的丟失、損壞和浪費。3.設(shè)備準備設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工需要，提前對掘進設(shè)備進行檢修、調(diào)試和維護，確保設(shè)備的完好率和運行可靠性。對設(shè)備操作人員進行培訓，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項。設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。（二）掘進施工1.巷道掘進掘進施工隊應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程的要求進行巷道掘進。采用先進的掘進工藝和技術(shù)，提高掘進效率和質(zhì)量。在掘進過程中，應(yīng)加強對巷道頂板、幫部的支護，及時排除安全隱患。嚴格控制巷道的規(guī)格尺寸，確保巷道的平整度和垂直度符合設(shè)計要求。2.通風管理通風部門應(yīng)建立健全通風系統(tǒng)，確保掘進工作面有足夠的新鮮風流。加強通風設(shè)施的管理和維護，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行。定期對掘進工作面的瓦斯、二氧化碳等有害氣體進行檢測，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等異常情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效措施進行處理。3.安全管理安全管理部門應(yīng)加強對掘進施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。督促施工隊嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全管理制度，確保施工安全。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）質(zhì)量驗收1.巷道掘進完成后，施工隊應(yīng)進行自檢，確保巷道質(zhì)量符合設(shè)計要求。自檢合格后，向質(zhì)量驗收部門提交質(zhì)量驗收申請。2.質(zhì)量驗收部門應(yīng)組織相關(guān)人員對巷道質(zhì)量進行驗收。驗收內(nèi)容包括巷道的規(guī)格尺寸、支護質(zhì)量、平整度、垂直度等方面。按照驗收標準進行評分，驗收合格后方可進行下一道工序。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工隊應(yīng)及時進行整改，直至達到驗收標準。整改完成后，重新申請驗收。如因質(zhì)量問題導致的返工，其費用由施工隊承擔。（四）收尾工作1.掘進工作完成后，施工隊應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，整理設(shè)備和工具。做到工完料凈場地清。2.對掘進過程中產(chǎn)生的矸石、廢料等進行妥善處理，按照規(guī)定進行排放或回收利用。3.對掘進設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)，為下一次掘進施工做好準備。四、掘進生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.人員配備根據(jù)掘進生產(chǎn)任務(wù)和勞動組織要求，合理配備施工人員。包括掘進工、支護工、瓦斯檢查工、爆破工、機電維修工等各類工種。確保各工種人員數(shù)量充足、技能匹配。建立人員檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓情況、考核結(jié)果等內(nèi)容。加強對員工的動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。2.培訓與發(fā)展制定員工培訓計劃，定期組織員工參加安全培訓、技能培訓、崗位培訓等。培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、新技術(shù)新工藝等方面。鼓勵員工參加各類職業(yè)技能競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。為員工提供晉升和發(fā)展的機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)掘進生產(chǎn)的實際需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，合理選型掘進設(shè)備。在設(shè)備采購過程中，嚴格按照相關(guān)標準和程序進行招標采購，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。建立設(shè)備選型評估機制，對新采購設(shè)備進行試用和評估，及時反饋設(shè)備存在的問題，為后續(xù)設(shè)備采購提供參考依據(jù)。2.設(shè)備維護與保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責任人和周期。定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運行。加強設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修記錄、更換零部件等信息。對設(shè)備的故障進行分析和總結(jié)，采取有效的預防措施，減少設(shè)備故障率。3.設(shè)備更新與改造根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，及時對設(shè)備進行更新和改造。提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率，降低勞動強度和生產(chǎn)成本。對設(shè)備更新改造項目進行可行性研究和論證，制定詳細的實施方案。在設(shè)備更新改造過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，確保設(shè)備更新改造的質(zhì)量和安全。（三）物資管理1.物資采購物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，編制物資采購計劃。在物資采購過程中，嚴格按照采購流程進行操作。選擇合格的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。建立供應(yīng)商評估機制，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進行評估。對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對不符合要求的供應(yīng)商進行淘汰。2.物資儲備與庫存管理合理確定物資儲備定額，建立物資儲備管理制度。對重要物資進行分類儲備，確保物資的儲備安全和質(zhì)量完好。加強物資的庫存管理，定期對物資進行盤點和清查。及時處理超儲、積壓物資，減少庫存資金占用。優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu)，提高物資的周轉(zhuǎn)率。3.物資發(fā)放與使用管理建立物資發(fā)放制度，嚴格按照物資領(lǐng)用審批程序進行發(fā)放。物資發(fā)放應(yīng)做到賬物相符，確保物資發(fā)放的準確性和合理性。加強對物資使用過程的監(jiān)督管理，防止物資的浪費和流失。對施工隊的物資消耗情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。五、掘進生產(chǎn)監(jiān)督考核（一）監(jiān)督機制1.成立掘進生產(chǎn)監(jiān)督小組，由公司領(lǐng)導、安全管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量驗收部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負責對掘進生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對掘進施工現(xiàn)場進行巡查，檢查施工隊是否按照施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程進行施工，是否存在安全隱患、質(zhì)量問題等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求施工隊限期整改。3.建立舉報制度，鼓勵員工對掘進生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為和安全隱患進行舉報。對舉報屬實的員工給予獎勵，對被舉報的違規(guī)行為進行嚴肅處理。（二）考核指標1.掘進進尺：考核施工隊實際完成的掘進進尺數(shù)量與計劃進尺數(shù)量的對比情況。2.巷道質(zhì)量：根據(jù)巷道質(zhì)量驗收標準，對巷道的規(guī)格尺寸、支護質(zhì)量、平整度、垂直度等方面進行考核評分。3.安全指標：考核掘進生產(chǎn)過程中的安全事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等安全指標。4.設(shè)備完好率：考核掘進設(shè)備的完好狀況，設(shè)備完好率應(yīng)達到規(guī)定的標準要求。5.物資消耗：考核施工隊在掘進生產(chǎn)過程中的物資消耗情況，包括材料、配件、設(shè)備等方面的消耗是否符合定額標準。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各掘進施工隊進行一次定期考核?？己藘?nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量驗收結(jié)果、安全管理情況、設(shè)備管理情況、物資管理情況等方面。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對掘進施工現(xiàn)場進行不定期抽查考核。重點檢查施工隊的現(xiàn)場管理、安全措施落實、質(zhì)量控制等方面的情況。3.綜合考核：將定期考核和不定期考核結(jié)果進行綜合匯總，得出各施工隊的最終考核成績。根據(jù)考核成績進行排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊給予表彰和獎勵，對排名靠后的施工隊進行通報批評，并責令其限期整改。（四）獎懲措施1.獎勵對完成生產(chǎn)任務(wù)出色、質(zhì)量驗收合格、安全管理到位、設(shè)備管理良好、物資管理節(jié)約的施工隊，給予經(jīng)濟獎勵和榮譽表彰。經(jīng)濟獎勵標準根據(jù)考核成績和生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定。對在掘進生產(chǎn)過程中提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果，為公司提高生產(chǎn)效率、降低成本做出貢獻的員工，給予相應(yīng)的獎勵。2.懲罰對未完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量驗收不合格、安全管理不到位、設(shè)備管理不善、物資管理浪費的施工隊，給予經(jīng)濟處罰。經(jīng)濟處罰標準根據(jù)考核成績和問題嚴重程度確定。對因違規(guī)操作、管理不善等原因?qū)е掳踩鹿?、質(zhì)量事故的責任人，按照公司相關(guān)規(guī)定