PAGE安全生產調研制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，加強公司安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中的問題，不斷完善安全生產長效機制，特制定本安全生產調研制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各生產經(jīng)營環(huán)節(jié)以及下屬各子公司的安全生產調研工作。（三）基本原則1.科學性原則：運用科學的方法和手段，對安全生產狀況進行全面、系統(tǒng)、深入的調查研究，確保調研結果真實可靠。2.實用性原則：緊密結合公司安全生產實際，注重調研成果的轉化應用，切實解決安全生產中的實際問題。3.時效性原則：及時掌握安全生產動態(tài)，快速響應安全生產新情況、新問題，確保調研工作的及時性和有效性。4.全員參與原則：充分調動公司全體員工的積極性，鼓勵各部門、各崗位人員參與安全生產調研，形成全員關注、全員參與的良好氛圍。二、調研組織與職責（一）調研領導小組公司成立安全生產調研領導小組，由公司主要負責人擔任組長，各分管領導擔任副組長，成員包括各職能部門負責人。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調公司安全生產調研工作，審定調研計劃、調研方案和調研成果，研究解決調研工作中的重大問題。（二）調研工作小組根據(jù)調研任務，成立若干安全生產調研工作小組，成員由各相關部門業(yè)務骨干組成。工作小組負責具體實施調研工作，按照調研計劃和方案開展調查研究、收集數(shù)據(jù)、分析問題、提出建議等工作，并及時向調研領導小組匯報工作進展情況。（三）各部門職責1.安全管理部門負責制定安全生產調研計劃和方案，組織協(xié)調調研工作的開展。匯總分析各部門的調研成果，形成公司安全生產調研報告，提出改進安全生產工作的建議和措施。跟蹤督促調研成果的轉化應用，對安全生產工作進行持續(xù)改進。2.生產部門結合本部門生產實際，開展安全生產調研工作，重點關注生產工藝、設備設施、操作規(guī)程等方面存在的安全隱患和問題。及時反饋生產過程中的安全生產動態(tài)信息，配合安全管理部門做好調研數(shù)據(jù)的收集和分析工作。根據(jù)調研結果，制定并實施本部門的安全生產改進措施，確保生產安全。3.設備管理部門負責對公司設備設施的安全狀況進行調研，檢查設備的運行維護、安全防護裝置等情況。分析設備設施存在的安全風險，提出設備更新、改造、維修等方面的建議，確保設備安全運行。參與制定設備設施的安全管理制度和操作規(guī)程，指導操作人員正確使用和維護設備。4.人力資源部門配合安全管理部門開展安全生產培訓需求調研，了解員工的安全知識和技能水平。根據(jù)調研結果，制定針對性的安全生產培訓計劃，組織開展各類安全培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能。將安全生產納入員工績效考核體系，對安全生產工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行相應處罰。5.其他部門根據(jù)本部門職責，配合做好相關領域的安全生產調研工作，提供必要的支持和協(xié)助。對本部門存在的安全生產問題進行自查自糾，積極落實整改措施，確保本部門安全生產工作符合要求。三、調研內容（一）安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行情況檢查公司各部門、各崗位對國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范的貫徹落實情況，是否存在違法違規(guī)行為。（二）安全生產責任制的落實情況調研各級管理人員和員工安全生產責任制的履行情況，是否明確了各自的安全職責，是否做到了責任到人。（三）安全生產管理制度的完善與執(zhí)行情況1.審查公司現(xiàn)有的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等，是否健全完善，是否符合實際工作需要。2.檢查各項安全生產管理制度的執(zhí)行情況，是否嚴格按照制度要求開展安全生產工作，是否存在有章不循、違章操作等現(xiàn)象。（四）生產經(jīng)營活動中的安全狀況1.對公司的生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查，評估其安全風險程度，查找存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。2.調查了解生產過程中的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，員工是否熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作行為。3.關注危險化學品、易燃易爆物品等特殊物品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理情況，是否符合相關規(guī)定要求。（五）安全生產投入情況審查公司安全生產費用的提取、使用情況，是否按照規(guī)定足額提取安全生產費用，是否?？顚Ｓ?，是否滿足安全生產工作的實際需要。（六）員工安全意識和技能水平通過問卷調查、現(xiàn)場訪談等方式，了解員工對安全生產知識的掌握程度，安全意識和自我保護能力，以及對公司安全生產工作的意見和建議。