2026秋招：供應(yīng)鏈管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)同管理2.以下不屬于供應(yīng)鏈特征的是（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.單一性D.交叉性3.供應(yīng)鏈中最基本的流程是（）A.客戶訂單流程B.采購流程C.生產(chǎn)流程D.物流配送流程4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力來自于（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.客戶5.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的根本原因是（）A.需求預(yù)測(cè)誤差B.批量訂貨C.價(jià)格波動(dòng)D.短缺博弈6.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是（）A.信任B.利益C.合同D.技術(shù)7.以下屬于供應(yīng)鏈物流管理目標(biāo)的是（）A.降低物流成本B.提高物流效率C.滿足客戶需求D.以上都是8.供應(yīng)鏈管理中，信息共享的層次不包括（）A.戰(zhàn)略層B.戰(zhàn)術(shù)層C.操作層D.執(zhí)行層9.敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)不包括（）A.快速響應(yīng)B.柔性生產(chǎn)C.大規(guī)模定制D.高成本10.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）A.客戶服務(wù)指標(biāo)B.成本指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.員工滿意度指標(biāo)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.商流管理2.供應(yīng)鏈的類型有（）A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈C.效率型供應(yīng)鏈D.響應(yīng)型供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.操作協(xié)同D.信息協(xié)同4.緩解牛鞭效應(yīng)的措施有（）A.提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性B.減少供應(yīng)鏈的層級(jí)C.穩(wěn)定價(jià)格D.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法6.供應(yīng)鏈物流管理的主要活動(dòng)包括（）A.運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.包裝D.配送7.供應(yīng)鏈信息管理的技術(shù)有（）A.條形碼技術(shù)B.射頻識(shí)別技術(shù)C.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)D.全球定位系統(tǒng)技術(shù)8.綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.綠色采購B.綠色生產(chǎn)C.綠色物流D.綠色營銷9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受10.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的方法有（）A.平衡計(jì)分卡法B.標(biāo)桿管理法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.層次分析法判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.供應(yīng)鏈的長度越長，牛鞭效應(yīng)越明顯。（）3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一旦建立就不會(huì)改變。（）4.供應(yīng)鏈物流管理只關(guān)注物流成本的降低。（）5.信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)。（）6.敏捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)。（）7.綠色供應(yīng)鏈管理只考慮環(huán)境因素。（）8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）9.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該全面、客觀、可操作。（）10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的提升，滿足客戶需求。2.牛鞭效應(yīng)的危害有哪些？牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存增加、成本上升、生產(chǎn)計(jì)劃混亂、服務(wù)水平下降，影響供應(yīng)鏈的整體績效和競(jìng)爭(zhēng)力。3.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則有哪些？原則包括核心能力原則、兼容性原則、信用原則、成本效益原則等，以確保合作伙伴能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。4.簡述供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的作用。可衡量供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題與不足，為改進(jìn)提供依據(jù)，激勵(lì)成員提高績效，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。討論題（每題5分，共4題）1.討論供應(yīng)鏈協(xié)同面臨的挑戰(zhàn)及解決對(duì)策。挑戰(zhàn)有信息共享障礙、利益分配不均、文化差異等。對(duì)策包括建立信息平臺(tái)、合理分配利益、加強(qiáng)文化交流與融合等。2.分析綠色供應(yīng)鏈管理的意義和實(shí)施難點(diǎn)。意義在于環(huán)保、降本、提升形象等。難點(diǎn)有企業(yè)環(huán)保意識(shí)不足、技術(shù)成本高、缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3.探討如何提高供應(yīng)鏈的敏捷性?？赏ㄟ^建立快速響應(yīng)機(jī)制、采用柔性生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方式提高敏捷性。4.談?wù)劰?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)策略。重要性在于保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。策略有識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等措施，提高應(yīng)對(duì)能力。答案單項(xiàng)選擇題答案1.D2.C3.A4.B5.A6.A7.D8.D9.D10.D多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.