PAGE供水生產(chǎn)工作例會(huì)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)供水生產(chǎn)管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保供水安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)，特制定本工作例會(huì)制度。2.適用范圍本制度適用于公司供水生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)及全體工作人員。3.會(huì)議原則定期召開(kāi)原則：工作例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)等，確保各項(xiàng)工作及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)聚焦供水生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，注重解決問(wèn)題，提高工作效能。民主參與原則：鼓勵(lì)參會(huì)人員積極發(fā)言，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同參與決策。二、會(huì)議組織1.會(huì)議召集周例會(huì)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人召集，于每周[具體時(shí)間]召開(kāi)。月例會(huì)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集，于每月[具體時(shí)間]召開(kāi)。如有特殊情況需臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由相關(guān)負(fù)責(zé)人決定并通知參會(huì)人員。2.參會(huì)人員周例會(huì)參會(huì)人員包括生產(chǎn)部門(mén)各班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、維修人員等。月例會(huì)參會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)全體人員等。根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)外部專(zhuān)家或合作單位人員參加。3.會(huì)議記錄設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄員，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、發(fā)言?xún)?nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后[具體時(shí)間]內(nèi)分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)。三、會(huì)議內(nèi)容1.上周工作匯報(bào)生產(chǎn)部門(mén)各班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周供水生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括供水量、水質(zhì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況等。技術(shù)人員匯報(bào)上周技術(shù)工作進(jìn)展，如工藝改進(jìn)、技術(shù)難題解決等情況。維修人員匯報(bào)上周設(shè)備維修情況，包括維修次數(shù)、故障原因分析、維修效果等。2.本周工作安排根據(jù)上周工作完成情況，制定本周供水生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急演練等。3.問(wèn)題討論與解決參會(huì)人員就供水生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。共同商討解決方案，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期解決問(wèn)題。對(duì)重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究解決。4.安全與質(zhì)量強(qiáng)調(diào)供水安全生產(chǎn)的重要性，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和要求。檢查安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。分析水質(zhì)情況，確保供水水質(zhì)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)需求。5.溝通與協(xié)調(diào)加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，解決工作中存在的銜接不暢、信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題。協(xié)調(diào)與外部單位的關(guān)系，如與水源地管理部門(mén)、污水處理廠等的合作事宜。6.領(lǐng)導(dǎo)指示與決策公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供水生產(chǎn)工作進(jìn)行指示，提出工作要求和期望。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)重大事項(xiàng)做出決策，如投資計(jì)劃、技術(shù)改造方案等。四、會(huì)議流程1.主持人開(kāi)場(chǎng)主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。宣布會(huì)議開(kāi)始。2.上周工作匯報(bào)各匯報(bào)人按照順序依次匯報(bào)上周工作完成情況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。3.本周工作安排各責(zé)任人匯報(bào)本周工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分解及時(shí)間進(jìn)度。其他參會(huì)人員可對(duì)工作計(jì)劃提出意見(jiàn)和建議。4.問(wèn)題討論與解決：針對(duì)供水生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，由相關(guān)人員提出討論。參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，分析問(wèn)題原因，提出解決方案。主持人對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期解決問(wèn)題。5.安全與質(zhì)量安全管理人員匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，提出安全防范措施。水質(zhì)檢測(cè)人員匯報(bào)水質(zhì)情況，分析水質(zhì)變化趨勢(shì)。對(duì)安全與質(zhì)量工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署。6.溝通與協(xié)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人就工作中存在的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。共同商討解決措施，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作配合。7.領(lǐng)導(dǎo)指示與決策公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)供水生產(chǎn)工作進(jìn)行指示和決策。領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)明確工作方向、重點(diǎn)和要求，為下一步工作提供指導(dǎo)。8.會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容和決議事項(xiàng)。明確下次會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。9.會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)提前[具體時(shí)間]到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退。2.會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取他人發(fā)言，不得交頭接耳、大聲喧嘩。4.積極參與會(huì)議討論，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，不得推諉責(zé)任、回避問(wèn)題。5.嚴(yán)格遵守會(huì)議決議，按照要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。六、決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議傳達(dá)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)，確保決議事項(xiàng)知曉率。2.執(zhí)行責(zé)任各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，確保按時(shí)完成。3.進(jìn)度跟蹤建立工作進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和通