公共關(guān)系經(jīng)理公關(guān)活動效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分活動策劃與執(zhí)行活動方案完整性與創(chuàng)新性30%方案符合品牌戰(zhàn)略且具有顯著創(chuàng)新點根據(jù)方案的創(chuàng)新性、完整性、可行性及與品牌戰(zhàn)略的契合度進行評分，滿分10分，每項指標(biāo)最高3分活動執(zhí)行團隊協(xié)作效率團隊協(xié)作順暢，資源分配合理通過項目進度表、團隊反饋、資源使用效率等數(shù)據(jù)評分，滿分10分活動預(yù)算控制能力實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低扣至0分活動現(xiàn)場管理能力現(xiàn)場流程順暢，突發(fā)事件處理得當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場照片、視頻、第三方評估報告評分，滿分10分活動執(zhí)行合規(guī)性無重大合規(guī)問題發(fā)生每發(fā)生一次合規(guī)問題扣2分，最低扣至0分媒體關(guān)系維護媒體關(guān)系拓展數(shù)量25%季度內(nèi)新增媒體合作數(shù)量達到10家每新增1家媒體加1分，滿分10分媒體關(guān)系維護質(zhì)量核心媒體合作滿意度達到90%以上通過季度媒體滿意度調(diào)查評分，滿分10分媒體資源整合能力成功整合至少3家媒體資源支持核心活動每成功整合1家媒體加2分，滿分10分媒體危機應(yīng)對能力危機事件響應(yīng)時間不超過24小時響應(yīng)時間每延遲1小時扣1分，最低扣至0分媒體曝光價值核心媒體報道總價值達到100萬以上根據(jù)媒體報道版面、時長、位置等量化價值評分，滿分10分公關(guān)活動影響力活動目標(biāo)達成率25%活動核心目標(biāo)（如品牌曝光、用戶增長）達成率超過80%按實際達成率計算分數(shù)，每低10%扣2分，最低扣至0分社交媒體互動量活動相關(guān)內(nèi)容總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到10萬每5000互動量加1分，滿分10分媒體報道覆蓋面活動相關(guān)報道覆蓋至少20個城市每覆蓋1個城市加0.5分，滿分10分受眾參與度活動參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的120%每低10%扣1分，最高加2分，分數(shù)范圍0-10分媒體正面評價率媒體報道中正面評價占比達到85%以上通過抽樣分析報道內(nèi)容評分，滿分10分團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率20%團隊季度目標(biāo)達成率超過90%按團隊實際達成率計算分數(shù)，每低5%扣1分，最低扣至0分員工培訓(xùn)與賦能季度內(nèi)完成至少2次團隊培訓(xùn)每完成1次培訓(xùn)加2分，滿分10分跨部門協(xié)作效率跨部門項目協(xié)作完成率100%每發(fā)生1次協(xié)作延誤扣1分，最低扣至0分團隊滿意度團隊滿意度調(diào)查得分達到4.0分以上（滿分5分）按實際得分評分，每低0.2分扣1分，最低扣至0分知識管理貢獻提交至少3篇活動復(fù)盤報告每提交1篇加1分，滿分10分本表格用于評定公共關(guān)系經(jīng)理在季度內(nèi)的公關(guān)活動效果，考核維度包括活動策劃與執(zhí)行、媒體關(guān)系維護、公關(guān)活動影響力、團隊管理與協(xié)作，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準進行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：