（七）事故案例分析收集、分析公司內部及同行業(yè)發(fā)生的安全生產事故案例，總結事故原因、教訓，評估公司當前安全生產管理措施的有效性，提出防范類似事故發(fā)生的對策建議。四、調研方法（一）文件資料審查查閱公司安全生產相關文件、制度、記錄、報告等資料，了解安全生產工作的開展情況和存在的問題。（二）現(xiàn)場檢查深入公司各生產經(jīng)營場所，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程執(zhí)行等情況進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違規(guī)行為。（三）問卷調查設計安全生產調查問卷，廣泛征求公司員工對安全生產工作的意見和建議，并對調查結果進行統(tǒng)計分析。（四）訪談交流與公司各級管理人員、一線員工、安全專家等進行面對面訪談，了解安全生產工作中的實際情況和存在的困難，聽取他們的看法和建議。（五）數(shù)據(jù)分析收集、整理公司安全生產相關數(shù)據(jù)，如事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、安全檢查數(shù)據(jù)、培訓考核數(shù)據(jù)等，運用數(shù)據(jù)分析方法，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題，為安全生產決策提供依據(jù)。（六）案例研究對公司內部及同行業(yè)的安全生產事故案例進行深入研究，分析事故發(fā)生原因和發(fā)展過程，總結經(jīng)驗教訓，提出針對性的防范措施。五、調研計劃與實施（一）調研計劃制定安全管理部門每年年初根據(jù)公司安全生產工作重點和實際情況，制定年度安全生產調研計劃，明確調研的目的、內容、方法、時間安排、責任部門等。調研計劃應報公司安全生產調研領導小組審定后實施。（二）調研方案設計針對每次調研任務，由調研工作小組制定具體的調研方案，明確調研的步驟和方法，確定調研人員的分工和職責，確保調研工作有序開展。調研方案應根據(jù)調研計劃和實際情況進行細化和完善，必要時可組織專家進行論證。（三）調研實施1.準備階段：調研人員按照調研方案的要求，準備好相關的調研工具和資料，如調查問卷、檢查表、訪談提綱等。2.調查階段：調研人員通過文件資料審查、現(xiàn)場檢查、問卷調查、訪談交流等方式，全面收集安全生產相關信息。在調查過程中，要認真做好記錄，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。3.分析階段：對收集到的調研數(shù)據(jù)和信息進行整理、分析，運用科學的方法和工具，找出安全生產工作中存在的問題和原因，提出改進建議和措施。4.總結階段：調研工作小組對調研情況進行總結，撰寫調研報告。調研報告應包括調研背景、目的、方法、主要發(fā)現(xiàn)、存在問題、原因分析、改進建議等內容。調研報告經(jīng)安全管理部門審核后，報公司安全生產調研領導小組審批。六、調研成果轉化與應用（一）成果評審公司安全生產調研領導小組定期組織對調研成果進行評審，邀請相關部門負責人、安全專家等參加，對調研報告的質量和實用性進行評估，提出修改意見和建議。（二）成果轉化應用1.根據(jù)調研成果，安全管理部門及時修訂完善公司安全生產管理制度、操作規(guī)程等，確保制度和措施的科學性、有效性和可操作性。2.將調研成果反饋給各相關部門，督促其針對存在的問題制定整改措施，并跟蹤整改落實情況，確保安全生產工作得到持續(xù)改進。3.對調研成果中具有推廣價值的經(jīng)驗和做法，在公司內部進行宣傳推廣，促進公司整體安全生產管理水平的提升。（三）效果評估對調研成果轉化應用后的效果進行跟蹤評估，通過對比分析安全生產指標、事故發(fā)生率、員工安全意識等方面的數(shù)據(jù)變化，驗證改進措施的有效性，總結經(jīng)驗教訓，為今后的安全生產調研工作提供參考。七、信息溝通與反饋（一）建立信息溝通機制公司建立安全生產調研信息溝通平臺，加強安全管理部門與各部門之間的信息交流與共享。各部門應及時向安全管理部門報送安全生產工作中的重要信息、問題和建議，安全管理部門定期發(fā)布安全生產調研工作動態(tài)、成果等信息。（二）定期召開調研工作會議安全管理部門定期組織召開安全生產調研工作會議，通報調研工作進展情況，分析安全生產形勢，協(xié)調解決調研工作中存在的問題，部署下一階段的調研任務。（三）及時反饋調研結果調研工作結束后，安全管理部門應及時將調研結果反饋給相關部門和人員，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤整改情況。各部門應根據(jù)反饋的調研結果，認真落實整改措施，及時將整改情況反饋給安全管理部門。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司安全生產調研領導小組定期對各部門的安全生產調研工作開展情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查調研計劃的執(zhí)行情況、調研成果的質量和轉化應用情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核評價將安全生產調研工作納入公司安全生產績效考核體系，對各部門的調